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媒體平臺(tái)
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重構(gòu)「小」消費(fèi)時(shí)代
從某種意義而言，我們都是天黑后的閉眼玩家，也都是小時(shí)代里的哺乳動(dòng)物。當(dāng)沒人知道未來(lái)通向何方，保持開心、活下去就成了唯 一真理。北京大風(fēng)來(lái)，打碎日常的24小時(shí)
還剩一天，北京十年未遇的橙色預(yù)警大風(fēng)即將過(guò)去。有人在社交媒體上發(fā)問，“為什么感覺這場(chǎng)風(fēng)沒有想象中的厲害？”因?yàn)檫@些意料之內(nèi)，才應(yīng)該是我們值得慶幸的地方。養(yǎng)不起大學(xué)生的中產(chǎn)父母，正在小紅書上迎接審判
關(guān)于生活費(fèi)的爭(zhēng)論，撕開了中國(guó)式家庭教育中隱秘的裂痕：用物質(zhì)補(bǔ)償代替情感溝通，以生存焦慮覆蓋成長(zhǎng)規(guī)律，將階層躍遷的壓力提前轉(zhuǎn)嫁給尚未獨(dú)立的人格，一切都是家庭教育弊端暴露后的集體踉蹌。收購(gòu)新潮，為什么說(shuō)分眾撿了個(gè)「大便宜」？
從過(guò)去看，并購(gòu)?fù)蔀槠髽I(yè)提升價(jià)值的重要途徑。而這次分眾收購(gòu)新潮，也有望成為商業(yè)歷史上又一次成功的案例。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷集體線下活動(dòng)
線下營(yíng)銷場(chǎng)景的價(jià)值得到放大，并不意味著線下成為品牌營(yíng)銷的唯一目的地，線下也不可能完全取代線上的地位——以線下為切口，撬動(dòng)整體增量才是最終目標(biāo)。分眾傳媒收購(gòu)新潮傳媒：五方面影響正在發(fā)生
整體而言，這場(chǎng)合作利大于弊，但梯媒行業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)還有很多。65歲「拼命三郎」，在小紅書爆紅
“我會(huì)把那些很卷的視頻發(fā)給爸媽，跟他們調(diào)侃‘退休了正是拼搏的年紀(jì)’，雖然他們不會(huì)當(dāng)真，但是看看他們的同齡人在做什么，跟他們分享一下年輕人現(xiàn)在愛看的內(nèi)容，大家一起樂一樂，也挺好的。”誰(shuí)是小紅書最會(huì)賺錢的商家？
當(dāng)越來(lái)越多主理人、商家與買手，把小紅書當(dāng)作經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)，在小紅書電商扎根生長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)樣本也會(huì)逐漸擴(kuò)容，最終讓小紅書電商生態(tài)越來(lái)越豐富多樣，這可能才是決定小紅書電商未來(lái)能否制勝的關(guān)鍵。知乎2024Q3財(cái)報(bào)：營(yíng)收8.45億元，凈虧損同比下降96.8%
專業(yè)搜索功能的推出，代表知乎直答成為國(guó)內(nèi)首家提供AI搜索與正版論文庫(kù)一站式解決方案的產(chǎn)品，也標(biāo)志著知乎在AI搜索賽道已進(jìn)入更具專業(yè)、實(shí)用性的深度搜索能力拓展階段。李子柒復(fù)更，三大平臺(tái)提前過(guò)年
過(guò)去幾年間，僅淘寶、快手與抖音團(tuán)隊(duì)就曾集體出動(dòng)請(qǐng)過(guò)李子柒，希望邀請(qǐng)其參加活動(dòng)，或者參與一兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，“派出的人士中不乏高層”。但李子柒幾乎都拒絕了，業(yè)內(nèi)逐漸開始看清李子柒身上的文人風(fēng)骨。傳播大腦獲得浙江省產(chǎn)業(yè)基金1.4億元戰(zhàn)略投資
傳播大腦是浙數(shù)文化旗下控股子公司，是浙江省省級(jí)融媒體技術(shù)平臺(tái)的主體，致力于建設(shè)浙江省省級(jí)重大傳播平臺(tái)。界面財(cái)聯(lián)社十年：“五界”，無(wú)遠(yuǎn)弗屆
十年再出發(fā)。期待界面財(cái)聯(lián)社繼續(xù)破界，不僅成為中國(guó)的“路透”“彭博”，也成為中國(guó)自己的“界面財(cái)聯(lián)社”，更在未來(lái)成長(zhǎng)為全球性的“界面財(cái)聯(lián)社”。買車做內(nèi)容、結(jié)款靠運(yùn)氣，我是汽車自媒體
不只是廠商有需求，數(shù)碼博主作為目前占據(jù)汽車媒體市場(chǎng)的核心圈層之一，也存在增加收入的“剛需”。一篇內(nèi)容漲粉兩萬(wàn)，小紅書新賽道是淘金夢(mèng)還是摔跤場(chǎng)？
在熱熱鬧鬧的女性獨(dú)立博主賽道中，關(guān)鍵挑戰(zhàn)在于如何脫離單純的“工具性”標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)成功的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，這是這些賬號(hào)面臨的首要問題。曾經(jīng)有這樣的B站
事實(shí)證明，B站未能實(shí)現(xiàn)“前無(wú)古人的事情”，它的社區(qū)氛圍和內(nèi)容調(diào)性也一去不復(fù)返了。「分手」兩年后復(fù)合撈金，「瘋產(chǎn)姐妹」還想繼續(xù)年入5000萬(wàn)？
不管是否回來(lái)，她們倆一定會(huì)懷念當(dāng)時(shí)那個(gè)有流量，有錢賺的瘋產(chǎn)姐妹。取消播放時(shí)長(zhǎng)改革，B站為什么「慫」了？
無(wú)論是短視頻平臺(tái)還是電商平臺(tái)，在當(dāng)下階段，借助服務(wù)提升，打造更高能效的商業(yè)化產(chǎn)品，才是獲取品牌青睞的關(guān)鍵。微信算是碰上硬茬了
社交玩法驅(qū)動(dòng)下的小游戲有很強(qiáng)的用戶粘性，是搶奪用戶注意力、拉動(dòng)產(chǎn)品時(shí)長(zhǎng)的“利器”。
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