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2025零工之王：當表演系畢業(yè)生無戲可演
畢業(yè)后他沒做過真正的演員，龍?zhí)滓才懿簧?，更多是在沉浸劇場做NPC，或者直播間唱唱跳跳。頂流欠薪3000，玄學賣課5萬，播客經(jīng)濟「鬼打墻」？
或許播客本就是當代人的矛盾投射：我們渴望用知識對抗焦慮，卻為保健品廣告支付認知稅；批判算法繭房，又在社群里抱團取暖。IP 褪色，短劇兇猛，長視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會被放棄，但一定會經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預防可能的注意力遷移，平臺需要把內(nèi)容的主動權(quán)攥在手里。新潮認輸，分眾贏家通吃？
張繼學在朋友圈中提到，江南春有一個“500城、500萬終端，5億新中產(chǎn)的”夢想，如今，隨著兩家公司的合并，這些“5”開頭的數(shù)字或許也將成為張繼學的夢想。紅果狂飆：炸醒長視頻，但也有煩惱
紅果長期的內(nèi)容能力、商業(yè)價值還有待考量，它和長視頻平臺的戰(zhàn)爭，還會持續(xù)很久。重倉千億生意，閑魚能否接住二次元潑天富貴？
無論是年輕用戶群體，還是潮流文化氛圍，顯然都可以極大地提升閑魚的交易規(guī)模和用戶活躍度。閑魚能做好這門二次元生意嗎？3天漲粉百萬，「甲亢哥」憑什么爆紅？
不管是真心實意還是開拓商機，中國文化以及熱情、友善的中國人形象已經(jīng)走進一雙雙外國之眼。在媒體話語權(quán)日益?zhèn)€人化的今天，人人都可以參與到這場有關文化的奇幻漂流中，至于未來到底會駛向何方，時間是最好的證明。...長劇向「短」，平臺自救？
中國影視工業(yè)正站在十字路口：是從“注水長跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”，還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點？短劇化或許是當下的一劑解藥，但絕非萬能良方。平臺需要在追求效率的同時，堅守內(nèi)容品質(zhì)，避免陷...長視頻平臺的短劇反擊戰(zhàn)，從學習對手開始？
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長之后，也逐漸回歸內(nèi)容間的競爭，當更多平臺著手于布局獨家短劇，優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個過程，短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠沒有落定，一切定論都為時尚早。「后哪吒時代」的電影市場：黑馬難覓，影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向，這種“場景化利用”的思路，也就是“經(jīng)營人流而非電影票”，或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個階段的必經(jīng)之路。光線翻倍式暴漲，民營電影公司重新洗牌了嗎？
冰火兩重天。目下的市場格局呈現(xiàn)出老牌民營企業(yè)、國有電影集團、兩大互聯(lián)網(wǎng)影企和新興勢力并立的局面。它們彼此間也表現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的復雜面貌，這也是中國電影產(chǎn)業(yè)化、資本化的結(jié)果。AI短劇，想賺錢還早
我們正在見證技術對藝術的改變。未來，不是一部短劇或一個工具之爭，更是生態(tài)之爭。誰能最先整合技術與內(nèi)容的生態(tài)布局，誰才有機會搶先一步。長視頻的新增長，不止內(nèi)容更要服務
如今，隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫”，內(nèi)容穩(wěn)定性越來越好，視頻平臺開始不斷思考“如何在不漲價的前提下，讓會員產(chǎn)品承接用戶需求，實現(xiàn)會員業(yè)務的持續(xù)增長”，以便為健康良性循環(huán)創(chuàng)造更多價值。誰還需要吐槽UP主？
吐槽UP主也好，吐槽視頻的愛好者也好，最終都要面對一個真相：劇集吐槽的意義其實就是一部分人的電子榨菜、情緒價值，對內(nèi)娛都已經(jīng)不痛不癢。粉圈初成、片酬翻10倍，短劇造星進入2.0時代
長視頻盛典，傳統(tǒng)勢力的入場讓短劇造星進入“正規(guī)軍時代”，傳統(tǒng)影視的成熟運營體系、造星的能力和資源正在重塑短劇行業(yè)的規(guī)則。長視頻變革期，如何釋放「破局力」與「生長力」？
時間會給出答案。置身于重塑行業(yè)信心的關鍵時刻，從業(yè)者更需立足當下向前看，長視頻所面臨的挑戰(zhàn)，大概率也會成為行業(yè)再進階的踏板。
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