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投資界 礪石商業(yè)評論 第33頁
樂視戰(zhàn)略抉擇：電視等不得，手機急不得，汽車停不得
在輿論壓力下，樂視未來應該何去何從？超級電視、超級手機是繼續(xù)堅持之前“硬件虧損，服務補貼硬件”的模式，還是去追求硬件的高毛利？樂視超級汽車是選擇放棄，還是繼續(xù)堅持？任正非：一定要在主攻戰(zhàn)場上選拔和培養(yǎng)干部，沒有奮斗意志的人，不能帶兵
我們強調這一點，胡厚崑就說，是千里馬都拖出來賽，跑得最快的前25%留下來交給有關部門去考察素質，去看看牙齒啊，看看蹄口啊，看看這些東西。你們選誰就選誰，但必須在跑得快的馬里面選。市值超3000億美元，騰訊站上中國互聯(lián)網行業(yè)之巔，而他們卻高興不起來...
微信也好，F(xiàn)acebook也好，即將上市的日本Line也好，它們所構筑的，不僅僅是一個連接人與人的溝通平臺，更是一個實實在在的“社會”。這是一個任何人都不能抗拒，也無力抗拒的互聯(lián)網“社會”。支付寶強勢挺進美國拿下400萬商戶，移動支付領域將誰主沉??？
全球移動支付市場群雄逐鹿，支付寶、微信支付、以Apply Pay為代表的“云閃付”爭相搶奪“Money”這塊大肥肉，傳統(tǒng)支付商們也不會坐以待斃，移動支付領域將誰主沉??？營收762億元凈利潤14億，上市以來單季首次盈利，它是阿里巴巴最有力的挑戰(zhàn)者
京東集團是中國互聯(lián)網行業(yè)最具戰(zhàn)斗力的鐵軍之一。其在發(fā)展過程中攻克強敵無數(shù)，最終站到了中國B2C自營電商的王者之巔，并成為阿里巴巴在中國最有力的挑戰(zhàn)者。海底撈董事長張勇：我們的核心競爭力從來都不是服務！
海底撈董事長張勇在接受清華管理評論記者的采訪時表示，海底撈的核心競爭力從來都不是服務，也不是環(huán)境、口味和食品安全，而是人力資源體系。打造一個好的人力資源體系，它就會形成一種自下而上的文化。美團飲鴆止渴謀求上市，王興能否擺脫對賭魔咒？
所謂“一招不慎，滿盤皆輸”。美團與大眾點評的合并沒有達到1+1>2的效果，其O2O老大的光環(huán)卻讓王興躊躇滿志立下上市對賭協(xié)議，然而，故事已經無法繼續(xù)，估值越來越低，王興如何擺脫對賭魔咒？俞敏洪：如果你什么都不敢做，那么這個世界跟你無緣
當你自己都否定自己的能力的時候，你在這個世界上是做不出事情來的，是跟這個世界無緣的。俞敏洪表示，只有不否定自己，能力才會變得越來越強，才會更加自信。所以我們要努力克服自己，改變自己，才能改變別人。2017-05-05 11:06無依無靠開始創(chuàng)業(yè)，建立世界規(guī)模最大代工帝國，四度蟬聯(lián)富豪榜，他是臺灣科技界“梟雄”郭臺銘！
郭臺銘以他精明的商業(yè)判斷、管理企業(yè)的“鐵血”手腕，造就了世界上規(guī)模最大的代工帝國。如今這個基于制造業(yè)建立起來的商業(yè)帝國已經具備強大的平臺匯聚能力，郭臺銘也還將繼續(xù)帶領鴻海迎接更大的挑戰(zhàn)。500億估值！這是滴滴的真實價值體現(xiàn)，還是一場擊鼓傳花的資本游戲？
在現(xiàn)有業(yè)務受阻，新業(yè)務遙遙無期時，處境尷尬的滴滴卻完成了新一輪55億美金的融資，估值高達500億美金。在這500億美金估值背后，是滴滴的真實價值體現(xiàn)？還是投資者操縱的一場擊鼓傳花的資本游戲？海信罕見跌停，背后有什么秘密？
仔細研究海信電器發(fā)布的財務報告發(fā)現(xiàn)，一季度利潤大幅下降49.53%，主要緣于兩方面的原因，一方面是電視銷量的下滑，另外一方面是電視成本的增加。摩拜、ofo瓜分超過85%市場份額，資本仍在虎視眈眈，意欲何為？
滴滴入局之后，騰訊先是小筆投資摩拜，接著重注摩拜，緊接著滴滴加注ofo。而這之后，數(shù)十家共享單車品牌紛紛殺入，據(jù)統(tǒng)計，這條賽道已經涌入超過三十億人民幣的風險投資。中國十大勞模企業(yè)家
社會進步的根本動力是一批批極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他們不僅具有天分，還是最勤奮的一類人。值五一勞動節(jié)之際，我們祝這些長期奮斗在工作一線的企業(yè)家節(jié)日快樂。從被小米成就“雷布斯”到孤獨的行者，“跌落神壇”的雷軍還好嗎？
金山軟件讓雷軍年少得志，但也讓他黯然神傷決定重新出發(fā)，小米模式成就了雷軍，但也讓他備受推崇因而裹足不前。其實，雷軍早就明白要順勢而為，如今準備做新零售的小米會獲得重生嗎？他被譽為樂視張小龍，傳言其將出任樂視網總裁
反思樂視這次危機，正如賈躍亭所言，樂視的戰(zhàn)略并沒有問題，問題出現(xiàn)了組織能力與戰(zhàn)略執(zhí)行上，而戰(zhàn)略執(zhí)行不到位背后的根源也是組織能力。賈躍亭敏銳的意識到了問題所在，并迅速采取了一系列行動，對樂視的組織開始進...李開復：當人工智能取代80%的工作，你得像管理財富一樣管理健康
每個企業(yè)家都會在心中認為自己是必需的，但是沒有人是必需的。一個好的公司必須有一批接班人，一批合伙人，當你需要放慢腳步時，他們有能力接下你的工作。“千億市值”目標淪為笑談，跌落神壇的華誼兄弟如何破局？
優(yōu)秀內容的生產能力才是華誼兄弟立足之本，影視娛樂才是華誼兄弟最強的真核發(fā)動機。在經歷了灰暗的2016之后，華誼兄弟能否迎來第二次騰飛，這將考驗王中軍、王中磊兩兄弟的智慧，畢竟留給華誼這位“優(yōu)等生”喘氣...新榜微信200強占據(jù)3席，他才是中國的新媒體之王，卻低調到塵埃 !
每次談及未來，溫文爾雅的彭永健并不掩飾自己的雄心，他說，“我們的夢想是做一家偉大的企業(yè)，文化是我們的基因，我們未來希望圍繞文化產業(yè)打造一家市值百億的文化產業(yè)集團?！?/div>2017-04-24 13:19“工匠”丁磊：當過首富，買過豬肉，再去論一名真正合格的產品經理
丁磊越來越多地在公開場合談到他對生活品質的追求和做產品的“工匠精神”，并時刻傳遞著他的價值取向：產品就是最好的傳播，企業(yè)家最好的慈善，就是提供有品質的產品和服務。
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