電子商務(wù)
投資界全方位播報(bào)投資界電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界電子商務(wù)行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
東南亞打工人,也開始逃離工廠
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人口老齡化的雙重沖擊下,傳統(tǒng)制造業(yè)如果只依靠低成本的勞動(dòng)力來維系,顯然是難以持續(xù)的。董宇輝再造「董宇輝」
與輝同行走上MCN機(jī)構(gòu)道路不難理解,其背后的董宇輝是支持其平穩(wěn)運(yùn)作的靈魂人物。蔣凡重回「擂臺(tái)」
阿里的這一輪調(diào)整,延續(xù)了去年吳泳銘就任阿里巴巴集團(tuán)CEO以來聚焦電商業(yè)務(wù)和AI科技等主業(yè)的戰(zhàn)略。支付寶的「內(nèi)容夢(mèng)」任重而道遠(yuǎn)
事實(shí)上,除了直播,今年以來,支付寶在內(nèi)容層面上還有著不少大動(dòng)作。小楊哥12月復(fù)播?三只羊冒險(xiǎn)試探!
小楊哥或許在雙12之后恢復(fù)直播,當(dāng)前小楊哥復(fù)播目的不在于恢復(fù)人氣,而是試探官方以及輿論態(tài)度。吳泳銘布陣,阿里巴巴整合國(guó)內(nèi)和海外電商
阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布整合國(guó)內(nèi)和海外電商,成立電商事業(yè)群,由蔣凡擔(dān)任CEO,向吳泳銘匯報(bào)。京東和淘天,重新做回自己
經(jīng)歷去年價(jià)格大亂斗后,京東和淘天將關(guān)注點(diǎn)重新聚焦回自身,找定位、拼長(zhǎng)板,電商重回差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。中小商家渴望「流量平權(quán)」
耗費(fèi)巨資蓄積流量后,電商平臺(tái)勢(shì)必將這部分成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者和商家身上。這個(gè)中國(guó)出海賽道,悶聲發(fā)大財(cái)
幾輪貿(mào)易政策下來,中國(guó)輪胎直接出口美國(guó)市場(chǎng)基本被拒之門外。今年前5月,美國(guó)自中國(guó)進(jìn)口乘用車輪胎同比降34%至65萬條,卡客車胎同比降22%至71萬條,兩者市占率僅僅1.44%。而泰國(guó)則成為美國(guó)進(jìn)口輪胎...翻越印尼電商市場(chǎng)高墻靠啥?
東南亞保健品頭部品牌Cool-Vita就曾表示,其第一款產(chǎn)品上市經(jīng)歷了近一年半的認(rèn)證,在這段籌備期里,無論是人力成本還是時(shí)間成本,都是純投入。3C依然是京東的七寸
兩個(gè)關(guān)鍵因素,是京東季度內(nèi)收入增速明顯提高的關(guān)鍵:3C等“通電產(chǎn)品”的市場(chǎng)滲透及份額提高,以及持續(xù)在營(yíng)銷側(cè)加碼帶來的收入大盤增長(zhǎng)。拉夫勞倫成「湊單神器」,平臺(tái)與品牌的博弈如何破解?
平臺(tái)頻繁使用滿減、消費(fèi)券等促銷策略確實(shí)刺激了用戶的下單行為,但同時(shí)也讓一些品牌商品淪為了“湊單工具”。「交個(gè)朋友」雙11創(chuàng)新高,終究難離羅永浩?
羅永浩需要“交個(gè)朋友”,仍在探索新曲線的“交個(gè)朋友”,也絕不會(huì)排斥羅永浩身上自帶的流量。到底有多少人,為了雙11學(xué)習(xí)如何湊單退款?
拉夫勞倫就成了這樣一個(gè)湊單的存在,也在雙 11 當(dāng)天成了互聯(lián)網(wǎng)上最靚的仔。14418億!「史上最長(zhǎng)」雙11成績(jī)單來了
毫不夸張的說,今年雙11大舞臺(tái)再次實(shí)現(xiàn)了百花齊放,在主播爭(zhēng)奇斗艷的同時(shí),各大品牌也沒閑著。持續(xù)推動(dòng)行業(yè)綠色發(fā)展,SHEIN再獲TüV萊茵廢棄物零填埋認(rèn)證
SHEIN在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中一直持續(xù)和積極地探索回收再利用、可持續(xù)材料與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第16個(gè)雙11有什么不一樣?
剛剛結(jié)束的雙11大促,不僅是營(yíng)商環(huán)境更好的一次雙11,也是更加開放的雙11。復(fù)盤史上最長(zhǎng)雙十一:168位抖音主播銷售額破億,大主播「冰火兩重天」
為了獲得更多流量和市場(chǎng),雙11也是平臺(tái)“拆墻”引流動(dòng)作最大的階段,今年也不例外。