大消費(fèi)
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國內(nèi)及全球最大酒店集團(tuán),又要IPO了
錦江的港股之路,不僅是一次融資行為,更是對其管理能力、戰(zhàn)略定力和長期價值創(chuàng)造能力的一次全面檢驗(yàn)。你的快遞正被收取空氣費(fèi)
繼集貿(mào)市場“鬼秤”、衛(wèi)生巾“縮水”后,快遞行業(yè)“向上取整”計費(fèi)潛規(guī)則曝光,該行為多年未改,靠海量業(yè)務(wù)牟利,不合法且坑害消費(fèi)者。比Labubu還猛的「碎鈔機(jī)」
現(xiàn)在,大家對潮玩和玩具的需求,正從實(shí)用型慢慢向愛好型轉(zhuǎn)變;消費(fèi)潮玩和玩具的人群,也出現(xiàn)了玩具全年齡化、潮玩年輕化的趨勢。充電寶行業(yè)能挺住嗎?
未來行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在于重建安全和信任。這樣,充電寶才能回歸其作為可靠便攜能源的本質(zhì)價值。打工人開始「戒飯」了?
咀嚼的動作被壓縮成吞咽的本能,味蕾的歡愉被拆解為營養(yǎng)成分表上的數(shù)字,食物不再是生活的慰藉,而是對抗內(nèi)卷的戰(zhàn)略物資。硬核評測UP主,正在成為這屆網(wǎng)友的「賽博導(dǎo)購」
在這個快節(jié)奏時代,當(dāng)UP主愿意不計時間精力成本,只為“較真”一個原理一個參數(shù),相應(yīng)地,用戶們自然也愿意用錢包投票。潮玩風(fēng)云:一半神話,一半泡沫
metastatinsight預(yù)測,2030年,全球潮玩市場規(guī)模將達(dá)到621億美元,中國人早就明白,這個市場不只屬于海外,更屬于自己。春秋航空:摳門真能致富?
春秋航空的成功,本質(zhì)是將航空出行從 "服務(wù)產(chǎn)品" 還原為 "運(yùn)輸工具",用極 致性價比收割價格敏感客群。服務(wù)零售,未來十年最賺錢的生意?
服務(wù)零售最動人的地方,它不是一場冷冰冰的效率革命,而是關(guān)于“人”的溫暖生意,也是它未來十年持續(xù)增長的底層邏輯。一場比蘇超更激烈的江蘇比賽
江蘇“十三太保”之間多了一個熱鬧的、最能展現(xiàn)這13座城市核心競爭力、既可以嚴(yán)肅討論又不乏趣味的提問:這里的哪座城市,更適合年輕人?義烏廠二代,正砸掉義烏老招牌
一個更智能、更有話語權(quán)、價值鏈更高端,更綠色可持續(xù)的新義烏,正在被它的年輕一代,以創(chuàng)新的名義,重新制造。轉(zhuǎn)型的陣痛依舊在,但新義烏的“尖芽”已破土而出。泡泡瑪特為什么不務(wù)正業(yè)?
在制造業(yè)大國,無論是一個新品牌的打造,還是新商業(yè)帝國的建立,效率都遠(yuǎn)高于全球市場。小小觀賞魚,游出400億大市場
過去,觀賞魚或許小眾,但直播電商正在讓這個圈子越來越大。而隨著觀賞魚在直播電商平臺逐漸風(fēng)靡,商家們無疑將擁有一片全新的藍(lán)海。情緒經(jīng)濟(jì)時代,為「身份感」買單?
能確定的是,人類對彰顯身份地位的渴望,永遠(yuǎn)不會終止,而選擇哪些方式進(jìn)行消費(fèi),將永遠(yuǎn)是我們手中最 具確定性的權(quán)力之一。莎莎退出內(nèi)地線下零售市場,香港美妝巨頭怎么了?
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,莎莎退出內(nèi)地線下市場其實(shí)是一個順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。「漂亮飯」占領(lǐng)三里屯
無論未來漂亮飯進(jìn)化成什么樣,市場終將回歸對核心競爭力的嚴(yán)苛檢驗(yàn),那些能夠平衡視覺歡愉與味覺感動,在創(chuàng)造美好體驗(yàn)的同時守護(hù)食物本真之味、提供真實(shí)價值與情感慰藉,并隨著消費(fèi)趨勢不斷迭代變化的品牌,才能贏得...「閉店潮」席卷美國零售業(yè)
這場關(guān)店潮的背后,是美國線下零售業(yè)長期持續(xù)衰退的表征。而更深層的原因,則是傳統(tǒng)零售模式在運(yùn)營成本飆升與線上電商等多重夾擊下,被迫進(jìn)行的艱難轉(zhuǎn)型。花兩倍價錢買黃金,這群人圖的是啥
越來越多的年輕人,將目光投向了這類二次元的黃金制品。畢竟,和一枚原料為馬口鐵、售價為四位數(shù)的限量版吧唧(徽章)相比,黃金產(chǎn)品才是年輕人眼里最保值的谷子。