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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第18頁
?VIPKID的盈利困境與米雯娟的艱難挑戰(zhàn)
不過隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展暴露出的弊端，VIPKID如何止虧為贏？如何尋找新的增長(zhǎng)引擎？如何構(gòu)建護(hù)城河？也擺在了這位年輕的女企業(yè)家面前。騰訊，被低估的精品內(nèi)容之王
一提到騰訊，很多人會(huì)聯(lián)想到“社交之王”、“游戲之王”或“工具之王”的稱號(hào)，但較被外界忽視的是，騰訊還是名副其實(shí)的“精品內(nèi)容之王”。上海文廣：曾經(jīng)的變革先鋒，現(xiàn)在何去何從？
愛優(yōu)騰、抖音、快手、B站，承包了我們的大量時(shí)間，人們不再老老實(shí)實(shí)地等在電視機(jī)前看節(jié)目了。曾經(jīng)高高在上的電視媒體，經(jīng)歷了怎樣的命運(yùn)流變？8次申請(qǐng)美國(guó)簽證被拒，如今他成了美國(guó)最佳CEO
這位“美國(guó)最佳CEO”能否承受住挑戰(zhàn)，成就一家偉大的公司，依然有待時(shí)間來回答。喜茶會(huì)成為下一個(gè)瑞幸嗎？
雖然其也走了一條大張旗鼓的品牌道路，但無論從產(chǎn)品層面還是商業(yè)模式，喜茶都要扎實(shí)得多。大家都想成為的YouTube到底牛在哪？
表面上看，YouTube就是個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，但撐起巨大流量的背后，是谷歌和YouTube共同的技術(shù)能力、廣告體系，以及背后的硬件、資源的支撐。恒大的戰(zhàn)略節(jié)奏
最終卻取得截然不同的業(yè)務(wù)結(jié)果，背后很重要的一個(gè)因素就是，這些不同結(jié)果的企業(yè)，在對(duì)戰(zhàn)略節(jié)奏的把握上有巨大差異。從萬達(dá)廣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，看中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的生命力
一旦消費(fèi)這個(gè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的龍頭率先啟動(dòng)起來，將有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)更快速地進(jìn)入正循環(huán)。中國(guó)智能手機(jī)新戰(zhàn)局：華為承壓，OV謀變，小米再造
華為則在高端市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不再，開始面臨小米、OPPO與vivo的圍攻，這讓其開始承受巨大壓力。王中軍能否拯救華誼兄弟？
在過去的2019年，華誼兄弟面臨著成立以來最大的生存危機(jī)。在接下來的2020年，王中軍能否帶領(lǐng)華誼兄弟化險(xiǎn)為夷？走向時(shí)裝周，但走不出中國(guó)時(shí)尚品牌
對(duì)中國(guó)品牌而言，走上國(guó)際時(shí)裝周無論是鍍金還是作秀，最終仍然要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。當(dāng)你大張旗鼓吸引了一群圍觀者，拿出來的東西卻平平無奇，熱度將無法轉(zhuǎn)化為銷售，更別提品牌形象的提升。百事聯(lián)手百草味，休閑零食“三國(guó)殺”再變天？
三只松鼠搶先上市，百草味找到百事作靠山、良品鋪?zhàn)印霸魄苗姟?，“互?lián)網(wǎng)零食BAT”三巨頭各個(gè)兵強(qiáng)馬壯，“三國(guó)殺”進(jìn)入新的階段。手握“百年秘笈”，任天堂為何掉隊(duì)？
從行業(yè)霸主到財(cái)務(wù)困境，任天堂怎么了？這個(gè)曾經(jīng)領(lǐng)跑時(shí)代的企業(yè)，又怎么被時(shí)代所拋棄？
「礪石商業(yè)評(píng)論」是一家研究驅(qū)動(dòng)型的專業(yè)商業(yè)知識(shí)媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業(yè)主義與長(zhǎng)期主義”為核心的商業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)一個(gè)人人希冀的美好社會(huì)形成。
