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投資界 快刀財經(jīng) 第10頁
市值不及對手3%，凈利率不足2%，中國彩電大王不行了
想當(dāng)年，國內(nèi)每銷售三臺彩電，就有一臺是長虹；而今其逐步跌出前三強甚至淪為二流陣營，凈利率最高不到2%，市值也從580億蒸發(fā)到135億左右，不足對手美的集團的3%。一年狂賺23億，超過中國99%的制造企業(yè)，它才是實業(yè)界真正的隱形冠軍
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司稍有涉足，就如此沖擊到了這個行業(yè)的巨頭時，我們就能想象到插座行業(yè)該有多傳統(tǒng)。公牛這個隱形冠軍不得不走向臺前，用營銷、用渠道、更要用高科技去革新這個行業(yè)。2020-10-12 13:58誰搶走了BAT的廣告生意
行業(yè)風(fēng)云變幻，人事變動頻繁一直是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要特征，但背后折射出的流量生意的持續(xù)失效卻成為擺在BAT面前的共同難題。中國最尷尬的飲料寡頭：打敗可口可樂，卻輸?shù)?7億官司，痛失30%市場
如果一個中國紅牛倒下，這里有超過一半的市場空白需要填補。國內(nèi)外功能飲料就像一群鬣狗，正尾隨在這頭受傷的野牛身后，坐等它倒地不起。蔚來理想小鵬如愿上市，40多家造車新勢力誰能活到2021年？
造車終究是一件技術(shù)門檻高、耗資巨大的事情。即使邁過量產(chǎn)門檻之后，“質(zhì)量”也會成為下一場更難打的戰(zhàn)斗。海底撈為什么要開“窮人食堂”
對必然面臨巨頭擠壓、挑戰(zhàn)的餐飲行業(yè)來說，能在2020年大洗牌期找到自己的路，才能在寬闊的中國餐飲市場中占據(jù)一席之地。誰在殺死“國產(chǎn)葡萄酒”
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。國內(nèi)酒企們能否從根源創(chuàng)變，擯棄浮躁之風(fēng)，沉淀自身價值，是重回正軌的關(guān)鍵所在。誰在殺死“國產(chǎn)葡萄酒”
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。國內(nèi)酒企們能否從根源創(chuàng)變，擯棄浮躁之風(fēng)，沉淀自身價值，是重回正軌的關(guān)鍵所在。印度神油每年能賣1個億
截至2020年3月，印度30家獨角獸公司就有18家獲得中國投資，服務(wù)覆蓋吃穿住行及教育娛樂各個方面，早已滲透印度人的日常生活。百萬CEO沖進“直播圈”：花式帶貨，意在續(xù)命
一場場直播奇幻秀背后，誕生了百萬CEO沖進直播間的“名場面”：銀泰、海爾、紅星美凱龍、蘇寧易購、小龍坎、七匹狼、奧康皮鞋、紅蜻蜓、洋碼頭等企業(yè)大BOSS紛紛獻上首秀。投資人一夜血虧2.1億，原油寶慘案背后，誰該背鍋？
截止今日，此事仍在持續(xù)發(fā)酵，中行與投資者之間呈對峙狀態(tài)，大家抱團維權(quán)，卻依然一團亂麻，有的投資人虧空身家性命，甚至不惜以死維權(quán)，可謂慘烈。
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