大廠忙「種草」， 騰訊推出「企鵝惠買」，抖音內(nèi)測新功能
互聯(lián)網(wǎng)大廠似乎都有打造自家版“小紅書”的執(zhí)念，但要想成功并不容易。微信加速掙錢，張小龍有了新挑戰(zhàn)
眾所周知，目前微信生態(tài)主要盈利部分增值服務和廣告收入，這其中網(wǎng)絡廣告的收入有明顯縮水。天價網(wǎng)紅雪糕祛魅：成本6元，經(jīng)銷商一年賠幾百萬
一個經(jīng)銷商的買賣經(jīng)，就是整個冰品市場的真實縮影?？偟膩砜矗麧櫬时容^高的高端雪糕，并非一本萬利的生意。上海復工進行時：3個月沒去公司，興奮又焦慮
復工首日，這座城市像是按下了重啟鍵，開始高效運轉(zhuǎn)。出門遛彎、進商場消費、擠地鐵上班，每個人都在恍惚中感受回歸正常生活秩序的可貴。被毀約的應屆生：還未從學校畢業(yè)，先從公司「畢業(yè)」了
2022屆高校畢業(yè)生規(guī)模預計達1076萬人，同比增加167萬，規(guī)模和增量均創(chuàng)歷史新高，而10年前，這一數(shù)字僅為680萬人。最難618：商家“躺平”，活下去更重要
如今，商家逐漸打破對電商大促節(jié)日的爆火神話。無法再高速增長的平臺們也開始用供應鏈、體驗、服務等，代替GMV成為關鍵詞。在新的環(huán)境下，商家們也都更加意識到，盈利、賺到錢，想法設法活下去才是關鍵。最難618：商家「躺平」，活下去更重要
實際上，商家對于618的態(tài)度是對當下電商環(huán)境的折射，也是商家與平臺間關系的微妙呈現(xiàn)。今日頭條與抖音打通帶貨，大廠內(nèi)容平臺爭搶電商新支點
以內(nèi)容平臺為首的電商新貴們，勢必會結(jié)合著當下的購物潮流，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容去驅(qū)動各自的電商業(yè)務發(fā)展。管培生走下神壇，「高管捷徑」破滅
大多數(shù)管培生可能都會經(jīng)歷這樣一個幻滅過程，管培生不再吃香，很多企業(yè)管培生制度也不規(guī)范，管培生體系承載不了個體的高管夢。2022-05-30 08:13打工人困在OKR里：加劇內(nèi)卷，考核畸形，KPI之外的新枷鎖
OKR本可以成為公司管理者手中的利劍，刺破管理的窠臼。而如今，在一些公司里卻變形走樣了，畸形執(zhí)行，加劇內(nèi)卷，成了打工人心中的刺。一年豪擲3000億搞研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)公司誰更支棱
如今，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)享受到生產(chǎn)關系變革帶來的巨大流量紅利，但也較早意識到提升科技硬實力的必要性。2022-05-27 16:48抖音本地生活再出擊：拓城、業(yè)務擴容、GMV目標提至500億
抖音于近期在成都開設多個與本地生活的非銷售崗位，字節(jié)HR也將相關招聘信息在脈脈等平臺進行分發(fā)，或有意將成都作為本地生活的重點發(fā)展城市。虛擬偶像折疊：大廠新晉工具人
在元宇宙、web3.0概念盛行的當下，無論是哪種類型的公司，都想爭奪一張駛向未來的船票，而虛擬偶像是眼前最先看到的工具。大廠技術大牛出走：阿里副總裁、京東副總裁、字節(jié)智能語音負責人離職
公司層面高估了技術的價值和低估了技術落地的難度，這就使得這些大牛的用人成本和產(chǎn)出不成正比。貝殼晉升調(diào)薪窗口關閉，調(diào)整COO線，多位VP帶隊新業(yè)務
對于貝殼而言，這是兩件難且正確的事情。這是貝殼的挑戰(zhàn)，也是彭永東的挑戰(zhàn)。劉畊宏與Keep踏入了不同的河流
Keep要做的就是持續(xù)打造更多屬于自己的“劉畊宏”，完善內(nèi)容生態(tài)的同時加大趣味性探索，在各大泛內(nèi)容平臺搶灘健身內(nèi)容的大潮中突出重圍。
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