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精華水賽道正在「革命」，國(guó)貨的機(jī)會(huì)在哪？
精華水的戰(zhàn)爭(zhēng)序幕剛剛開(kāi)啟，但其意義可能正在超越品類本身。它預(yù)示著中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)正步入一個(gè)以硬科技為矛、以真實(shí)價(jià)值為盾的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。始祖鳥(niǎo)平替?zhèn)兛駶q價(jià)，正在偷偷拋棄「窮鬼」
曾經(jīng)喊著 “讓戶外走進(jìn)尋常百姓家” 的國(guó)產(chǎn)戶外品牌，不再緊盯月入幾千的工薪族需求，轉(zhuǎn)而在宣傳里強(qiáng)調(diào)專業(yè)、性能、高端。朗坤智慧獲新一輪融資，山東發(fā)展集團(tuán)、濟(jì)高控股戰(zhàn)略投資
朗坤智慧科技股份有限公司成立于1999年，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的工業(yè)軟件產(chǎn)品和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商，主要從事面向流程工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)控制和業(yè)務(wù)管理類工業(yè)軟件以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的研發(fā)、銷售及運(yùn)營(yíng)。普麗妍獲近5000萬(wàn)美元C輪融資，未來(lái)資產(chǎn)資本領(lǐng)投
普麗妍成立于2018年5月，是一家專注于醫(yī)用高分子材料和生物組織工程領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。拉夏貝爾：重生后我成了女裝榜一
至于貼牌授權(quán)這門生意還能火多久，拉夏貝爾等品牌接下去的轉(zhuǎn)型之路會(huì)走向何方，只能由時(shí)間給我們答案。從破產(chǎn)到重新登榜，「中國(guó)女裝第 一股」起死回生
對(duì)現(xiàn)階段的拉夏貝爾來(lái)說(shuō)，這是無(wú)奈之舉但絕非最 佳出路，反觀一些起死回生、重新在00后身上找到存在感的品牌，或許能給這個(gè)曾經(jīng)的“女裝之 王”一些啟示。LVMH如何在「奢侈寒冬」續(xù)寫口紅經(jīng)濟(jì)？
用LV美妝樹(shù)立奢侈美妝的新標(biāo)桿，用絲芙蘭中國(guó)跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持續(xù)收割Z世代，LVMH美妝探索為整個(gè)奢侈品行業(yè)在動(dòng)蕩時(shí)期的轉(zhuǎn)型提供了重要的參照路徑。上半年洗護(hù)市場(chǎng)為什么「爆了」？
圍繞科技力、品牌力與渠道力的頭部角力將愈發(fā)激烈，而警惕“以價(jià)換量”陷阱、夯實(shí)產(chǎn)品價(jià)值，將是所有玩家穿越周期的必修課。這場(chǎng)關(guān)乎“頭頂”生意的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，勝負(fù)遠(yuǎn)未分曉。年輕人正在用丑鞋踹翻全世界
鞋跟越來(lái)越低，鞋底越來(lái)越薄，鞋楦越來(lái)越扁寬——這不只是鞋履潮流的演變，更是一個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)面貌的濃縮，是一群年輕人用穿搭抵抗精致，消解一切。國(guó)產(chǎn)包包被買爆了
今天，手袋已不再是勛貴的特權(quán)。全球箱包市場(chǎng)達(dá)萬(wàn)億規(guī)模，而中國(guó)作為最大消費(fèi)國(guó)，占了大約六分之一。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)消費(fèi)者卻更熱衷競(jìng)逐國(guó)際品牌。但現(xiàn)在，這樣看似穩(wěn)固的局面開(kāi)始出現(xiàn)裂縫。美妝巨頭為擺脫「大企業(yè)病」，有多拼？
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，“組織調(diào)適能力已與產(chǎn)品創(chuàng)新同等重要”。在權(quán)力向東遷移、科研走向前臺(tái)、架構(gòu)持續(xù)重構(gòu)的進(jìn)程中，美妝產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈正在被重新書寫。彩妝品牌跨界做護(hù)膚，真實(shí)力還是大冒險(xiǎn)？
在國(guó)際巨頭的技術(shù)壁壘與本土護(hù)膚品牌的成熟生態(tài)面前，彩妝品牌的“護(hù)膚化”之路注定布滿荊棘。從賣貨場(chǎng)到價(jià)值策源地，美妝「旗艦店」浪潮再起
在線下，旗艦店正以“品牌宇宙”載體的角色，重塑美妝消費(fèi)場(chǎng)景的深度與廣度。Alo真能在中國(guó)火起來(lái)？
巨大的機(jī)遇、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜的生態(tài)和日益成熟的消費(fèi)者，將會(huì)是Alo的中國(guó)故事第 一章的懸念所在。2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開(kāi)啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準(zhǔn)卡位、在品類分化中把握增長(zhǎng)脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場(chǎng)的洗牌與進(jìn)階，遠(yuǎn)未結(jié)束。新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場(chǎng)一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群?！霸絹?lái)越多傳統(tǒng)商場(chǎng)設(shè)置了二次元專區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國(guó)版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤活客流。”上述專業(yè)人士表示。被迫給新“...護(hù)膚行業(yè)的「功效敘事」，隱憂漸顯
能否與國(guó)際大牌比肩，要看國(guó)產(chǎn)護(hù)膚企業(yè)如何完善從技術(shù)到情緒的綜合實(shí)力，從護(hù)膚到個(gè)護(hù)的產(chǎn)品矩陣，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度重整。美妝如何攻克醫(yī)美渠道「高墻」？
未來(lái)的贏家，必然是那些能將“專業(yè)信任”深植醫(yī)美渠道、用“真實(shí)臨床價(jià)值”贏得醫(yī)生背書和消費(fèi)者心智的品牌。一支童顏針，賣了14億：愛(ài)美客收購(gòu)REGEN
愛(ài)美客國(guó)際擬于韓國(guó)REGEN交割完成18個(gè)月后，收購(gòu)其剩余的15%股權(quán)。也就是說(shuō)，按照第一輪出價(jià)，愛(ài)美客還將再花數(shù)億，將REGEN完全收至麾下。
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