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大消費(fèi)
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農(nóng)夫山泉，尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的，已不再是消弭噪音，而是改善其核心業(yè)務(wù)——瓶裝水業(yè)務(wù)的失衡。日本經(jīng)濟(jì)被美國(guó)打壓的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們借鑒與警惕
曾經(jīng)高度繁榮的日本經(jīng)濟(jì)，是如何在美國(guó)的打壓下一步步走向衰退的？服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說，國(guó)內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌，以翻倍的價(jià)格，攻入東京、悉尼市中心；火鍋店、粵菜館門前更是大排長(zhǎng)隊(duì)，營(yíng)業(yè)額雙位增速狂奔。入境游爆火，深圳憑什么爭(zhēng)第一？
就像當(dāng)年在國(guó)外淘奢侈品的中國(guó)消費(fèi)者，有意發(fā)展科技旅游的深圳，能否也成為外國(guó)游客“進(jìn)貨”的首選地？大廠又搶瘋本地生活了
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的當(dāng)下，本地生活成為巨頭們爭(zhēng)奪的一塊高增長(zhǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。蜜雪冰城發(fā)布2024年ESG 報(bào)告：踐行可持續(xù)發(fā)展，傳遞甜蜜新價(jià)值
截至 2024 年底，集團(tuán)門店網(wǎng)絡(luò)突破 4.6 萬家，遍布中國(guó)及海外 11 個(gè)國(guó)家，門店規(guī)模居于現(xiàn)制飲品行業(yè)之首，擁有“蜜雪冰城”、“幸運(yùn)咖”兩大高國(guó)民知名度品牌，以及一站式飲品供應(yīng)鏈服務(wù)商“大咖國(guó)際...關(guān)稅風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來，對(duì)于零售企業(yè)來說，只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)，才能在不確定中抓住新機(jī)遇。今年五一，中國(guó)赴日本旅游風(fēng)向悄悄變了
去日本“下鄉(xiāng)”逐漸成為中國(guó)年輕人中流行的新玩法。無論如何，在年輕人頻繁去日本“下鄉(xiāng)”過程中，中日兩國(guó)旅游業(yè)都迎來了一個(gè)全新時(shí)代，需要旅游從業(yè)者把握機(jī)會(huì)，覓得適合自己的商機(jī)。王健林賣了25億：同程旅行拿下600家萬達(dá)酒店
回過頭望，萬達(dá)可謂見證了中國(guó)房地產(chǎn)最激蕩的轉(zhuǎn)型歲月，但江湖夜雨，浮浮沉沉，轉(zhuǎn)眼三十年，已是滄海桑田。去下沉、搞副業(yè)，華住、亞朵們的新戰(zhàn)場(chǎng)
根據(jù)消費(fèi)者需求的變化迅速反應(yīng)，優(yōu)化營(yíng)銷、產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)在擴(kuò)張與盈利之間把握平衡點(diǎn)，或許是酒店企業(yè)在行業(yè)瓶頸期的唯 一解法。長(zhǎng)賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢(shì)生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級(jí)為“IP生命周期價(jià)值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動(dòng)，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。戶外品牌反攻美妝，駱駝的防曬路能走多遠(yuǎn)？
對(duì)駱駝來說，要在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的美妝市場(chǎng)構(gòu)建“第二增長(zhǎng)曲線”，面臨的挑戰(zhàn)還有不少。尋找「香奈兒」代工廠
這于中國(guó)代工廠和整個(gè)跨境電商而言，既是機(jī)遇，也是轉(zhuǎn)型的跳板，從“幕后”走向“臺(tái)前”，或許正是下一代“中國(guó)制造”的突破口。在寺廟吃到全上海最 好吃的面條
新榮記的300元窮鬼套餐終究不是賣給窮鬼的，但寺廟師傅親手煮的一碗菌菇素面，一定是最‘眾生平等’的米其林平替。花120塊和紙片人網(wǎng)戀一周，到底值不值
即便給予了足夠多的陪伴，但語C和單主始終很難通過線上聊天真正地了解和進(jìn)入彼此。交易的本質(zhì)造成了交流的隔閡，加之個(gè)體精神世界的復(fù)雜性和難以避免的表演痕跡，決定了語C終究無法觸及親密關(guān)系的本質(zhì)。低價(jià)餐飲狂飆，10元管飽的生意憑啥火了
奶茶、漢堡等消費(fèi)領(lǐng)域，都曾誕生出極具性價(jià)比的巨頭企業(yè)，在中餐難以標(biāo)準(zhǔn)化等諸多挑戰(zhàn)中之中，超意興們正試圖通過擴(kuò)張?jiān)谌珖?guó)卷出一席之地。安踏到底捧紅了多少只「始祖鳥」
2024年安踏總營(yíng)收首次突破千億，成為耐克、阿迪達(dá)斯之后，全球第三家年?duì)I收達(dá)到千億規(guī)模的體育用品集團(tuán)，其中收購(gòu)品牌貢獻(xiàn)超 65%。
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