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互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
拆解阿里巴巴新六位CEO
阿里大調(diào)整背后：從一個(gè)人說了算，到六個(gè)人合力干。每一個(gè)阿里人都必須回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。這6位CEO的身份，也將從久經(jīng)戰(zhàn)陣的元?jiǎng)姿迣ⅲ優(yōu)閺?到1的開路先鋒。離開大廠的打工人，他們流向了哪里？
《新周刊》采訪了5位曾就職于互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工，他們有些剛畢業(yè)不久，有些已經(jīng)做到中層管理崗。他們的經(jīng)歷，在一定程度上反映著裁員如何重塑我們的職業(yè)觀與生活觀。UP主停更潮，是B站的一次內(nèi)容危機(jī)
眼看壓力只增不減，又逢負(fù)面輿論與爭議，如何挽回創(chuàng)作者和用戶對內(nèi)容、對平臺(tái)的信心都至關(guān)重要。BAT一號(hào)位「再創(chuàng)業(yè)」
「國產(chǎn)AI大語言模型不能輸」已經(jīng)成為事實(shí)，BAT重新被拉回同一起跑線，誰能在市場增量中勝出？中國互聯(lián)網(wǎng)2022年報(bào)盤點(diǎn)
中概互聯(lián)這些生于新時(shí)代曾經(jīng)迎風(fēng)破浪的公司，一直接觸著產(chǎn)業(yè)最前沿的科技，享受著最直觀的時(shí)代紅利。每一輪周期底部都是企業(yè)組織形態(tài)優(yōu)化、增效的機(jī)遇，能不能抓住新一輪周期的增長，還是得看內(nèi)功修煉深不深、應(yīng)變能...字節(jié)跳動(dòng)超越騰訊、阿里
相較于利潤數(shù)據(jù)本身，字節(jié)能夠在“廣告業(yè)入冬”的2022年維持高速增長，才是這份成績單更引人注目的地方。UP主停更背后，是全網(wǎng)創(chuàng)作者的賺錢焦慮
平臺(tái)不可能永遠(yuǎn)補(bǔ)貼扶持創(chuàng)作者，“內(nèi)容暴利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了?！?/div>華為「不造車」背后的「諸神之爭」
在此次重新宣告的“不造車”決議中，幫助車企造好車，就成為了未來五年乃至更長時(shí)間華為在新能源汽車行業(yè)的模式。抖音和騰訊，不再跟錢過不去
同為內(nèi)容平臺(tái)，抖音與騰訊四處開戰(zhàn)，這次停戰(zhàn)的長視頻版權(quán)可能是受到較多關(guān)注的領(lǐng)域，但在長視頻之外，抖音和騰訊的連天炮火仍然沒有停息之勢。「中廠」出海新戰(zhàn)事：換帥、收縮、改打法
無論是快手、B站，還是元?dú)馍?，出海之初，企業(yè)都充滿了雄心壯志，希望上演一場史詩級(jí)遠(yuǎn)航，但海外市場無疑也面臨挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)航未必一帆風(fēng)順。Hulu北京裁員90%，大廠開啟搶人
“生活不是童話，許多員工不過是在用愛發(fā)電?！睂τ诮诘牟脝T風(fēng)波，上述員工則表示不擔(dān)心，“上迪許多崗位還在招實(shí)習(xí)生呢。”周鴻祎的又一個(gè)25年
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還產(chǎn)生了周鴻祎創(chuàng)業(yè)20余年的最大遺憾：沒能在360孵化出“今日頭條”。小紅書進(jìn)退兩難，留給毛文超的時(shí)間不多了
一向低調(diào)、佛系的小紅書創(chuàng)始人毛文超，這些年在做大小紅書的用戶與流量規(guī)模上表現(xiàn)出色，已經(jīng)證明了自己的能力，現(xiàn)在到了其必須在商業(yè)化上有所表現(xiàn)的時(shí)刻了。?蔚赫完成近億元Pre-A輪融資，加速HiL設(shè)備自主化進(jìn)程
蔚赫為客戶提供HiL硬件在環(huán)測試設(shè)備及服務(wù)、YIES智能試驗(yàn)數(shù)據(jù)融合云平臺(tái)、EEA架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及信息安全、CASE專家資源服務(wù)。
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