鴻蒙不是華為的舒適區(qū)
但這樣做，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致未來(lái)陷入另一個(gè)舒適區(qū)，最終還是沒(méi)有在最核心最卡脖子最難的地方形成突破？從這個(gè)意義上來(lái)講，鴻蒙既是華為的愿景，也是一個(gè)新的陷阱。星巴克聯(lián)合紅杉中國(guó)成立投資公司，咖啡零售的故事還能如何講述？
如何在較短的時(shí)間內(nèi)找到最新興的品牌和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)；而一旦當(dāng)初創(chuàng)品牌發(fā)展到一定體量并引起廣泛關(guān)注時(shí)，往往已經(jīng)對(duì)其固有的市場(chǎng)份額產(chǎn)生了不小的沖擊，因此勢(shì)必將付出更大的代價(jià)來(lái)扭轉(zhuǎn)這種困境。淘寶all in短視頻？
“淘寶在視頻化這件事情上一直在更新迭代，而且視頻應(yīng)該是包括短視頻和視頻直播，所以淘寶可能不是All in短視頻，而是視頻化。而且阿里也一直在說(shuō)，不管是短視頻還是直播，他們其實(shí)真正all in的還是供應(yīng)...快手9年：從何而來(lái)，去向何方
是什么讓今天的快手急于變得更大，更高調(diào)？在做這些改變之前，它似乎也沒(méi)回答：快手打算干什么以及它要去向哪里？除了光刻機(jī)，中國(guó)半導(dǎo)體還差這口“氣”
中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，還有“特種氣體”這一處軟肋。作為“工業(yè)糧食”，加速特種氣體國(guó)產(chǎn)化，就是盡快為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)建一座自主的工業(yè)糧倉(cāng)。坐擁六千家肯德基，百勝中國(guó)還有希望？
作為繼阿里、網(wǎng)易、京東之后第四家回國(guó)二次上市的中概股，然而百勝中國(guó)卻走出了開(kāi)盤就破發(fā)的一年來(lái)最差首日表現(xiàn)。阿里VS騰訊，市值之爭(zhēng)還是生態(tài)之爭(zhēng)？
過(guò)去的很多年里，騰訊一直霸占著港股第一的寶座。最近，騰訊卻因?yàn)榍娜槐话⒗锼﹂_(kāi)1萬(wàn)億港元的市值受到關(guān)注。網(wǎng)盤賽道內(nèi)外交困，迅雷入局能否化解盈利與轉(zhuǎn)型困境
未來(lái)一段時(shí)間，可能還會(huì)有更多同類型產(chǎn)品出現(xiàn)在市面上，迅雷應(yīng)迅速借5G“東風(fēng)”開(kāi)啟新發(fā)展。紅星美凱龍穿越周期的秘訣：從擁抱變化，到重塑格局
能夠穿越周期的企業(yè)都做對(duì)了同樣的事情：擁抱變化，而守成的企業(yè)往往容易掉隊(duì)。中金公司遞交招股書(shū)，回歸A股或成歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)
雖然故事有點(diǎn)離奇，不過(guò)有一件事是確定無(wú)疑的：A股處在歷史性變革的起點(diǎn)。中金公司在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)回A稱得上是里程碑事件。百果園的縱橫術(shù)
水果，在生鮮行業(yè)中的地位有些超然，相對(duì)而言，高毛利的產(chǎn)品里它最高頻，高頻的產(chǎn)品里它毛利最高。寧德時(shí)代的焦慮
既然寧德時(shí)代對(duì)自己下半年的表現(xiàn)這么有信心，那我們也不妨觀察看看，接下來(lái)寧德時(shí)代的電池技術(shù)，能否為這家公司帶來(lái)商業(yè)格局上的突破。兩個(gè)假期100億，在線教育如何熬過(guò)行業(yè)拐點(diǎn)？
兩次暑期大戰(zhàn)的最直接推動(dòng)作用是幫助行業(yè)在關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)上再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，行業(yè)頭部玩家間的差距被極速縮小。中金公司遞交招股書(shū)，回歸A股或成歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)
作為頭部券商的中金此時(shí)選擇回A，既是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，也是立足自身轉(zhuǎn)型之需。三星又在傷害中國(guó)人民的感情了
近年來(lái)，三星在中國(guó)的處境，可以說(shuō)是一言難盡。先是手機(jī)市場(chǎng)遭到以華為、小米為代表的本土國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的圍攻，其次是旗下眾多中國(guó)工廠紛紛關(guān)閉退出。螞蟻集團(tuán)答上交所21問(wèn)
“超級(jí)獨(dú)角獸”螞蟻集團(tuán)上市進(jìn)程正在火速推進(jìn)。9月7日晚間，上交所披露螞蟻集團(tuán)首輪問(wèn)詢回復(fù)，經(jīng)觀新聞發(fā)現(xiàn)，這份涵蓋了6大類21個(gè)問(wèn)題的197頁(yè)文件，圍繞著螞蟻集團(tuán)控制權(quán)、員工激勵(lì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)模式、與阿里巴...天山生物：20cm時(shí)代的龍頭戰(zhàn)法
創(chuàng)業(yè)板的門檻要遠(yuǎn)低于科創(chuàng)板。這也意味著跟風(fēng)的資金會(huì)更多。注冊(cè)制下新龍頭的誕生，已成為眾多游資高手的共識(shí)。
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