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大消費(fèi)
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今年打工人狂買的斜肩短袖有種「經(jīng)濟(jì)上行的美」？
我們?cè)谟懻摻?jīng)濟(jì)上行美的時(shí)候，到底在討論什么？像是在懷念過(guò)去那個(gè)充滿朝氣、回不去的18歲。只剩下懷念和不斷地懷念，于是時(shí)尚是一個(gè)輪回，露肩女裝流行了一次又一次，y2k的風(fēng)吹也吹不盡。莎莎大撤退，美妝集合店變陣？
美妝集合店，這一垂直零售類型，本質(zhì)上仍然是零售業(yè)，注定了它無(wú)法獲得太大的想象空間。所以，借助自己僅有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，全面轉(zhuǎn)向電商經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該是最接近成功的轉(zhuǎn)型路徑。不過(guò)，留給莎莎們升級(jí)的時(shí)間，已經(jīng)不多了。...花600塊買中轉(zhuǎn)機(jī)票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長(zhǎng)得太規(guī)整，不妨試試“繞點(diǎn)路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點(diǎn)，每多玩一城，都是人生小小的勝利。網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒(méi)結(jié)束？
想穿越5年洗牌期，產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)把控之外，如何有序擴(kuò)張、科學(xué)管理，都至關(guān)重要，新勢(shì)力品牌的考驗(yàn)還在路上。爆火的泡泡瑪特，猛踩油門
目前泡泡瑪特業(yè)績(jī)喜人，股價(jià)雖有回調(diào)，但依然處于高位，特別是在LABUBU火爆全球的背景下，泡泡瑪特猶如再次創(chuàng)造了“神話”。3000億的泡泡瑪特，漲不動(dòng)了？
潮玩IP“火得快冷得也快”，生命周期短，用戶喜好也容易遷移，行業(yè)護(hù)城河明顯弱于傳統(tǒng)企業(yè)。土地稀缺的東莞，如何把高端荔枝「玩出花」
東莞荔枝的高端化戰(zhàn)略，為核心發(fā)達(dá)城市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展也提供了一些啟示。300萬(wàn)民企，集體走進(jìn)交接班時(shí)刻
真正的傳承從不是為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。沒(méi)有傳承的企業(yè)，只有傳承的精神——那便是永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的赤誠(chéng)，直面時(shí)代的驚濤駭浪。星巴克中國(guó)與20個(gè)「緋聞對(duì)象」
出售股權(quán)的戰(zhàn)線不應(yīng)該拖得太長(zhǎng)，最好6個(gè)月內(nèi)完成交易，時(shí)間太久，會(huì)影響中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，以及接下來(lái)的業(yè)務(wù)安排和競(jìng)爭(zhēng)策略。300萬(wàn)民企，集體走進(jìn)交接班時(shí)刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，是制度對(duì)血緣的超越。因?yàn)檎嬲膫鞒袕牟粸樾帐侠m(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂(lè)福中國(guó)大敗局
蘇寧易購(gòu)2024年年報(bào)顯示，家樂(lè)福中國(guó)營(yíng)收為6.48億元，虧損5.46億元。報(bào)告期內(nèi)，家樂(lè)福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司等共6家家樂(lè)福中國(guó)子公司被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。Tims天好中國(guó)25年一季度全國(guó)門店數(shù)達(dá)1024家 自營(yíng)門店貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)近6%
根據(jù)財(cái)報(bào)，截至2025年3月31日，Tims天好中國(guó)注冊(cè)會(huì)員達(dá)到2515萬(wàn)，同比增長(zhǎng)25.7%，進(jìn)一步推動(dòng)品牌力提升。永輝公布第二批100店胖東來(lái)模式調(diào)改計(jì)劃，三季度日均新增一店
永輝調(diào)改將全面提速，預(yù)計(jì)在今年第三季度，平均每天將會(huì)有一家調(diào)改門店煥新開(kāi)業(yè)。本周內(nèi)，全國(guó)調(diào)改門店數(shù)量將達(dá)到126家。河北，拿什么「承包」全世界的周末？
河北究竟是如何成為流量密碼的？對(duì)于這個(gè)一直缺乏存在感的省份來(lái)說(shuō)，出圈之后的下一步是什么？網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒(méi)結(jié)束
從2020年的搶購(gòu)潮到2025年的閉店潮，短短五年，烘焙業(yè)上演了從狂歡到退場(chǎng)的殘酷反轉(zhuǎn)。從湖南到河南，新消費(fèi)頂流易主？
不迷信流量的短期裹挾，不盲從資本的擴(kuò)張幻影，而是以堅(jiān)韌與耐力，專注于產(chǎn)品本身價(jià)值。這才是一種長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)智慧。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過(guò)程他顯然還是要自己做主。星巴克中國(guó)要賣了，估值超350億
最近幾年，面臨瑞幸咖啡、蜜雪冰城等本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，星巴克中國(guó)的危機(jī)感愈演愈烈。花600塊買中轉(zhuǎn)機(jī)票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長(zhǎng)得太規(guī)整，不妨試試“繞點(diǎn)路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點(diǎn)，每多玩一城，都是人生小小的勝利。
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