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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的「大航?！?/a>
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須清醒地看到，“出海”是戰(zhàn)略必選項(xiàng)，困難不能成為動(dòng)搖出海心志的“絆腳石”，而是磨礪出海能力的“試金石”，只有堅(jiān)定戰(zhàn)略迎風(fēng)弄潮，才能持續(xù)成長(zhǎng)。大廠卷向扁平化
畢竟在商業(yè)環(huán)境不斷變化的歷史進(jìn)程中，只有在組織結(jié)構(gòu)上的敢于變革，才有可能延續(xù)繁榮穿越周期。拆解大廠的「第 一生產(chǎn)力」：組織架構(gòu)調(diào)整
各大電商平臺(tái)全方位調(diào)整的背后，是全行業(yè)面臨的電商規(guī)模見(jiàn)頂與生存壓力。大廠員工苦晉升久矣
以往充滿誘惑的拼搏、加班，就能做高P、財(cái)富自由的敘事，已經(jīng)在大廠員工中失效。美團(tuán)的暗槍
美團(tuán)平臺(tái)直播，是3月至今美團(tuán)直播生態(tài)內(nèi)的“流量一哥”，平臺(tái)向這一直播間大量推流。阿里P9跌落神壇
此次調(diào)整之所以如此重要，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，也有望打破阿里職級(jí)體系的局限性，為行業(yè)帶來(lái)參考。Grab裁員，互聯(lián)網(wǎng)寒意席卷東南亞
分散的市場(chǎng)，和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，讓這些“Copy China”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)遭遇了成長(zhǎng)的陣痛。美團(tuán)能看小說(shuō)，抖音能買外賣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邏輯變了
擁有流量的平臺(tái)都在思考一個(gè)問(wèn)題，即如何變現(xiàn)，能變現(xiàn)才是王道。華爾街這波「雙標(biāo)」，屬實(shí)給谷歌整不會(huì)了
總而言之，AI大潮已至，谷歌選擇了All In，試圖重新執(zhí)掌AI的大旗，但華爾街對(duì)此卻并不樂(lè)觀，因而谷歌需要時(shí)間來(lái)自證。阿里的下一站
作為一個(gè)號(hào)稱要活102年的企業(yè)，阿里巴巴的時(shí)代到底是已經(jīng)過(guò)去還是能迎來(lái)第二春？馬云的回歸能否譜寫(xiě)類似“郭士納再造IBM”的傳奇篇章？云游的馬云，能帶飛蔣凡嗎？
馬云一直看重電商出海，并親力親為進(jìn)行推廣。他在2016年提出eWTP（世界電子貿(mào)易平臺(tái)）倡議，當(dāng)年飛了800多個(gè)小時(shí)、前往33個(gè)國(guó)家和地區(qū)“布道”。一個(gè)美團(tuán)，還是三個(gè)美團(tuán)？
對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，集中力量重新建造一個(gè)超級(jí)APP需要投入的精力和成本不少，難度也頗高，它能從中獲得的回報(bào)，想必會(huì)同樣豐厚。被裁的大廠中產(chǎn)，卷在海外的陪讀媽媽
這些高學(xué)歷、高收入的媽媽們發(fā)現(xiàn)：想在海外重返職場(chǎng)，是一條遠(yuǎn)比想象中更艱難的路。沒(méi)端上鐵飯碗的清華博士，改行占星
回到那個(gè)問(wèn)題，讀了博士，人生會(huì)更容易嗎？顯然無(wú)法簡(jiǎn)單用yes or no來(lái)回答。那些「抑郁」過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們
人生總有坎坷，但更多的是陽(yáng)光，愿所有人都能不被負(fù)面情緒左右，健康快樂(lè)安度人生。?抖音算法失效，美團(tuán)腹地失守，一場(chǎng)苦戰(zhàn)在即！
目前抖音在快速開(kāi)拓流量、打造品牌方面的能力優(yōu)于美團(tuán)。而美團(tuán)依靠點(diǎn)評(píng)多年的榜單所形成穩(wěn)定的自然流量，也是抖音短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。企鵝FM下線，中文播客如何破圈？
只要能提供足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，本土平臺(tái)仍有機(jī)會(huì)穿越周期，突破當(dāng)前瓶頸。小紅書(shū)可以摸著快手過(guò)河
種草的失能所帶來(lái)的的營(yíng)收下降，對(duì)于商業(yè)化途徑還很單一的小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)刻不容緩。
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