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由Q1劇集表現(xiàn)，看行業(yè)的分野與突圍
當(dāng)集數(shù)不再作為長(zhǎng)劇衡量標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)則下，真正考驗(yàn)的是創(chuàng)作者對(duì)人性的洞察和調(diào)遣能力，未來(lái)長(zhǎng)劇也不是變得更長(zhǎng)或更短，而是變得更智能、更有機(jī)、更具精神和情感滲透力。百萬(wàn)成本打水漂？品牌短劇已退潮
未來(lái)品牌短劇一定是拼精品化的時(shí)代，這個(gè)“精品化”不只是扎實(shí)的劇本、過關(guān)的畫面審美、更高的演員陣容，更是品牌深度與短劇的結(jié)合，而非生硬植入，是實(shí)實(shí)在在通過短劇看到轉(zhuǎn)化效果，而非虛浮的播放量。2000塊投資短劇一夜暴富，殺豬盤都在收割誰(shuí)？
這些“屠夫”們精準(zhǔn)拿捏了受害者的心理：熱門的短劇項(xiàng)目只是外殼，“一本萬(wàn)利”的暴富幻想是鉤子，本質(zhì)上卻是百試百靈的龐氏騙局。原神之后，蔡浩宇的 AIGC 游戲野望
AI時(shí)代的米哈游和原神，能復(fù)制嗎？廠家對(duì)AIGC 游戲鋪天蓋地的宣講，在玩家眼里都會(huì)被解構(gòu)為個(gè)人娛樂體驗(yàn)上的問題：AIGC 能帶來(lái)什么？是史無(wú)前例的玩法體驗(yàn)，還是別具一格的敘事方式，抑或前所未有的沉浸...綜藝市場(chǎng)陷入疲憊期，沉悶或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)？
未來(lái)一段時(shí)期，沉悶與冷清很可能仍是綜藝市場(chǎng)的常態(tài)，但直面問題，篤定做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的堅(jiān)守者，最終會(huì)贏得觀眾、獲得回報(bào)。甲亢哥直播在中國(guó)，一場(chǎng)文化與隱喻的奇觀三重門
誰(shuí)又能想到，在貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，幾天前，甲亢哥也曾聽著琵琶曲中殺伐氣最重的《十面埋伏》而爆發(fā)欣賞的贊美呢？全球電影市場(chǎng)的「百年變局」
在過去的數(shù)十年里，好萊塢電影是不分大洲、不分膚色席卷全球的文化輸出代表，但近幾年里，這種情況出現(xiàn)了明顯松動(dòng)。近年來(lái)好萊塢電影的衰退是全球性的，在中國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng)里，也正在敗給各地的本土文化影片。減少進(jìn)口美國(guó)電影之后，市場(chǎng)會(huì)怎樣？
其他國(guó)家的影片雖面臨更寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但仍然很難補(bǔ)足美國(guó)影片留下的空缺。在撕裂的時(shí)代里，終究沒有贏家。IP 褪色，短劇兇猛，長(zhǎng)視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。年銷2億，抖音類目Top3，這條千億賽道殺出一匹黑馬
寵物行業(yè)成熱門賽道，頭部寵物博主@鄧峰萌萌摔腫了推出的金故品牌2024年爆發(fā)，年銷超2億，剖析其成功原因 。最會(huì)玩流量的芒果TV，為何在「甲亢哥」直播中翻車了？
芒果似乎“走偏了”，在這場(chǎng)文化直播里也不遺余力地為自己的節(jié)目賣力吆喝。芒果應(yīng)該思考一下，什么才是真正可以留住人心的好內(nèi)容。北京大風(fēng)來(lái)，打碎日常的24小時(shí)
還剩一天，北京十年未遇的橙色預(yù)警大風(fēng)即將過去。有人在社交媒體上發(fā)問，“為什么感覺這場(chǎng)風(fēng)沒有想象中的厲害？”因?yàn)檫@些意料之內(nèi)，才應(yīng)該是我們值得慶幸的地方。合拍后漲粉百萬(wàn)，甲亢哥中國(guó)行的最大受益者出現(xiàn)了
接到流量的人，還能走多遠(yuǎn)？正如甲亢哥和他的中國(guó)朋友們，每個(gè)人都能出名15分鐘的時(shí)代早已到來(lái)。養(yǎng)不起大學(xué)生的中產(chǎn)父母，正在小紅書上迎接審判
關(guān)于生活費(fèi)的爭(zhēng)論，撕開了中國(guó)式家庭教育中隱秘的裂痕：用物質(zhì)補(bǔ)償代替情感溝通，以生存焦慮覆蓋成長(zhǎng)規(guī)律，將階層躍遷的壓力提前轉(zhuǎn)嫁給尚未獨(dú)立的人格，一切都是家庭教育弊端暴露后的集體踉蹌。新潮認(rèn)輸，分眾贏家通吃？
張繼學(xué)在朋友圈中提到，江南春有一個(gè)“500城、500萬(wàn)終端，5億新中產(chǎn)的”夢(mèng)想，如今，隨著兩家公司的合并，這些“5”開頭的數(shù)字或許也將成為張繼學(xué)的夢(mèng)想。一個(gè)好萊塢巨頭破產(chǎn)了
現(xiàn)在，“牙膏廠問題”又來(lái)了，誰(shuí)能成為那千分之一二？誰(shuí)是幸存者，誰(shuí)又是顛覆者？橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？收購(gòu)新潮，為什么說(shuō)分眾撿了個(gè)「大便宜」？
從過去看，并購(gòu)?fù)蔀槠髽I(yè)提升價(jià)值的重要途徑。而這次分眾收購(gòu)新潮，也有望成為商業(yè)歷史上又一次成功的案例。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷集體線下活動(dòng)
線下營(yíng)銷場(chǎng)景的價(jià)值得到放大，并不意味著線下成為品牌營(yíng)銷的唯一目的地，線下也不可能完全取代線上的地位——以線下為切口，撬動(dòng)整體增量才是最終目標(biāo)。
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