3C電子
投資界全方位播報(bào)投資界3C電子行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界3C電子行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
為了開學(xué),我置辦了蘋果 「全家桶」
不論是哪種身份、哪種準(zhǔn)備,開學(xué)都意味著一個(gè)新的開始,一種新的挑戰(zhàn)。日本消費(fèi)電子崩盤啟示錄
從70年代至今,大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實(shí)是這樣的:他們先突破了某個(gè)技術(shù),或創(chuàng)造了某個(gè)零部件,比如內(nèi)存、閃存和CIS,然后通過終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場。格力經(jīng)銷商又生變局:老將段秀峰回歸,董明珠河北籌建新銷售公司
一名格力經(jīng)銷商也向時(shí)代周報(bào)記者表示,近年電商對格力原本的專賣店體系影響頗大,一些專賣店盈利困難。原本格力非常支持專賣店,這幾年也往大賣場等其他渠道發(fā)力。蘋果AR/VR頭顯有名字了?消息稱其已注冊多個(gè)Reality商標(biāo)
外界有一種猜測是,Reality One代表第一代AR/VR頭顯,Reality Pro代表Pro高端版本。TCL電子難破「三重門」
光伏雖是一條長坡厚雪的賽道,但發(fā)展不充分,當(dāng)下的周期性蓋過了成長性。須知,高景氣和高風(fēng)險(xiǎn)是類似魚和熊掌的問題,想要景氣度就得承受極為易變的周期。賣攝像頭給老外年入13億,華為前員工干出一個(gè)IPO
三年來,靠著賣家用攝像機(jī)給老外營收28億元,睿聯(lián)技術(shù)的確在業(yè)績表現(xiàn)上可圈可點(diǎn),不過高增長的背后,同樣暗藏經(jīng)營隱憂。「非洲王」傳音控股的好運(yùn)正在消失?
除了手機(jī)產(chǎn)品,公司開始在硬件領(lǐng)域拓展,先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進(jìn)入非洲手機(jī)市場一樣,這些產(chǎn)品主打高性價(jià)比,低價(jià)拓展市場。任正非傳出「寒氣」,華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”,成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。華為與任正非,一起走向歷史的拐角處。老友反目,格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前,格力推行的渠道變革已進(jìn)入深水區(qū)。“老朋友”反水、“第二個(gè)董明珠”的故事未講通,外有強(qiáng)敵,內(nèi)有隱憂。格力的故事要如何講下去?年輕人不想買iPhone 14了,買iPhone 13?
隨著iPhone手機(jī)更新?lián)Q代到了一定階段,不同iPhone手機(jī)之間的差異逐漸縮小時(shí),越來越多的人開始傾向于逆向換機(jī)。投資界24h | 任正非發(fā)言刷屏:華為要把活下來作為主要綱領(lǐng);樂華娛樂今起在港招股;重慶400億母基金開閘了
任正非:“把活下來作為最主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉,把寒氣傳遞給每個(gè)人?!?/div>2022手機(jī)半年考,vivo奪冠,榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨(dú)立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上,廠商普遍重視程度超越往年。高歌猛進(jìn)的小米,踩下一腳剎車
小米營收的三駕馬車集體放緩,原來輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車投入,當(dāng)下短期的陣痛,在所難免。小米再「觸底」
手機(jī)貢獻(xiàn)了小米六成以上的收入,隨著全球手機(jī)市場進(jìn)入寒冬,小米身上也有了自己的“大山”。年輕人為何不買手機(jī)了
如果沒有顛覆式創(chuàng)新,旗艦機(jī)發(fā)布時(shí)間越晚,各家店主面臨的局面將會是:愈加流失的年輕人,以及快要承受不住的虧損。小米集團(tuán):Q2營收702億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤21億元
目前,小米在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域采用全棧自研算法的技術(shù)布局戰(zhàn)略,首期規(guī)劃投入人民幣33億元研發(fā)費(fèi)用,第一期將投入超140輛自動(dòng)駕駛測試車,陸續(xù)在全國進(jìn)行測試。「華為30歲以下員工僅占28%」上熱搜,網(wǎng)友:說好的35歲天花板呢?
截至2021年,華為在全球的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了19.5萬。30-50歲的員工比例達(dá)到了70%,而30歲以下的員工僅占28%。穿過乏力沼澤:2022手機(jī)出海新變局
在印度智能機(jī)市場風(fēng)向不明,東南亞手機(jī)品牌競爭激烈的背景下,國產(chǎn)手機(jī)品牌想在海外市場打出局面,僅定價(jià)方面突出性價(jià)比只是最基礎(chǔ)的“老招數(shù)”,更重要的是要在營銷和打法上有自己的堅(jiān)持和認(rèn)知,才能在出海市場上“...他們躲了十年,還是躲不過被淘汰的命運(yùn)
在數(shù)字化領(lǐng)域,多在舊時(shí)光里溫存了10年的日本,這回走在了中國后面。