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大消費(fèi)
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花600塊買中轉(zhuǎn)機(jī)票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長得太規(guī)整，不妨試試“繞點(diǎn)路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點(diǎn)，每多玩一城，都是人生小小的勝利。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場(chǎng)將是一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場(chǎng)表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進(jìn)入了新一輪的洗牌期。3000億寵物大變局：誰收割了超級(jí)紅利？
總之，中國寵物市場(chǎng)還有超級(jí)紅利可吃。不過，未來唯有大力發(fā)展自主品牌，且敢于與外資在中高端市場(chǎng)硬碰硬的寵物企業(yè)，才更有希望收割寵物賽道最大紅利，成為真正贏家。王思聰「退」，何猷君「進(jìn)」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。「蘇超」之后，草根賽事要崛起了
消費(fèi)降級(jí)加劇了全球足球經(jīng)濟(jì)的地域分化，尤其在足球本就不如其他賽事強(qiáng)大的我國。但蘇超這類平民賽事?lián)羝屏俗闱蚵殬I(yè)聯(lián)賽的三大偽命題：明星效應(yīng)、年輕人不愛看足球、足球是男性專屬。脂代科技完成超億元A輪融資，深創(chuàng)投領(lǐng)投
本輪融資將用于建設(shè)研發(fā)基地和第二期量產(chǎn)工廠、功效臨床研究以及市場(chǎng)和銷售渠道。TikTok上打工人開始抽更適合夏天的「冰鎮(zhèn)香煙」？
期待“蘋果時(shí)間”“護(hù)手霜時(shí)間”“健怡可樂時(shí)間”終于像“抽煙時(shí)間”一樣深入人心、無需過問的那一天。作為一個(gè)不抽煙的人，我也想每天堂而皇之下樓散兩趟步。王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)公司，被何猷君買走了
作為家族的二代，何猷君與王思聰均沒有走循規(guī)蹈矩的接班之路，而是紛紛走上創(chuàng)業(yè)路。而這兩位富豪二代早年都盯上了電競(jìng)，甚至在電競(jìng)?cè)€流傳著“北有王思聰、南有何猷君”的說法。低利率時(shí)代，年輕人想在泡泡瑪特基金里「躺贏」
銀行存款利息持續(xù)走低，普通人靠躺平獲得年化3%的無風(fēng)險(xiǎn)利率變得不再可能，人們紛紛尋找投資理財(cái)新機(jī)會(huì)。火爆全網(wǎng)的「嬌牛馬」文學(xué)，我忍不了了
對(duì)于盛產(chǎn)“嬌牛馬”的商務(wù)飯局而言，桌上出現(xiàn)的是白酒還是可樂，菜品是天九大鮑翅還是煉乳小饅頭，都不是重點(diǎn)。重點(diǎn)在于，這些酒菜是為誰呈上，又被誰決定。思必馳又獲新融資，深耕智能會(huì)議辦公場(chǎng)景
本次融資將主要用于加速自主品牌在辦公會(huì)議場(chǎng)景的深度創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)品迭代與升級(jí)。Labubu被炒到天價(jià)后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了
以前還是明星帶貨 Labubu ，現(xiàn)在是明星反過來蹭流量。這個(gè)毛絨玩具成了明星的曝光工具，任意明星 + Labubu 的詞條，基本都是上萬討論量，上億閱讀量。代數(shù)學(xué)家咖啡完成數(shù)千萬元新一輪融資，蘇高新金控獨(dú)家投資
“江浙滬”，依然會(huì)是代數(shù)學(xué)家的主戰(zhàn)場(chǎng)，跨區(qū)域的機(jī)會(huì)持續(xù)保持探索，但步子不會(huì)邁得過大。「包月800，不談戀愛」，上門做飯的年輕人有多搶手
對(duì)多數(shù)人來說，家庭空間屬于絕對(duì)私密的地方。選擇讓一個(gè)陌生人上門，踏入這片最放松也最不設(shè)防的領(lǐng)地，本身就是一種帶著顧慮的信任交付。晉江鞋、寧德電，福建人怎么總能贏？
為什么逆襲能成為福建的關(guān)鍵詞，我認(rèn)為一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是，福建人既能走出去，也能走回來。水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動(dòng)，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景，共同塑造著中國醫(yī)美市場(chǎng)的新格局。高瓴資本擬收購星巴克中國業(yè)務(wù)
目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國業(yè)務(wù)估值約為50至60億美元，由高盛擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。該交易預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。5萬元買不來一個(gè)大廠面試，求職中介收割應(yīng)屆生
當(dāng)“一對(duì)一輔導(dǎo)”變成模板化話術(shù)，當(dāng)“內(nèi)推資源”淪為公開信息的搬運(yùn)，當(dāng)情緒價(jià)值與PUA成為同一枚硬幣的兩面——這些動(dòng)輒數(shù)萬元的“服務(wù)”，本質(zhì)上不過是給迷茫中的畢業(yè)生編織一場(chǎng)虛幻的確定性。段永平最低調(diào)的門徒
如果剖析段永平其他“門徒”，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也都是“另辟蹊徑”的高手。雖然都是各自行業(yè)的“后來者”，面對(duì)的都是巨頭林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但他們擅長捕捉深處的需求，找到獨(dú)特的商業(yè)突破口、以小博大，這對(duì)如今更需在重圍...
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