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新一代信息技術(shù)
阿里短視頻的鍋，支付寶替優(yōu)酷接了？
綜合來看，支付寶想要做短視頻內(nèi)容盤活用戶存量，可以；想要徹底改變用戶對其工具屬性的心智，不太可能。在內(nèi)容化之路上，支付寶還需找尋更多可行的路徑。吵上熱搜第一，華為和小鵬在爭什么？
在這個背景下，這兩家頭部企業(yè)需要迅速為自己和智能駕駛劃上等號。就像比亞迪通過吃下“油轉(zhuǎn)電”市場完成市場認知從而滾起規(guī)模一樣，在智駕全面提速的時代，即便是領(lǐng)先者華為和小鵬，也需要加一腳電門了。小紅書肥水不流外人田
毋庸置疑，小紅書電商正處在紅利期中，這里有誘人的增長，吸引著商家入局，但對初至小紅書的商家來說，挑戰(zhàn)同樣不少。一路狂奔——微短劇的五年成長路
隨著市場日漸成熟，優(yōu)質(zhì)劇集不斷涌現(xiàn)，針對用戶群體逐步擴大，在風(fēng)起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢力加入戰(zhàn)局，內(nèi)容逐步豐富。為何快手盈利后，程一笑的擔(dān)子更重呢？
值得注意的是，為提振低迷的股價，快手在過去的10個月中持續(xù)33次回購自家股票，累計回購金額接近9億元，回購價格區(qū)間在50港元-66港元?；刭忬w現(xiàn)了快手管理層對公司價值的認可與對未來發(fā)展?jié)摿Φ男判摹?/div>支付寶做內(nèi)容之心不死
過往支付寶本就沒有在移動內(nèi)容分發(fā)浪潮中，搶到入場門票，現(xiàn)今短視頻紅利基本消退，再不入場向用戶全面開放，可能真的就一點機會也沒有了。這次，賀甲真的從騰訊離職了
2019年英偉達GTC大會上，米哈游的第三人稱射擊游戲《Project X》首次曝光。當時網(wǎng)傳這款項目由賀甲帶隊研發(fā)。低價不是京東的終極答案
卷低價是行業(yè)進入存量時代難以避免的客觀現(xiàn)象，但內(nèi)卷終有極限，結(jié)局不可能是大家在底價線上面面相覷，總會有平臺突破存量困境，尋找新的戰(zhàn)場。抖音的流量潮汐，商家的命運沉浮
擠擠攘攘的直播間里，博主將應(yīng)接不暇的購買信息放在一邊，語重心長地勸起了一位留言“想現(xiàn)在入場直播電商”的大哥。當吳泳銘第一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
吳媽成為阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)人，初次獨當一面。在上任后，吳媽發(fā)布了首封全員信，集中傳遞自己任職的兩個戰(zhàn)略重心——“用戶為先、AI驅(qū)動”。馬斯克440億美元收購Twitter一年后
更讓人稱奇的是，Twitter 在曾經(jīng)有大約 8000 名員工，現(xiàn)如今只有 2000 名不到的情況下，平臺依然運行良好，還上線了不少新的功能，這究竟是怎么做到的？向電商化狂奔的小紅書，堅定又脆弱
在新的環(huán)境下，試圖建立“站內(nèi)種草站內(nèi)拔”的閉環(huán)的小紅書面臨諸多選擇，從招商、工具支持、流量分配，到平衡用戶體驗和商業(yè)化，小紅書都在尋找新的可能，這一系列選擇最終將決定小紅書是否能再進一步。數(shù)字化快裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺「未來盒子」獲天使+輪、Pre-A輪融資
兩輪融資將主要用于快裝產(chǎn)品研發(fā)、BIM軟件以及AIGC應(yīng)用的研發(fā)、落地。極兔速遞，香港「上岸」？
極兔速遞專門提到，2020年及2021年，來自印尼社交電商平臺的收入分別為零及零。2022年及截至2023年6月30日止六個月，來自印尼社交電商平臺的收入分別占集團收入的約4%及6%。大楊哥和李佳琦掀底價之爭
該事件僅僅冰山一角。有業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者表示，價格戰(zhàn)越打越烈，品牌利潤空間不斷被擠壓，被渠道“綁架”。實名制、充錢刪訪客，微博生態(tài)會發(fā)生巨變嗎？
這也是為什么微博著急加推出橙V以及“我的”等產(chǎn)品板塊，以期望能留住并激勵中腰部大盤用戶不斷維持內(nèi)容的生產(chǎn)力。
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