互聯(lián)網(wǎng)營銷集體線下活動
線下營銷場景的價值得到放大，并不意味著線下成為品牌營銷的唯一目的地，線下也不可能完全取代線上的地位——以線下為切口，撬動整體增量才是最終目標(biāo)。月薪3000的打工人，花幾百萬給紙片人男友慶生
始于情緒價值的消費，最終永遠(yuǎn)會回落到情緒，簡單來說，就是“被用心對待”。在商業(yè)的虛妄里，消費者尋求的往往是一點點的溫情和尊重。「AI試衣間」竟讓實體零售起死回生？
2025年實體零售要破局，AI試衣只是個觸點，整合虛擬與現(xiàn)實，構(gòu)建全鏈路智能閉環(huán)，路還長著呢。30天漲粉336萬，杜克和一哥的雙向救贖
當(dāng)旅行博主們將目光轉(zhuǎn)向人文，也許會涌現(xiàn)出更多“杜克和一哥”的逆襲故事，而這或許也是人們心目中互聯(lián)網(wǎng)最初的意義。達(dá)美樂回暖，但披薩江湖凜冬將至
披薩賽道從增量爭奪轉(zhuǎn)向存量絞殺，達(dá)美樂的矛盾式增長能持續(xù)多久，尚難給出答案。關(guān)稅戰(zhàn)陰影下，黃仁勛遠(yuǎn)慮加劇
英偉達(dá)究竟要如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？復(fù)雜的供應(yīng)鏈布局能給英偉達(dá)帶來多大的彈性？中國企業(yè)還會、還能繼續(xù)擁抱英偉達(dá)嗎？科技自立+產(chǎn)業(yè)周期：透視人工智能的配置機遇
市場短期波動難免，但拉長時間維度來看，中國人工智能產(chǎn)業(yè)的底層邏輯未變——技術(shù)突破、政策護(hù)航、內(nèi)需支撐。當(dāng)前估值回歸合理區(qū)間，業(yè)績釋放臨近，正是中長期布局的機遇期。對于普通投資者，錨定科創(chuàng)人工智能指數(shù)，...蘋果被「逆全球化風(fēng)暴」撞了腰
庫克不僅是“供應(yīng)鏈大師”，也是“端平大師”，倘若哪天他離任了，應(yīng)該所有人都給予他極高的評價。那也將是一個時代謝幕的背影。創(chuàng)新藥驅(qū)恐，MNC密集表態(tài)
中國創(chuàng)新藥管線贏在了性價比，既有前沿的技術(shù)水準(zhǔn)，又足夠便宜，才能獲得諸多MNC的青睞，這也是創(chuàng)新藥未來很可能成為動蕩市場中最強的避風(fēng)港和投資主線的核心邏輯。GPT-4o怎么搶了Midjourney的飯碗
GPT-4o繪圖能力的出圈讓我們看到了底層大模型集成多應(yīng)用的能力。而從這個能力衍生出的愿景是，我們未來可以在一個一站式的模型里面同時使用繪畫、音樂、代碼等多維能力。并且，它的使用門檻是非常低的，低到任...分眾傳媒收購新潮傳媒：五方面影響正在發(fā)生
整體而言，這場合作利大于弊，但梯媒行業(yè)面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)還有很多。霸王茶姬的盛世危言？
實現(xiàn)一家企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化，實現(xiàn)自身商業(yè)上的勃勃野心，上市僅僅是張俊杰的起點，欲速不達(dá)時，更需一分穩(wěn)重、坐冷板凳的“傻氣”。65歲「拼命三郎」，在小紅書爆紅
“我會把那些很卷的視頻發(fā)給爸媽，跟他們調(diào)侃‘退休了正是拼搏的年紀(jì)’，雖然他們不會當(dāng)真，但是看看他們的同齡人在做什么，跟他們分享一下年輕人現(xiàn)在愛看的內(nèi)容，大家一起樂一樂，也挺好的?！?/div>雷軍是時候進(jìn)行一場深刻反思了
雖然最終的事故調(diào)查結(jié)果還沒有出爐，但雷軍應(yīng)該好好地進(jìn)行一場深刻反思了。老板電器，讓「老板」頭疼
如何讓名氣在全國市場更有“名氣”，如何讓AI廚電真正滿足中老年人需求，如何持續(xù)賦能經(jīng)銷商，如何在經(jīng)銷商利益、廠家利益、消費者利益之間達(dá)到動態(tài)平衡，如何應(yīng)對行業(yè)更慘烈的價格戰(zhàn)，2025年屬于老板電器的挑...
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