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踩著新茶飲上位，誰在為現(xiàn)制酸奶買單？
當(dāng)現(xiàn)制酸奶被炒至高熱度，價(jià)格刺客再次刺痛人們的神經(jīng)，在被賦予“養(yǎng)胃健康”“美容養(yǎng)顏”“輕體減脂”等更多的高期待后，消費(fèi)市場(chǎng)始終要回歸商品的價(jià)值理性，買單行為或許最終趨于冷靜。被夸張的阿斯巴甜致癌論，鋪好一條陽關(guān)大道
在阿斯巴甜的爭(zhēng)議出現(xiàn)之前，國產(chǎn)無糖飲料賽道就已經(jīng)在使用天然代糖的路上越來越卷了。投資98萬起步！開一家奈雪，比開一家喜茶更難？
在茶飲賽道，沒有規(guī)模，就很難擁有未來。過去喜茶與奈雪是唯數(shù)不多堅(jiān)持直營(yíng)的茶飲頭部品牌，看到喜茶“轉(zhuǎn)身”后如此表現(xiàn)，門店數(shù)被反超的奈雪很難沉得住氣。放開加盟，奈雪的茶坐不住了
現(xiàn)如今，奈雪的茶放開加盟，標(biāo)志著新茶飲賽道進(jìn)入全加盟時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加劇。放開加盟，奈雪的茶坐不住了
新式茶飲賽道競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，直到現(xiàn)在，奈雪的茶才決定放開加盟，一方面是其經(jīng)營(yíng)策略穩(wěn)健的表現(xiàn)，但另一方面也可見其真的坐不住了。奈雪終究還是開放了「加盟」
新一輪軍備競(jìng)賽的發(fā)令槍已經(jīng)打響，未來，奈雪能否繼續(xù)搶占先機(jī)未可知，但開放加盟必然是應(yīng)對(duì)方式其一。庫迪燒錢營(yíng)銷，加盟商卻為賺錢發(fā)愁
一個(gè)不容忽視的問題是，和此前瑞幸所處的市場(chǎng)環(huán)境不一樣的是，如今的咖啡市場(chǎng)早已變天，庫迪咖啡能否在重壓之下帶領(lǐng)聯(lián)營(yíng)商們突出重圍，還有待時(shí)間考驗(yàn)。預(yù)制菜，真的香嗎？
預(yù)制菜“賽道”已然十分熱鬧，只有通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，滿足不同的需求，讓消費(fèi)者吃到真正健康美味的菜品，才有可能迎來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。酸奶刺客，「刺傷」年輕人
現(xiàn)制酸奶門店的快速擴(kuò)張，讓消費(fèi)者幾乎在每處熱鬧的商場(chǎng)中都可以看到這些門店的身影，但其動(dòng)輒幾十元一杯的售價(jià)，也受到網(wǎng)友們的強(qiáng)烈質(zhì)疑。奈雪放加盟，茶飲集體向萬店進(jìn)發(fā)
搶占下沉市場(chǎng)身位是奈雪放加盟的核心因素。不再只靠直營(yíng)店，此次加盟通道的打開，顯示出這家品牌正急于在下沉市場(chǎng)搶占一席之地。咖啡、奶茶卷低價(jià)，水果、酸奶成「刺客」
貴，成了消費(fèi)市場(chǎng)繞不開的話題。即便是便利店的貨架，年輕人也不敢隨意拿了。尤其是對(duì)于省錢主義的消費(fèi)者來說，一場(chǎng)“被迫”的消費(fèi)升級(jí)，正在上演。涼茶「涼」了，王老吉「慌」了
中國涼茶的兩大品牌之間的“商標(biāo)大戰(zhàn)”仍將繼續(xù)，但中國涼茶生意已經(jīng)“涼”了。白酒商標(biāo)戰(zhàn)背后：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的博弈與多元化走向
商標(biāo)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，酒企需要文化營(yíng)銷，打造品牌IP，因此必須儲(chǔ)備一定量的商標(biāo)。這不僅可以保護(hù)既有品牌資產(chǎn)，還有利于延伸和開發(fā)新的品牌資產(chǎn)。茶飲屆愛上聯(lián)名，但聯(lián)名款都很難喝？
在聯(lián)名成為常態(tài)之后，茶飲品牌的聯(lián)名邏輯更多是以周邊與社交話題吸引購買，并非以推出新品或者打造爆品為目的，因此對(duì)產(chǎn)品的忽視導(dǎo)致了很多消費(fèi)者對(duì)聯(lián)名款的差評(píng)。茉酸奶成「酸奶刺客」，一杯68元
對(duì)于酸奶奶昔品牌而言，更大的挑戰(zhàn)還在于需求季節(jié)分化的的冰飲消費(fèi)和每年不斷涌現(xiàn)的新品牌。奶茶咖啡尚可通過熱飲保持全年銷量相對(duì)穩(wěn)定，酸奶產(chǎn)品如何在冬季支撐上千家門店穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，仍十分考驗(yàn)品牌抗壓能力和創(chuàng)新力...奶茶「卷」向海外，賣50元一杯，還不如打零工
在國內(nèi)，茶飲品牌已經(jīng)進(jìn)入存量搏殺時(shí)代，還需要和瑞幸、庫迪這些平價(jià)咖啡競(jìng)爭(zhēng)，“卷”到不能再“卷”。無數(shù)茶飲品牌尋找起下一個(gè)藍(lán)海，紛紛將目光投向了海外這個(gè)還沒有完全被開墾的市場(chǎng)。阿斯巴甜或致癌，為何國產(chǎn)可樂將崛起？
想贏得跨國企業(yè)的內(nèi)心尊重，難以依靠良心發(fā)現(xiàn)，而是要靠我們每位消費(fèi)者。同樣也需要每個(gè)中國企業(yè)努力進(jìn)擊，去打破跨國巨頭的傲慢和偏見，拿回屬于我們自己的掌控權(quán)。?達(dá)利退市的苦，老牌休閑食品們都懂
當(dāng)行業(yè)不斷升級(jí)，消費(fèi)者的需求不斷改進(jìn)，這幾艘休閑食品巨擘如果不及時(shí)掉轉(zhuǎn)航向，便注定會(huì)成為“時(shí)代的眼淚”和“隕落的國貨”。爆火的「生系食品」，又一種智商稅
嘗一口就后悔，“生系食品”怎么還這么火？沒人敢確定“生系食品”的風(fēng)靡究竟是曇花一現(xiàn)，還是會(huì)成為下一個(gè)新消費(fèi)風(fēng)口。
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