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批發(fā)零售
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「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
哈根達(dá)斯仍具優(yōu)勢(shì)，只不過需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買即走”的窗口，或開設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)困局。三只松鼠「棄購(gòu)」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費(fèi)用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤(rùn)。這也是為何年?duì)I收百億規(guī)模的三只松鼠利潤(rùn)一直處于較低的水平。if赴港上市，46人撐起百億市值
if的上市或許是椰子水賽道的一個(gè)分水嶺，當(dāng)資本涌入、巨頭環(huán)伺，這個(gè)曾靠健康概念躺賺的行業(yè)，終于迎來了硬核競(jìng)爭(zhēng)的年代。最晚落子天津，盒馬還有戲嗎？
盒馬落子天津還是一個(gè)新生，曾經(jīng)攻城略地的武器也已失效。想跟隨他人模式獲得成功，在超市業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的天津，品質(zhì)、品控、服務(wù)、價(jià)格，缺一不可。零售商為什么都盯上了烘焙？
當(dāng)網(wǎng)紅單品成為社交貨幣，又會(huì)反過來助推新一輪的打卡熱潮。一個(gè)細(xì)節(jié)是，幾乎每個(gè)吃播博主都做過以山姆瑞士卷為主題的「甜品局」。300萬民企，集體走進(jìn)交接班時(shí)刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，是制度對(duì)血緣的超越。因?yàn)檎嬲膫鞒袕牟粸樾帐侠m(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂福中國(guó)大敗局
蘇寧易購(gòu)2024年年報(bào)顯示，家樂福中國(guó)營(yíng)收為6.48億元，虧損5.46億元。報(bào)告期內(nèi)，家樂福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司等共6家家樂福中國(guó)子公司被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。永輝公布第二批100店胖東來模式調(diào)改計(jì)劃，三季度日均新增一店
永輝調(diào)改將全面提速，預(yù)計(jì)在今年第三季度，平均每天將會(huì)有一家調(diào)改門店煥新開業(yè)。本周內(nèi)，全國(guó)調(diào)改門店數(shù)量將達(dá)到126家。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場(chǎng)將是一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場(chǎng)表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進(jìn)入了新一輪的洗牌期。王思聰「退」，何猷君「進(jìn)」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。Labubu被炒到天價(jià)后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了
以前還是明星帶貨 Labubu ，現(xiàn)在是明星反過來蹭流量。這個(gè)毛絨玩具成了明星的曝光工具，任意明星 + Labubu 的詞條，基本都是上萬討論量，上億閱讀量。晉江鞋、寧德電，福建人怎么總能贏？
為什么逆襲能成為福建的關(guān)鍵詞，我認(rèn)為一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是，福建人既能走出去，也能走回來。「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
曾經(jīng)的冰激凌“頂流”，究竟該如何講述新的故事、如何應(yīng)發(fā)展瓶頸與“中年危機(jī)”？打工人的新皮膚，又翻車了
從戶外功能性服飾，逐漸向場(chǎng)景、人群、功能、版型都更多元的全民大單品進(jìn)化，防曬衣的進(jìn)化過程和沖鋒衣很像，在年輕人心中的地位也越來越像——即便擠在廣州的三號(hào)線上，防曬衣也是銀河。全網(wǎng)都在等著抄底泡泡瑪特
一個(gè)LABUBU，引發(fā)的3800億狂歡。那些身經(jīng)百戰(zhàn)的基金經(jīng)理都沒能抄底成功，誰又能保證自己不會(huì)在泡泡瑪特身上重蹈“2021年茅臺(tái)高位站崗”的覆轍。SHEIN超650項(xiàng)措施促供應(yīng)商能效提升，助減碳超7.5萬噸
調(diào)整空壓機(jī)使用壓力，降低用氣成本；更換節(jié)能型蒸汽疏水閥，減少蒸汽浪費(fèi)……在“能效領(lǐng)航者”項(xiàng)目中，SHEIN攜手行業(yè)能效技術(shù)梳理的普適性節(jié)能措施實(shí)施指南，指導(dǎo)供應(yīng)商通過簡(jiǎn)單的節(jié)能小改動(dòng)獲得顯著的環(huán)境和經(jīng)...從芭比到LABUBU：誰的娃娃，誰的未來？
芭比從美國(guó)的黃金時(shí)代中逐漸消隱，來自中國(guó)的LABUBU掉落至?xí)r代情緒窗口。一代人拽在手心里的玩具的更替，也是全球供應(yīng)鏈的重塑與文化話語權(quán)的洗牌。多少打工人被騙進(jìn)「精致版大廠」？
當(dāng)其他人自嘲“你說粉領(lǐng)嬌嫩，如今月薪3000”時(shí)，文科生找工作的鄙視鏈頂端始終站著“三巨頭”：奢侈品集團(tuán)、快消集團(tuán)、以及時(shí)尚頂刊。
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