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熱一下就能吃的年夜飯，怎么就成了資本寵兒
一邊吐槽著工業(yè)味道沒有食物的靈魂，一邊瘋狂下單，也是當(dāng)下年輕人消費(fèi)預(yù)制菜的日常。一單賺10萬，在微博做團(tuán)購有多野
比起這兩年備受矚目的直播帶貨，團(tuán)購博主，更像是“悶聲發(fā)大財”的存在。不過，賺錢和翻車，不知誰先來。化妝品行業(yè)迎最強(qiáng)監(jiān)管一年后，2022如何開局
如今，不管是新品牌的創(chuàng)始人，還是國貨品牌的操盤手，都深知“品牌”的價值：消費(fèi)者面對一個已知品牌時，決策鏈路會更短，花的時間更少。但在成為一個長青品牌的路上，補(bǔ)齊短板、鞏固長板的修為，以及數(shù)字化經(jīng)營的方...2022-01-19 08:33冬奧會前，中國商家又造了一個爆款
這是一個刷屏級的商品，抓住了雪經(jīng)濟(jì)的熱潮，又不像雪板、雪鏡有較高的技術(shù)門檻。它得益于小商家的智慧，誕生在合時宜的時代背景下，會是一門好生意嗎？2022-01-14 08:41抖音快手現(xiàn)象級刷屏，「男人的愛好」撐起一個金礦
神火、菲尼克斯、奈特科爾等品牌商家把手電筒的價格帶做到中高檔，價格高的手電單價已經(jīng)能到2000元以上；另一方面，隨著淘特、拼多多等電商平臺下沉帶來全新的消費(fèi)者，下沉市場的新需求也讓手電筒、對講機(jī)、鑰匙...快手拉來美團(tuán)，為什么先做團(tuán)購
是單打獨(dú)斗更灑脫，還是組團(tuán)作戰(zhàn)更優(yōu)秀的模式選擇，只不過選擇了不同的團(tuán)結(jié)與對抗方式。可口可樂開了家網(wǎng)店賣奶，價值62億元
開出品類店切入健康領(lǐng)域，并區(qū)隔于主品牌單獨(dú)運(yùn)營，可口可樂加速自己的多元布局，減少對碳酸飲料的依賴。機(jī)會稍縱即逝，對于早已預(yù)判植物基賽道的可口可樂來說，會不會起了個大早，趕了個晚集？被疫情偷走的這一年，電商人的彷徨與堅(jiān)守
廠長、經(jīng)銷商、創(chuàng)業(yè)者，這些不同角色的商家在不同路徑的成長中，電商人們共通的答案在于“誠信”。2021-12-20 20:2860%的生意來自直播間，硅谷巨頭們開始抄中國作業(yè)？
當(dāng)國外巨頭也開始下場向中國電商“抄作業(yè)”，海外直播帶貨是否會成為下一個新的風(fēng)口？加拿大鵝翻車，羽絨服“時代眼淚”重新殺回來了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時代的眼淚”，但真實(shí)的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。茅臺又投出了一家童裝上市公司
我國童裝行業(yè)中市場占有率前十位企業(yè)的占有率之和（CR10）2020年在15.8%，較國際成熟市場的集中度仍具有較大差距，2020 年日本、美國 CR10 分別達(dá)到了 31.9%、36.9%。第13個雙11，還香嗎？我們發(fā)現(xiàn)了8大變化
雙11價值點(diǎn)的改變：從全年商家清倉甩賣的流量爆發(fā)終點(diǎn)，到更多商家和品牌建設(shè)數(shù)字化經(jīng)營的起點(diǎn)。這屆雙11，商家都開始拼“經(jīng)營力”了
平臺的角色變化，是推動變化不可忽視的環(huán)節(jié)。當(dāng)它不再被視作單一的銷售渠道或者投放渠道，而是承擔(dān)解決商家經(jīng)營痛點(diǎn)的經(jīng)營平臺，更深層的轉(zhuǎn)型，正在發(fā)生。2021-11-05 18:14
見銳度、見洞察，聚焦互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)的創(chuàng)新媒體
