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全網(wǎng)超150億次瀏覽，誰在做那藝娜的「抽象生意」？
全網(wǎng)話題超150億，那藝娜的演唱會是怎么開起來的？四年四次走紅，誰在包裝那藝娜？脫口秀成「造星機器」，線下俱樂部卻賠麻了
脫口秀俱樂部要活下去，沒“明星”很難。一線城市快速飽和，此前為了擴張，一些俱樂部往二三線的下沉也因為市場增長放緩，極不順利。播客，「互聯(lián)網(wǎng)雞肋」的生與死
無論是AI工具輔助還是視頻化轉(zhuǎn)型，都是工具層面的革新，播客行業(yè)還是要回歸到本身的媒介難題中去尋找應(yīng)對之策。內(nèi)娛星二代，已團滅
星二代的光環(huán)看似耀眼，但本質(zhì)是一扇鑲著金邊的窄門，它提供了一條可見的通道，卻同時也遮蔽了更廣闊的曠野。短劇的「地域生意」還好做嗎？
從內(nèi)容制作到產(chǎn)業(yè)布局，短劇的地域生意正在全面爆發(fā)。只是烈火烹油、鮮花著錦，現(xiàn)實真如此樂觀嗎？從蘇超到浙BA：體育流量如何變經(jīng)濟增量？
無論是蘇超還是浙BA，這些“非典型賽事”的出圈，不只是地方自娛自樂，而是實打?qū)崕砹丝土?、消費與關(guān)注，也成為地方政府撬動經(jīng)濟、提升城市影響力的新路徑。國劇上半年：當(dāng)爆款不再全民
落到實處的降本增效和提質(zhì)減量，在內(nèi)容側(cè)踏實創(chuàng)新，制作端精益求精，自然會撫平焦慮，更會讓爆款的偶然性轉(zhuǎn)化為可預(yù)期的必然。長劇回歸本質(zhì)，才能鍛造出滿足觀眾期待，也能重振市場信息的“必要爆款”。星鸞文傳完成天使輪融資，融海匯通（深圳）投資控股有限公司領(lǐng)投
星鸞文傳，作為一家專注于高端服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了家辦咨詢服務(wù)、品牌商業(yè)服務(wù)與規(guī)劃、商超實業(yè)供應(yīng)鏈以及教育綜合服務(wù)等多個高端市場。片酬暴漲十倍，「短劇造星」造福了誰？
人往高處走，短劇演員想要獲得更多的演出機會以及商業(yè)價值無可厚非，但不管是豎屏還是橫屏，觀眾看待演員，始終看的都是演技。翻拍12次仍成爆款？解碼「一本多拍」成功學(xué)
通過情感與非情感兩大賽道，“一本多拍”爆款的誕生用不同路徑驗證了同一個真理：只有契合市場需求的“六邊形戰(zhàn)士”，才能在這場“內(nèi)部賽馬”中跑得更遠(yuǎn)。耳朵經(jīng)濟時代，在線音頻為何「聲意」難做？
騰訊音樂收購喜馬拉雅是音頻行業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑，但雙方能否真正突破行業(yè)天花板，仍取決于整合的深度、業(yè)務(wù)邊界的拓展與商業(yè)化創(chuàng)新的程度。這場并購也揭開了在線音頻大平臺整合時代的序幕。未來，誰能將音頻內(nèi)...用Netflix的經(jīng)驗，重看泡泡瑪特
是壯士斷腕地舍棄品牌質(zhì)感，還是頂住變化風(fēng)險仍相信創(chuàng)意價值，泡泡瑪特需要在市場估值高位低谷的游蕩間回答這個問題。「紅樓」人物，當(dāng)然有自己的MBTI
基于《紅樓夢》的文本，我們嘗試通過MBTI分類法分析其中10位代表人物的人格特質(zhì)。由此可發(fā)現(xiàn)，曹雪芹構(gòu)建了中國文學(xué)史上最完整的人格譜系。誰在為網(wǎng)紅演唱會買單？
說到底，演唱會這門生意，比起直播間里只靠唱歌跳舞接受打賞要復(fù)雜得多，它脫離了純粹的網(wǎng)紅與粉絲雙方之間愿打愿挨的規(guī)則，將不同的商業(yè)角色引入，為各自的利益發(fā)展籌謀。今年618，短劇營銷還好使嗎？
品牌定制短劇在618的被選擇，是營銷層面的一種勝利。但從用戶反饋與市場效果來看，留給品牌定制短劇的空間正在坍縮，如何能最大程度發(fā)揮短劇的功效，讓短劇的營銷價值與內(nèi)容價值雙雙發(fā)力，或許是從業(yè)者們需要慢下...杰森娛樂獲戰(zhàn)略融資，橫店資本投資
此次獲得橫店資本戰(zhàn)略投資，不僅能在資金層面得到有力支持，加速產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴充以及市場推廣等工作，更可依托橫店集團的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)深度協(xié)同發(fā)展，全方位提升綜合競爭力。
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