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批發(fā)零售
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「自救」一年仍虧損，永輝超市急借40億
如今，入局永輝超市意味著更高的成本。永輝超市的每股凈資產(chǎn)為0.50元，同時截至目前，永輝超市年內(nèi)的股價未曾低于4.50元/股。山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應(yīng)鏈已「悄悄」國產(chǎn)化
讓消費者知道平臺不是簡單更換供應(yīng)商，而是在尋求更合理的成本與品質(zhì)平衡。越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事，在新的市場格局中找到自己的位置，構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系，才能更好地生存和發(fā)展。關(guān)店、調(diào)改仍預(yù)虧2.4億，永輝超市的「斷臂求生」何時見曙光？
從一系列調(diào)整來看，葉國富正在加速永輝超市的調(diào)改進程，在持續(xù)調(diào)改下，永輝超市能否憑借調(diào)改扭虧為盈，實現(xiàn)穩(wěn)定增長呢？風(fēng)暴中的娃哈哈經(jīng)銷商
處在暴風(fēng)眼的不止是宗馥莉本人，還有上千家娃哈哈經(jīng)銷商。他們在一線直面殘酷競爭，也是娃哈哈商業(yè)帝國的血脈。FUDI，開出北京最貴超市？
超市的戰(zhàn)爭，正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店，但它的答卷值得期待。「史上最難喝」飲料爆了
難喝飲料圈的輪回敘事仍在繼續(xù)，這次接住潑天富貴的是同樣來自農(nóng)夫山泉集團的產(chǎn)品——紅色尖叫。「快樂肥宅水」依然是最穩(wěn)避風(fēng)港？
對于新興市場，分銷網(wǎng)絡(luò)的擴張仍然是第一驅(qū)動力。結(jié)合公司電話會信息，下半年可口可樂將聚焦新興市場的非零售店渠道，通過冷柜的投放加大游景點、戶外休閑和家庭渠道等場景的覆蓋，增加消費者觸達。多地俄羅斯商品館倒閉：有人半年虧百萬
大部分門店都掛著打折標(biāo)語，即使在客流最旺的晚高峰，店內(nèi)也只能看到零星幾個客人，客流量也大不如前。英國全是速凍貨的窮鬼超市開進北京
“進口、有機、預(yù)制甜品、冷凍披薩都試過了，留給中產(chǎn)超市的空間不多了?！?/div>福建三兄弟聯(lián)手，八馬茶業(yè)要IPO了
今年消費公司掀起赴港上市潮，當(dāng)中卻鮮少見到傳統(tǒng)茶企的身影。面對火爆的新茶飲，八馬茶業(yè)也在尋找自己的新故事。有品牌銷量暴跌90%，白酒廠集體押注低度「救命酒」
下行壓力下，低度化成為酒企集體動作。倉促上陣、動機復(fù)雜的“創(chuàng)新”，是破局良策，還是一場注定難以為繼的表演。娃哈哈家族爭遺產(chǎn)，農(nóng)夫山泉們「吃飽」？
娃哈哈家族忙著爭遺產(chǎn)，負面沖擊波已經(jīng)顯現(xiàn)，去年是農(nóng)夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。箱箱共用完成超億元F輪融資，時代伯樂領(lǐng)投
本次融資將主要用于全面提升中國全產(chǎn)業(yè)鏈能力、持續(xù)構(gòu)建細分行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰(zhàn)略的實施，賦能國內(nèi)外合作伙伴。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗」雙驅(qū)動：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€時代？
零售業(yè)的進化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。
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