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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)大廠這一年
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個特點，早期很燒錢，靠虧損換市場，后期很賺錢，一旦形成規(guī)模效應就能贏者通吃。字節(jié)開始惦記五環(huán)外了
縱使有平臺的意志強勢干預，但礙于直播場景易沖動消費\購物的特性，退貨率依舊偏高——因為直播帶貨對抖音的物流、供應鏈、售后等環(huán)節(jié)提出了更高的要求，更考驗平臺綜合運籌能力，難以一蹴而就。25億美金的App工廠，如何殺出重圍？
目前，Bending Spoons旗下產(chǎn)品做到了1億 MAU、5 億下載，2023 年收入達3.8 億美金，并預計今年的收入達到 5 億美金。月入萬刀，60萬美區(qū)TikTok達人造富內(nèi)幕
MCN機構(gòu)和達人概念雖然最先源自美國，但是帶貨達人卻是在中國最先興起。無論是早期微博達人與淘寶商家合作，還是后期內(nèi)容平臺電商化和電商平臺內(nèi)容化的發(fā)展，都推動著中國的達人與電商緊密結(jié)合。雷軍封神，還差關(guān)鍵一步
完成首批車主交車儀式后，作為“雷廠長”的雷軍也將迎來量產(chǎn)交付的新挑戰(zhàn)。阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。211學霸假扮?？粕?，這面試比爽劇上頭
“扮豬吃虎”式的面試視頻，成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質(zhì)，本是求職者與面試官雙向選擇的途徑，怎么就成了企業(yè)的單向凝視？2024，大廠人「卷」向海外
這場由“互卷”引發(fā)的裁員，在今天的互聯(lián)網(wǎng)大廠并不算新鮮。國內(nèi)業(yè)務早已跨過飛速成長期，進入存量階段，投入產(chǎn)出比成為了每家公司的必要考量。面對新用戶有限、增長放緩的現(xiàn)實，身在其中的互聯(lián)網(wǎng)人或主動求變，或被...被困在購物車里的BAT們
經(jīng)歷了電商、移動社交/支付、物流、新能源車等多次彎道超車的中國科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，會錯過這一波生產(chǎn)力新浪潮的機會嗎？菜鳥「還巢」，阿里慢慢收回「拳頭」
回顧阿里成立至今的25年時間，它走過了版圖擴張、市場混戰(zhàn)與“大一統(tǒng)”的進程，直到一年前選擇“分而治之”。當六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司開啟獨立發(fā)展的時候，阿里人突然意識到，那個原本備受期待的上市夢，有了...「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國內(nèi)電商市場，已經(jīng)不是當年的樣子了：2023年拼多多進入了黃金時代，主站和Temu分別在國內(nèi)外市場瘋狂增長；抖音電商勢頭甚猛，在鞋服、美妝等品類繼續(xù)分流。握指成拳，阿里更聚焦
從菜鳥的角度來看，暫時擱置獨立上市計劃，重新回歸集團懷抱是否有助于更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標呢？字節(jié)又砍了自己一刀
欲戴王冠必承其重，就連曾經(jīng)信奉大力出奇跡的字節(jié)也不得不謹慎行事，俯身守住基本盤。阿里巨震這一年
60歲創(chuàng)始人的勢能重新和阿里的命運密切綁定。張勇、戴珊、俞永福、侯毅，是上一個時代的阿里印記，這些人陪伴高速成長期的阿里創(chuàng)造了一個又一個奇跡故事。但在阿里進入下一個時代周期后，他們以一場體面的方式，告...
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