投資界 礪石商業(yè)評論 第12頁
瑪氏:食品界寶潔的財富神話
低調(diào)并不能掩飾住瑪氏的偉大,在業(yè)內(nèi)它被稱為食品界的“寶潔”,它是一家真正的巨頭,除了眾多知名品牌,其年營收更是高達300多億美元,這一數(shù)字比麥當(dāng)勞、星巴克這樣的餐飲巨頭還要多。占領(lǐng)奧運領(lǐng)獎臺,安踏是如何取代李寧的?
1991年,丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬,回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠,安踏就此誕生。那時候的安踏,應(yīng)該也不敢想,自己有一天能和李寧正面PK。吉利汽車掉隊,李書福需要反思
吉利雖是自主品牌銷量的“一哥”,但其新能源汽車的銷量,卻遭到一眾自主品牌的碾壓。“起了個大早”的吉利,為何在新能源領(lǐng)域掉隊了,這需要李書福做出深刻反思??BAT簡史:巨頭如何改變互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)該醒悟的是:如今再也沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)問題。一切互聯(lián)網(wǎng)問題,都是社會問題。2021-08-04 08:05鴻星爾克風(fēng)雨沉浮錄
鴻星爾克曾是一個大眾耳熟能詳?shù)倪\動品牌,但后來在人們的視野中卻悄無聲息的沉寂了,直到此次突然因為捐款又爆紅。在過去這么多年,鴻星爾克到底經(jīng)歷了什么?“硬骨頭”余承東,會成為接班任正非的不二人選嗎?
到底是怎樣一個人能讓任正非將華為最重要的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交付于他,他又有何能力讓講求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜握且蔡貏e對待?余承東究竟是怎樣一個人,我們不妨從他一路的職業(yè)生涯觀察一番。4000億茶飲市場,為何無法誕生巨頭
數(shù)千年歷史文化,4000億巨大市場,但茶領(lǐng)域為什么沒有出現(xiàn)像茅臺、金龍魚、海天這樣的知名企業(yè)?重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢的成功案例非常之少,所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領(lǐng)藍色巨人IBM走出泥潭,讓“大象跳舞”的案例,就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中的管理思想和商業(yè)真知。河南衛(wèi)視“開掛”,誰是幕后推手?
河南衛(wèi)視當(dāng)下的成績,得益于在此方面的探索與創(chuàng)新和視角的轉(zhuǎn)變。為什么安迪·賈西會成為亞馬遜新任CEO?
奮斗了27年之后,貝索斯決定今年7月5日之后“退居二線”,他選擇將更多時間、精力專注于新產(chǎn)品和早期計劃上。左暉留給商業(yè)界的思考
左暉先生雖然走了,但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天,我們在這里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關(guān)鍵節(jié)點,探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關(guān)鍵節(jié)點上的商業(yè)思考,謹(jǐn)以紀(jì)念。尊重正版,才是對up主最大的尊重和支持
放眼全球,無論是美國好萊塢,還是歐美日韓,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都離不開尊重知識產(chǎn)權(quán)的意識與制度。2021-06-04 07:19?“文和友”的走紅邏輯,可異地復(fù)制嗎?
網(wǎng)紅容易一夜爆火,但一夜爆火的網(wǎng)紅往往難以復(fù)制,哪怕是自己復(fù)制自己。縱向深耕,大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)? | 礪石
百度在互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的自身優(yōu)勢,中國健康產(chǎn)業(yè)快速增長的市場空間,都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部與外部市場環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)健康的萬億市場規(guī)模,或?qū)榘俣葎?chuàng)造新的增長空間。2021-05-19 17:27雙匯發(fā)展:極致的成本控制構(gòu)筑護城河 | 礪石
雙匯屠宰業(yè)務(wù)擁有遠超同行的盈利能力,這種盈利能力的根本是企業(yè)完善的銷售渠道和產(chǎn)業(yè)通道,規(guī)模優(yōu)勢下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是雙匯在同質(zhì)化行業(yè)中獲取超額收益的來源。全國的產(chǎn)業(yè)布局和通透的產(chǎn)業(yè)通道又進一步加強了企業(yè)的護城...叮咚買菜,是個好生意嗎?
下沉市場前景不明,產(chǎn)品品類有限,而對用戶體驗至關(guān)重要的配送環(huán)節(jié),也有著諸多不穩(wěn)定因素??雌饋恚_速I菜的盈利之路,不太好走。