共享充電寶年末最后的行業(yè)大戰(zhàn)：安全、押金、MFi
從當(dāng)下的態(tài)勢(shì)來(lái)看，戰(zhàn)火已從機(jī)柜、裝置這些所謂的“花瓶專(zhuān)利”之爭(zhēng)，延續(xù)到關(guān)系到消費(fèi)者安全與體驗(yàn)行業(yè)認(rèn)證等細(xì)枝末節(jié)，而這階段比拼的將是更強(qiáng)的資本，以及團(tuán)隊(duì)的資源整合運(yùn)營(yíng)能力。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，別再請(qǐng) 2018 回答了
人口紅利轉(zhuǎn)向時(shí)長(zhǎng)紅利，轉(zhuǎn)而對(duì)內(nèi)容的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提出了更高要求?！按怪被笔钱?dāng)下公認(rèn)提升內(nèi)容質(zhì)量、與專(zhuān)業(yè)性的唯一方式，無(wú)論是微博、頭條還是趣頭條，都深諳此道。共享辦公現(xiàn)抄襲門(mén)：老牌外企雷格斯盜圖夢(mèng)想加
2010 年，共享經(jīng)濟(jì)漸漸走入人們視線(xiàn)，資本的瘋狂涌入快速完成了市場(chǎng)教育。2014 年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”提出，眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、小微企業(yè)涌現(xiàn)則推動(dòng)了辦公空間供給側(cè)的變革。2018-12-26 12:06微信的信息流之路，就是張小龍的套路
在騰訊這邊，在過(guò)去的一年，游戲業(yè)的陰云籠罩對(duì)股價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)不可謂不大。盡管最近在版號(hào)方面已有松動(dòng)的跡象，但收入結(jié)構(gòu)單一的顧慮是沒(méi)辦法打消的。為什么說(shuō)星巴克的“第三空間”失靈了
但你不得不承認(rèn)的是，星巴克正在愈發(fā)“麥當(dāng)勞化”。無(wú)論是在美國(guó)鋪開(kāi)得來(lái)速（Drive-Thru）窗口，還是國(guó)內(nèi)全線(xiàn)接入阿里鋪開(kāi)外賣(mài)。似乎都在告訴你“拿上你的咖啡，然后下一位。”2018年地圖大戰(zhàn)：AI化的百度地圖，野心撐起的新紀(jì)元
此前一直厚積薄發(fā)的在線(xiàn)地圖領(lǐng)域，為什么在”寒冬凜冽“的2018年卻越來(lái)越熱鬧。從年初到年末，百度地圖、高德地圖紛紛加碼上線(xiàn)了眾多功能和產(chǎn)品，滴滴、華為也摩拳擦掌，戰(zhàn)火重新蔓延到了地圖產(chǎn)品上，混戰(zhàn)之下，...硬件創(chuàng)業(yè)三代人，趕超洋品牌的故事
在中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)趕英超美的三十年里，任正非、汪滔和鐘波們之所以能在洋品牌的圍追堵截中走出來(lái)，固然一方面來(lái)自行業(yè)的趨勢(shì)變化，但另一方面，與重視創(chuàng)新的技術(shù)出身，并兼具商業(yè)嗅覺(jué)是分不開(kāi)的。一直在路上 我眼里的新浪二十年
新浪無(wú)疑沒(méi)有成為那個(gè)榔頭，無(wú)論出現(xiàn)什么樣的新的產(chǎn)品，源頭來(lái)說(shuō)都還在新浪上面。新浪似乎成為了瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)世界里不變的坐標(biāo)。對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，二十年只是一個(gè)短暫的驛站，未來(lái)還有更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等待著他們。...跟著拼多多“開(kāi)車(chē)”，成不了拼多多
傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯告訴我們，價(jià)格戰(zhàn)始終不是長(zhǎng)久之計(jì)。在品牌升級(jí)進(jìn)圖深水區(qū)后，拼多多面臨是的是一場(chǎng)品牌固有認(rèn)知的自我顛覆，以及來(lái)自“惡龍”的圍剿。2018-11-28 11:42對(duì)不起，Vlog的對(duì)手不是抖音
抖音是一個(gè)滿(mǎn)足用戶(hù)及時(shí)滿(mǎn)足感的娛樂(lè)產(chǎn)品，他就像海一樣，你總能找到一片適合你的島嶼，而VLog則融合了社交、獵奇，戶(hù)外，個(gè)人IP，探險(xiǎn)精神，是一小撮人的精神游戲知乎的下一個(gè)野望：要成為一種文化
不管優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是劣質(zhì)內(nèi)容的聲音都在被不斷放大，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，選擇什么樣的平臺(tái)和內(nèi)容，就尤為重要。比如我們關(guān)注了很多公眾號(hào)，看似沒(méi)有花費(fèi)時(shí)間，但其實(shí)也是為我們個(gè)人的品味背書(shū)。跨境五年考：草莽時(shí)代到新王加冕
未來(lái)的幾年內(nèi)，大量的海外品牌將跨境電商引入中國(guó)市場(chǎng)?？梢赃@么說(shuō)，這將是跨境電商“黃金期”——越來(lái)越多的國(guó)家意識(shí)到，展覽面積30萬(wàn)平方米的，進(jìn)博會(huì)并非每天25萬(wàn)人流量那么簡(jiǎn)單，它背后是14億擁有強(qiáng)大消費(fèi)...是誰(shuí)將開(kāi)啟娛樂(lè)世界的辛亥革命？
至于未來(lái)的娛樂(lè)行業(yè)的走向，一方面是全民偶像時(shí)代的到來(lái)，另一方面是造星全鏈路的打通——不管是直播，短視頻，網(wǎng)大，綜藝，才藝展示以及晉級(jí)的渠道越來(lái)越寬，這對(duì)底層系統(tǒng)也提出了更高的要求，看似短視頻百家齊放的...京東開(kāi)放了個(gè)人快遞業(yè)務(wù)，價(jià)值和天花板是什么？
從電商業(yè)務(wù)起家自建物流體系，到目前囊括供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)、大件、冷鏈、跨境、客服、售后等物流產(chǎn)品和服務(wù)，以及物流科技、物流數(shù)據(jù)、云倉(cāng)等物流科技產(chǎn)品，京東物流切入快遞行業(yè)的路徑的成功是不可復(fù)制的，進(jìn)軍個(gè)...訂閱制電商，電商的下一個(gè)未來(lái)？
訂閱制電商在中國(guó)本土的開(kāi)花結(jié)果，只是時(shí)間問(wèn)題，即算法不斷地精準(zhǔn)化以及供應(yīng)鏈端對(duì)于這一全新模式的接受過(guò)程。從更遠(yuǎn)的角度來(lái)看，它很有可能一種新型的電商購(gòu)物體驗(yàn)，并且逐漸被主流用戶(hù)所認(rèn)可。百度vs阿里，無(wú)人車(chē)戰(zhàn)場(chǎng)上的頂級(jí)豪賭與對(duì)決
實(shí)際上現(xiàn)在做誰(shuí)是最后大贏家的預(yù)測(cè)還為時(shí)過(guò)早，不論是阿里的生態(tài)優(yōu)勢(shì)還是百度的技術(shù)能力，都是從自身優(yōu)勢(shì)觸發(fā)，建構(gòu)與產(chǎn)業(yè)的垂直關(guān)系，在車(chē)路協(xié)同從無(wú)到有的過(guò)程中各自邁出了一小步。2018-10-17 07:49愛(ài)奇藝關(guān)閉全站前臺(tái)播放量數(shù)據(jù)，動(dòng)了誰(shuí)的奶酪?
愛(ài)奇藝關(guān)閉前臺(tái)播放量的手段能否實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的效果，還要打一個(gè)問(wèn)號(hào)，畢竟整個(gè)影視業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展不可能單靠一家企業(yè)的某種市場(chǎng)行為就徹底改變。頭條戰(zhàn)略性撤退問(wèn)答領(lǐng)域，“撼知乎”難？
這個(gè)世界上，并不是所有的事情都可以靠錢(qián)和資源就能解決，也不是所有問(wèn)題，都像程序算法一樣一成不變，知乎的成功，是為用戶(hù)提供一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，而這些是很難通過(guò)流量和補(bǔ)貼去衡量的。通訊云的進(jìn)化論
無(wú)論是to C的用戶(hù)級(jí)，亦或是to B的企業(yè)級(jí)，如今都面臨一個(gè)共同的趨勢(shì)，那就是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，整體向云端遷移
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