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問(wèn)路多元化，東鵬飲料的迷局
解禁期后，東鵬飲料4億股股票將全部進(jìn)入自由流通市場(chǎng)，不再存限售一說(shuō)。這家日本飲料巨頭，如何憑借一個(gè)菌株爆火百年？
沒有顛覆式創(chuàng)新，沒有對(duì)日本用戶般的心智管理，養(yǎng)樂多很難在中國(guó)市場(chǎng)再造一個(gè)養(yǎng)樂多。愛零食創(chuàng)始人公開道歉，零食大戰(zhàn)背后企業(yè)的格局和胸懷
據(jù)社交平臺(tái)廣泛傳播的愛零食加盟策略顯示，愛零食將走在萬(wàn)店品牌路上的好想來(lái)作為了對(duì)標(biāo)對(duì)象。胖東來(lái)，另一個(gè)「蜜雪冰城」？
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒法假定胖東來(lái)就是無(wú)私的，那么，最優(yōu)的策略其實(shí)就是：學(xué)習(xí)它，學(xué)成后，自己走路。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來(lái)
對(duì)于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言，任何策略上的失誤，都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場(chǎng)的關(guān)鍵誘因。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終還要體現(xiàn)在盈利能力上，無(wú)論取得多大的品牌影響力，最為關(guān)鍵的是，還要靠經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠(yuǎn)為結(jié)束，零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。低至八毛錢，瓶裝水又掀起一輪價(jià)格戰(zhàn)
如今，各大品牌在純凈水乃至整個(gè)瓶裝水行業(yè)又掀了一輪價(jià)格戰(zhàn)，但其能否長(zhǎng)久或許還要看成本說(shuō)話。茅臺(tái)降價(jià)，「困」住了五糧液
當(dāng)然，放在去年來(lái)看，五糧液的這些嘗試或許還能起到積極的效果，但現(xiàn)在連飛天茅臺(tái)的價(jià)格都已經(jīng)“繃不住”了，五糧液的壓力就可想而知了。大賣場(chǎng)衰落、折扣店崛起
顯而易見，在當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)商超、大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)衰落的同時(shí)，已有“新王”開始補(bǔ)位。茅臺(tái)守住酒價(jià)，為何守不住股價(jià)？
總的來(lái)說(shuō)，在茅臺(tái)公司的一系列控價(jià)措施下，短期內(nèi)茅臺(tái)酒批發(fā)價(jià)的波動(dòng)不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)銷和直銷收入產(chǎn)生明顯的影響，但市場(chǎng)會(huì)對(duì)茅臺(tái)批發(fā)價(jià)格是否會(huì)繼續(xù)向下、直銷渠道能否繼續(xù)充當(dāng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心動(dòng)力等進(jìn)行激烈博弈...這個(gè)吊打冰紅茶的「雜牌」被打工人捧成新晉「屌絲飲料」？
畢竟如今誰(shuí)的都口袋里都沒有多少錢，以趙一鳴為代表的零售販賣店就能說(shuō)明一切。所以你問(wèn)我為什么愛上喝屌絲飲料？我還想問(wèn)你屌絲飲料都漲價(jià)了為啥我工資還沒變化。超市「地頭蛇」，艱難渡劫
如今，不只是36524員工工資發(fā)不出來(lái)，集團(tuán)很多人的工資都還是拖欠狀態(tài)。對(duì)于河北365集團(tuán)這場(chǎng)危機(jī)，國(guó)資顯然不會(huì)坐視不管，已經(jīng)有了進(jìn)場(chǎng)動(dòng)作。鴻?！覆坏刮獭箚⑹句?/a>
代工行業(yè)面臨的集體性困難是客觀的，但卻不是宿命論般的結(jié)局。告別悲觀的論調(diào)，畢竟危機(jī)往往是轉(zhuǎn)機(jī)；這個(gè)時(shí)候，再次向老大哥鴻海取經(jīng)，有可能就是獲得商業(yè)模式升級(jí)的一次蛻變，通過(guò)對(duì)鴻海的解構(gòu)，我們的行業(yè)發(fā)展，不...便利店冰杯生意突然火了
夏天剛開始，北京的氣溫就早早飆升到了36℃，食用冰作為最直接的解暑產(chǎn)品，爆火也在情理之中。70歲東北前首富，自己爆了一個(gè)「雷」
張宏偉多年前就已經(jīng)隱身幕后，東方系已由其子張顯峰掌舵。如今，年屆古稀的張宏偉不得不重新走向臺(tái)前，歷經(jīng)數(shù)十年起伏的東方系，行至危機(jī)邊緣。胖東來(lái)「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場(chǎng)零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)虧損的原因就是把利潤(rùn)過(guò)多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營(yíng)虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來(lái)走出許昌，從爆改永輝開始？
目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國(guó)的品牌，未必適合胖東來(lái)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理方式，胖東來(lái)的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來(lái)，恐...光瓶酒讓人們看到真實(shí)的白酒消費(fèi)
在光瓶酒重回消費(fèi)者視線的背景之下，光瓶酒的升級(jí)之路有望持續(xù)，“高檔光瓶酒”未來(lái)有可能會(huì)成為最具潛力的子賽道。榴蓮「熏暈」了洪九果品
正是榴蓮在公司的重要地位，在2022年上市之后，洪九果品特別喜歡在財(cái)報(bào)封面呈現(xiàn)榴蓮元素：榴蓮黃打底、兩顆大榴蓮，并用英文展示其“洪九泰美味”的品牌定位。
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財(cái)經(jīng)作者陳琦
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