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譜潤成功設(shè)立美元基金，獲多家著名國際金融機構(gòu)背書
同國際、國內(nèi)一流的股權(quán)投資管理機構(gòu)相比，譜潤投資不僅有著更強的系統(tǒng)分析流程和風(fēng)險控制體系，還有著對本土文化的更深理解和長期構(gòu)建的更豐富行業(yè)資源。譜潤投資得到國內(nèi)外投資界一致認可的優(yōu)秀業(yè)績，就是這種能力...十年資本增長43.9倍，國際VC發(fā)展迅速，除美國外這些地區(qū)正在崛起
2015年，美國初創(chuàng)企業(yè)仍然占據(jù)全球風(fēng)險資本份額的59%，但在十年前——2005年時，美國的初創(chuàng)公司占據(jù)的份額比例為94%。由此看出，美國以外的初創(chuàng)企業(yè)在十年時間取得的進步是非常驚人的，因為它們進步的...中國手機大變局：阿里樂視入場 VC已停止瘋狂砸錢打價格戰(zhàn)
手機市場與出行、O2O、旅游等行業(yè)并不相同，并不是靠燒錢就能打死其他競爭對手。小米以接近成本價銷售手機，但始終無法打敗深耕線下、擁有超高毛利的OPPO和vivo等廠商。科比轉(zhuǎn)型投身VC！成立1億美元風(fēng)投基金 關(guān)注科技、媒體和數(shù)據(jù)
據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版報道，已退役NBA球星科比·布萊恩特轉(zhuǎn)身成為一名風(fēng)險投資家，他將于周二宣布建立一只規(guī)模為1億美元的風(fēng)投基金，主要投資科技、媒體和數(shù)據(jù)公司。華映資本張宇文：用產(chǎn)業(yè)資本的方式做VC 三點詳述消費升級中的巨大創(chuàng)投機會
一名優(yōu)秀的賽車手，不光要有敢踩油門的勇氣，還要具備優(yōu)于常人的體能、能冷靜思考的頭腦，耐心和克制在賽道上變得尤為重要；在張宇文看來，投資一億美金+整體6倍的回報率是成為優(yōu)秀投資人的基本條件，而要靠近這個...風(fēng)投大亨：不怕失敗，為數(shù)不多的成功案例足以幫助整個基金獲得可觀的收益
事實上，真正革命性的創(chuàng)意表面看來肯定是糟糕的創(chuàng)意——谷歌、蘋果、Facebook和亞馬遜都是如此。事后看來，這些似乎都是好創(chuàng)意，錯過的人似乎都很愚蠢，但可惜的是，這在當(dāng)年卻沒有那么明顯。有人說VC是禿鷹，尖刻、貪婪、血盆大口，徐小平：我不做禿鷹式投資人
有人說VC是禿鷹，尖刻、貪婪、血盆大口，徐小平希望以一己之力改變這種形象，為中國創(chuàng)投界吹進一股公益和關(guān)愛之風(fēng)。即使要付出收益減少的代價，他也不遺憾，作為一個自覺承擔(dān)社會責(zé)任的投資人，他愿意用這樣的方式...物明投資張英杰：掘金萬億健康市場下手重 VC+CRO避開新藥投資最大的“坑”
目前物明投資管理基金規(guī)模超20億人民幣，對于看準的項目敢于下重注，15億投資了8個項目，如冠昊生物、先通醫(yī)藥、康久醫(yī)療等等?！?0個人的團隊，9個人都是LP?？梢哉f在人、錢和管理上，達到了高度的統(tǒng)一。...恨不得一天當(dāng)25個小時用？風(fēng)投卻認為：有些領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)投入10%的時間就夠了！
作為一個投入10%的創(chuàng)業(yè)者，很多時候你可能會通過投資或給他人出謀劃策來開始，也就是扮演一個“配角”的角色。但是，配角也是進入行業(yè)的途徑之一呀！所以說，抽出10%的時間就足夠了，或許你會發(fā)現(xiàn)自己相當(dāng)喜歡...IDG資本宣布收購OL集團20%股權(quán) 并將與后者旗下的里昂俱樂部在中國合作建立足球?qū)W校
2016年8月12日，IDG資本與法國奧林匹克里昂集團（OLGroupe，簡稱OL集團）簽署諒解備忘錄，宣布IDG資本收購OL集團20%股權(quán)，并將在中國成立合資公司，將其先進的青年訓(xùn)練體系引入中國。谷歌風(fēng)投創(chuàng)始人兼CEO馬里斯離職，佩奇又失去一位重量級副手
自6月份以來，佩奇已經(jīng)失去了三位重量級副手，他們分別是：Nest首席執(zhí)行官托尼·法德爾（Tony Fadell）、無人駕駛汽車項目首席技術(shù)官兼主管克里斯·厄姆森（Chris Urmson）以及現(xiàn)在的馬...不花一分錢打入VC界，19歲和硅谷大佬稱兄道弟，簡直是開了掛的人生！
總有年輕畢業(yè)生問我，“要怎么才能進入風(fēng)投行業(yè)？”過去我總對他們說，你要有操作經(jīng)驗，打出自己名氣，注重人脈關(guān)系……都是些老掉牙東西?，F(xiàn)在再有人問我這個問題，我會跟他說，你看看一個19歲大學(xué)輟學(xué)生是怎么在...你和VC聊得不錯，覺得對方會投錢，但事實是......
公司的發(fā)展規(guī)?？赡苁荲C決定拒絕的主要原因，往往他們都偏愛處于發(fā)展階段的公司。如果現(xiàn)在還不符合要求，就不值得浪費時間——包括你自己的時間——去繼續(xù)這場談判。但是，這次的失敗不能代表什么，等到公司符合要...連續(xù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)十年來的告白：創(chuàng)業(yè)本身就是大死亡概率事件，如果是為了VC創(chuàng)業(yè)，那就等著死吧！
硅谷很多偉大的公司在一開始創(chuàng)業(yè)的時候沒有說一上來就拿多少錢，都是從一個產(chǎn)品先做起來，這是最重要的，宏觀市場有周期性，其實反而更容易幫我們篩選出來真正的愿意長跑的創(chuàng)業(yè)者。
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