音樂
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內(nèi)外交困之下,騰訊音樂需要拿出新東西
既要在泛文娛領(lǐng)域與其他媒介消費(fèi)形式爭奪注意力資源,又要面對在線音樂行業(yè)內(nèi)部差異化縮小,競爭對手越咬越緊的局面。要守住江山,只能不停求變。演唱會和黃牛一同回歸
“都有人炒票了,說明火了?!痹诂F(xiàn)場演出來之不易的今天,想走得更遠(yuǎn)的人,或許更要愛惜自己的羽毛。騰訊音樂娛樂集團(tuán)與杰威爾音樂有限公司達(dá)成續(xù)約協(xié)議
繼續(xù)為用戶提供周杰倫、曹楊、派偉俊等歌手的優(yōu)質(zhì)作品與豐富體驗(yàn)。22檔音綜開始「卷」起來了
音綜從來是綜藝市場中不可或缺的門類,只是兩極分化也尤為嚴(yán)重,要么萬人空巷、要么無人問津的情況不在少數(shù)。實(shí)體唱片的銷售「正統(tǒng)」在粉絲經(jīng)濟(jì)?
雖然粉絲向?qū)嶓w專輯不是什么洪水猛獸,但行業(yè)確實(shí)仍該警惕銷售額大數(shù)字后的泡沫,那些美好或許并不能持續(xù)很久。香港娛樂帝國撕下最后的體面
就像一個沒落的老派貴族之家,曾經(jīng)的“全球第一華語商營電視臺”TVB,如今窘迫之際,連維持表面的體面都很難。蔡徐坤專輯搭售周邊惹爭議,「粉絲經(jīng)濟(jì)」能否撐起唱片復(fù)蘇?
如今的不少實(shí)體唱片,早已超出了其本身的音樂屬性,更像是一場明星與粉絲們的圈地狂歡。中國民謠三十年
比起技巧、風(fēng)格、表達(dá)形式,民謠更是一種內(nèi)生的力量,它被音樂人寫在歌詞中,賦予內(nèi)心深處的靈魂。春天,和200萬人「搶」周杰倫
Livehouse是一種源于日本的演出形式,以小型室內(nèi)場館為主,藝人們利用專業(yè)的音樂器材和音響設(shè)備來營造近距離的音樂現(xiàn)場。一場Livehouse的規(guī)模最少可能只有兩三百人,演出效果好,成本相對低廉。在線音樂競爭的下半場,誰能切中用戶聽歌痛點(diǎn)?
在競爭的下半場,各家基于用戶需求的探索將會不遺余力,圍繞音樂主業(yè),開拓?cái)?shù)字專輯、線上演出、數(shù)字藏品等新業(yè)態(tài),競爭解決用戶痛點(diǎn),不斷豐富著用戶的音樂體驗(yàn),將是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵。巨頭再戰(zhàn)音樂:TME測試WeBand,網(wǎng)易重上「妙時」,汽水音樂月活破千萬
無論是作為老玩家的TME、網(wǎng)易云音樂,還是作為新玩家的字節(jié)、快手,在線音樂始終是一個不可或缺的發(fā)展方向,既能夠獲得營收增長,也能夠服務(wù)于自家的其他業(yè)務(wù),隨著蝦米音樂的退去,國內(nèi)音樂市場已進(jìn)入多元化的發(fā)...在今天,誰還在買實(shí)體專輯
在這個打開音樂app就有海量音樂隨便聽的時代,當(dāng)年那種終于攢錢買回一張專輯,認(rèn)真捧讀歌片、反復(fù)傾聽的悸動,終究一去不返。騰訊音樂Q3:收入利潤均超預(yù)期,在線音樂訂閱收入同比增長達(dá)18.3%
在截至2022年9月30日止的三個月里:公司凈利潤為人民幣10.9億元(1.54億美元),同比增長38.7%,環(huán)比增長22.5%。公司非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則凈利潤為人民幣14.1億元(1.98億美元),同...Taylor Swift史上最貴專輯今日上線,能救騰訊音樂于水火中嗎?
華語樂壇的新力量在哪里,真在抖音嗎?對面坐著的是短視頻,當(dāng)情懷牌、版權(quán)牌打盡,騰訊音樂能拿出的新牌是什么?騰訊音樂,為什么回港上市?
長期看,還將帶動香港資本市場、國際資本市場的投資者,更關(guān)注中國數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè),這將利好國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。