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不撐了，撤了！賣了338億，也成就了董建華家族明智的大決定
對董家來說，這是個百味雜陳的決定。因為他們將要因此而告別的，不光是一份產(chǎn)業(yè)，更是幾代人奮斗的心血，也是家族的光榮與夢想。富二代初中就輟學(xué)，創(chuàng)業(yè)就想先虧本3年，在70多國賣電動自行車，今年又上市了！
截至2016年底，新日已在全國建立了1300多家代理商和5000多家銷售和服務(wù)網(wǎng)點，并且沒有任何一家代理商的市場份額超過5%，這也就意味著沒有任何一家代理商可以威脅新日，張崇舜牢牢把握住了發(fā)展的主動權(quán)...他欠賬2000多億，還敢花上千億一路買買買！關(guān)于孫宏斌，你想知道的都在這里！
1994年，孫宏斌出獄。出來后的第一件事，就是選擇向老上司道歉、和解，雖然很多人都替他不平。柳傳志也頗為感動，出手50萬，幫他在天津創(chuàng)立順馳，助他東山再起。謝天謝地，感謝賈躍亭撞上了證監(jiān)會新主席！
感謝賈躍亭以身示范，加速這“大躍進”的商業(yè)時代清醒并回歸根本，終結(jié)這估值沒有多少億，幾年不能上市都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)的行情。2017-07-10 09:10身為標準富二代，負債1億多之后，43歲的他靠一道菜翻身，把30%財產(chǎn)捐給員工
假如我因為投資房地產(chǎn)，獲得極大報酬，難道員工不會質(zhì)疑，為什么自己要這么辛苦服務(wù)顧客？即使公司賺錢，員工也會認為，老板靠房地產(chǎn)賺錢，而不是靠服務(wù)賺錢。幾次“失策”，他眼睜睜看著死敵成為萬億級巨無霸卻無能為力
曹興誠和張忠謀并稱臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的兩大泰山北斗，但兩人卻是不折不扣的“冤家”。雙方的“纏斗”綿延超過20年，幾乎貫穿了臺灣IT產(chǎn)業(yè)的整個發(fā)展史。不敢想象！握緊馬云錢袋子和未來的，竟是這個40歲的男人
一連串的大權(quán)和大錢在握，讓他成為幫阿里拽緊錢袋和未來的關(guān)鍵人。馬云曾有“工作五年才有資格評選合伙人”的說法，他為何能打破這一邊界飛升到今天的地位？顫抖吧孩子們！機器人要考清華北大了
概念導(dǎo)入期、夢幻成長期、泡沫破滅期和產(chǎn)業(yè)成熟期，在中間兩個階段風(fēng)投大量涌入，媒體頻繁報道，全民陷入狂熱，但這個泡沫很快會破滅，隨后風(fēng)投大量撤資，創(chuàng)業(yè)者則哀鴻遍野。這個吃齋飯、念佛經(jīng)的中國人，居然是希爾頓酒店、德意志銀行的幕后大老板！
海航（海南航空）集團，無論從名字還是創(chuàng)立的初衷，它的定位都應(yīng)該是一家地方性的航空公司。但這家本該偏居一隅的公司，卻按照董事局主席陳峰設(shè)定的航線，在過去10年里瘋狂加速，成為中國最大的集團企業(yè)之一。他只身前往菲律賓淘金、在北京做地產(chǎn)發(fā)達，卻落得一個令人唏噓的結(jié)局
黃如論曾在接受訪問時說，“我此生最大的希望，就是在年老退休后，可以走到那些捐建的學(xué)?？匆豢?。生命終會走到盡頭，但你留給這世間的愛，卻會化為永不磨滅的紀念?！?/div>誕生4年即上市，3年市值蒸發(fā)9成！曾想改變世界的少年現(xiàn)在卻只求風(fēng)口拯救自己
2014年在紐交所上市，最高市值達56.5億美元，今天市值3.4億美元，這個有點慘烈的財富故事主人公便是聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐，市值蒸發(fā)9成背后有決策的失當，更有行業(yè)的無奈、網(wǎng)紅效應(yīng)的衰亡，在跌跌...這撥年輕人靠“說、學(xué)、逗、唱”，做出估值超過50億的大生意
因創(chuàng)新而生《夏洛特?zé)馈返撵橙怀煽冎螅?016年，開心麻花又以小成本出品影片《驢得水》，獲得票房1.73億，項目收益率超過1倍，為豆瓣年度華語電影評分第一高。一個電影的新人，為何能接連寫下這樣的業(yè)績...2017-06-23 08:46富家公子沉迷賭博賠了個精光，無奈之下開始投拍電影，結(jié)果一不小心成了亞洲最成功的制片人！
業(yè)內(nèi)人喜歡稱呼江志強為“江老板”，但江志強卻不喜歡這個稱呼。他說英皇楊受成、華誼王中軍、博納于冬才是老板，自己則只是一個監(jiān)制，是那個把好劇本變成好電影的人，而他在賠光前會一直拍下去。他29歲走進“死亡之?！保?9年奮斗讓數(shù)億人看到改變生活的新曙光
如何治理、利用沙漠，推動沙漠地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，讓沙漠里的人們共同富裕，因此成為西部發(fā)展和全面小康的重大課題，也是公認的世界難題。今天這位主人公，用他過往29年在中國第七大沙漠庫布其沙漠的努力，給這一切帶...這個90歲的老字號國貨，竟是靠外國人點石成金?
當初，為什么不是我們自己去把那些料挖出來，讓它再光彩？是因為我們的消費者不鐘愛自己的歷史和文化沉淀，還是我們的企業(yè)家不懂得如何讓我們來鐘愛？300萬人給它打工，一年賺走3000億，蘋果為何還要加倍“剝削”中國市場？
自2001年iPod起，富士康與蘋果便成了最親密的伙伴，郭臺銘幾乎滿足了蘋果對于每一款重磅產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。富士康總能在第一時間拿出生產(chǎn)原型設(shè)備，生產(chǎn)線全力運轉(zhuǎn)的時候，這里是全世界最具效率的地方。一個網(wǎng)友說，如果這位企業(yè)家從他身邊經(jīng)過，他一定給他行注目禮
鐘玉說：“根源是歸零。從1988年下海到今天，我依然感覺如履薄冰，如臨深淵，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化，生怕有一點沒想到就被淘汰。不能因為過去的輝煌而故步自封，保持一種‘歸零心態(tài)’，謙卑地...悲劇了！這個曾被寵上天的混蛋天才，或?qū)⑹r值700億美元的公司
無視規(guī)則在硅谷并不算稀奇，初創(chuàng)公司為打開市場、站住腳，偶爾打個擦邊球一般不會遭到非議。但Uber從誕生那天起就遠不是打擦邊球那么簡單，它挑戰(zhàn)了政府條款和整個出租車行業(yè)，這注定了卡同學(xué)的事業(yè)理想是在戰(zhàn)斗...去年它曾火到1年開出上萬家店，如今為何讓很多人血本無歸？
據(jù)初步估算，大約1年內(nèi)，全國至少開出上萬家以潮汕牛肉為賣點的火鍋店。然而，這個忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開的餐飲新物種，也同樣沒能逃過一陣風(fēng)的魔咒，甚至比其他快速火爆的餐飲品類熄火更快。2017-06-12 21:07
聚焦標桿與熱點、解構(gòu)趨勢與韜略
