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電商服務(wù)
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618最大悖論：中小商家站上C位
在各平臺(tái)“誰(shuí)能做到低價(jià)就給誰(shuí)流量”的聲音中，中小商家們卻承受著難以言說(shuō)的壓力。當(dāng)這些壓力傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈端，各家只能想盡辦法一再壓縮成本或者更換一些原材料。跨境電商內(nèi)卷中求增長(zhǎng)，從消滅中間商開始
在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)收益，但行業(yè)一旦遇到瓶頸，中間商將成為最先消失的對(duì)象。618新拐點(diǎn)：女掌門人攪風(fēng)云
引入女掌門人，很難不影響各大電商平臺(tái)的具體戰(zhàn)略落實(shí)，這些女掌門人此前曾靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新或是開源節(jié)流，為平臺(tái)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。而隨著電商行業(yè)進(jìn)入存量增長(zhǎng)時(shí)代，平臺(tái)的成長(zhǎng)變得日益艱難。AI淘寶店，經(jīng)營(yíng)2個(gè)月之后
AI參與電商行業(yè)，并未改變行業(yè)本質(zhì)性的東西，但它確實(shí)讓商品與服務(wù)的“路徑”發(fā)生了遷移。美妝國(guó)貨是時(shí)候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國(guó)貨難以在線下開辟新市場(chǎng)的關(guān)鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過(guò)線下門店擺脫營(yíng)銷標(biāo)簽、在消費(fèi)者心中重新樹立品牌形象的計(jì)劃落空。抖音「搶走」700億，美團(tuán)悄悄找外援
亞當(dāng)·斯密有一句話：“我們的晚餐并非來(lái)自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來(lái)自他們對(duì)自身利益的關(guān)切。”商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的對(duì)手。新美妝貼金「內(nèi)耗」，李佳琦「坐莊」穩(wěn)賺
直播帶貨作為創(chuàng)新的零售方式，有其拉消費(fèi)、促增長(zhǎng)的積極意義，但一枝獨(dú)秀不是春，無(wú)論于平臺(tái)，還是于品牌，“唯我獨(dú)大”的直播格局，都不夠健康。「雙核」阿里的轉(zhuǎn)身與未來(lái)
阿里巴巴給出的答案是：告別成功慣性，擺脫路徑依賴，立足新業(yè)態(tài)，捕捉新機(jī)遇。少了成交額這個(gè)噱頭，貓、狗、獅們618需要新話題引爆點(diǎn)
如何構(gòu)建購(gòu)物狂歡節(jié)的“新符號(hào)”，這或許是電商平臺(tái)未來(lái)都需要去考慮的問(wèn)題。2023-06-25 16:07叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄?，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點(diǎn)。倘若利潤(rùn)薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會(huì)始終制約著生鮮電商的發(fā)展。「白牌商家」拿什么來(lái)愛拼多多？
拼多多的平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)之所以如此高？答案在于其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)邏輯——以爆款商品而非店鋪為流量分配指引。這個(gè)618，「所有女生」不再只看李佳琦
曾經(jīng)以安心、值得信賴、靠譜吸引消費(fèi)者前來(lái)的李佳琦直播間，如今也處處有踩雷的風(fēng)險(xiǎn)。搶救618：電商巨頭打硬仗，價(jià)格戰(zhàn)成唯一關(guān)鍵詞
今年618是三年疫情結(jié)束后電商們的首次購(gòu)物節(jié)狂歡，也是包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭上半年組織架構(gòu)調(diào)整后的第一場(chǎng)硬仗：淘天集團(tuán)和京東零售都說(shuō)這屆618是它們史上投入力度最大的一次；拼多多、抖音、快手電商...淘寶也需要“榜一大哥”
本文試圖回答三個(gè)問(wèn)題：娛樂主播能為淘寶帶來(lái)什么？拋開官方補(bǔ)貼，娛樂主播在淘寶能持續(xù)火多久？電商平臺(tái)下一階段又將比拼什么？這個(gè)618，我把錢花在了線下
如果說(shuō)京東、淘寶等平臺(tái)是在我想買東西的時(shí)候主動(dòng)掏錢包，那么抖音這類短視頻購(gòu)物的電商平臺(tái)就是在我休閑娛樂時(shí)也要提醒我：該買東西了。困在暴食中的「電子小豬」與流量畸形秀
我們太恐懼肥胖了，于是“電子小豬”就變成了最趁手的情緒發(fā)泄工具；而“電子小豬”也樂在其中，因?yàn)橘惒┵u藝能賺到更多的錢。當(dāng)品牌商開始反抗，平臺(tái)的好日子要結(jié)束了？
隨著市場(chǎng)集中度提升，品牌商家在供給端有了更大的話語(yǔ)權(quán)。各領(lǐng)域商家也開始挑戰(zhàn)平臺(tái)的霸權(quán)。平臺(tái)不管是被動(dòng)或者主動(dòng)地分享高額利潤(rùn)，去反哺線下實(shí)體商家的發(fā)展，都是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)解。60個(gè)「種草」賽道，這屆618新看點(diǎn)
在如今電商平臺(tái)混戰(zhàn)的大背景下，豐富、高性價(jià)比的商品以及更高效的服務(wù)體驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及其鏈接與轉(zhuǎn)化效率，逐漸成為平臺(tái)爭(zhēng)取用戶的關(guān)鍵，今年天貓618品類在趨勢(shì)貨品和內(nèi)容方面的創(chuàng)新打法，或?qū)橹笃戒N期的打法...
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