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批發(fā)零售
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不想燜飯的打工人買爆盒馬們保質(zhì)期10個(gè)月的預(yù)制飯？
預(yù)制菜之爭(zhēng)轟轟烈烈，打工人對(duì)預(yù)制菜的需求不減反增，只是從“給啥吃啥”到主動(dòng)追求更健康、更豐富的預(yù)制菜。沒時(shí)間做飯，不代表我不能享受一個(gè)人在出租屋里一鍋熱騰騰的豬肚雞配大白米飯的快樂，雖然豬肚雞是開袋即...上線寵物出行，貓狗依舊苦難行軍？
源于以上兩方面的考慮，滴滴用加錢來(lái)爭(zhēng)奪寵物出行市場(chǎng)，但人們對(duì)寵物的接受程度不同，想要達(dá)成乘客、司機(jī)的完美匹配，平臺(tái)似乎還有很多事要做。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認(rèn)，對(duì)衛(wèi)生巾“翻車”的批評(píng)，有一部分來(lái)自人們對(duì)女性消費(fèi)品長(zhǎng)期以來(lái)積累的“怨氣”?！皯泄媚锇胄r(shí)不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語(yǔ)、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質(zhì)量…...華人超市，老板清一色的溫州人
溫超未來(lái)的規(guī)劃是，到2030年，在整個(gè)海灣國(guó)家都進(jìn)行布局，甚至包括東南亞地區(qū)。史上最長(zhǎng)一屆黑五，大流量藏在視野外？
把TikTok當(dāng)作是流量渠道之一，而非“救世主”。比如，女裝在Instagram投放，小商品在Facebook投放，高客單價(jià)產(chǎn)品在YouTube投放，把各個(gè)平臺(tái)放平、拉開，更合理地去看待每個(gè)平臺(tái)的報(bào)價(jià)...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟(jì)”里的消費(fèi)者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒有引起整個(gè)市場(chǎng)的警惕，那女性消費(fèi)者的錢就不像從前那般好賺了。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國(guó)品牌進(jìn)入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價(jià)格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價(jià)格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時(shí)，東南亞...丟掉「白酒老三」，洋河股份徹底輸了？
在此之前，洋河股份首先要解決動(dòng)銷疲軟業(yè)績(jī)失速的問題，之后應(yīng)踐行更踏實(shí)的長(zhǎng)期主義發(fā)展自身，畢竟一杯好喝實(shí)惠的白酒，才是最重要的價(jià)值。我在胖東來(lái)做代購(gòu)，一天能賺700元
胖東來(lái)一直致力于為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供最好的購(gòu)物體驗(yàn)，此前沒有應(yīng)對(duì)代購(gòu)的準(zhǔn)備，或許做代購(gòu)可以從中大賺一筆。靠「爹味」俘獲中年男人，「衣中茅臺(tái)」年入35億
如今，如何在新的消費(fèi)環(huán)境中，讓高端故事繼續(xù)講下去，成了比音勒芬需要解決的課題。抄底中國(guó)超市之王
沒有淘汰的行業(yè)，只有淘汰的企業(yè)。大潤(rùn)發(fā)的命運(yùn)，最終取決于自我變革能力。一邊罵一邊買，中產(chǎn)仍在買爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復(fù)雜，山姆看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但學(xué)起來(lái)不容易，中國(guó)商超品牌們還不如走自己的路，與時(shí)俱進(jìn)，就像胖東來(lái)和被調(diào)改后的永輝超市一樣，不停探索，去吸引消費(fèi)者。重操實(shí)業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫(kù)嗎
重新做實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號(hào)和故事。經(jīng)濟(jì)大省，沖刺年終KPI
不少經(jīng)濟(jì)大省還將目光投向消費(fèi)領(lǐng)域。除了重大項(xiàng)目加速落地，四季度也是生產(chǎn)和消費(fèi)旺季，在全年經(jīng)濟(jì)總盤子中占比高。在泡泡瑪特面前，外國(guó)人任人宰割
泡泡瑪特接下來(lái)，也該嘗試用 “ 故事 ” 來(lái)打造故事了。而不是一直做一個(gè)單純的美學(xué)玩具。三年清退逾600家酒廠，茅臺(tái)鎮(zhèn)正經(jīng)歷產(chǎn)能換血
“更多的消費(fèi)者愿意喝品牌酒，所以造成了茅臺(tái)鎮(zhèn)那些沒有品牌效應(yīng)、沒有社交屬性、沒有面子消費(fèi)載體的非品牌酒很難生存下去，最終慢慢退出歷史舞臺(tái)是必然的?！?/div>小米為什么短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾？
小米短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾，是品牌定位、資源分配和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的多重考量使然。轉(zhuǎn)型「開超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見的零售門店之一。即時(shí)零售富貴險(xiǎn)中求：有人起盤即賣爆，有人虧300萬(wàn)還要沖
消費(fèi)疲軟，零售市場(chǎng)承壓，即時(shí)零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的生意。
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