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暴雪和網(wǎng)易一場沒有贏家的分手
游戲行業(yè)一場為期14年的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合宣告結(jié)束，網(wǎng)易丟掉了它在游戲代理領(lǐng)域的重要盟友，暴雪丟掉了最后一絲“體面”。告別GMV，也是在告別雙11
不再用GMV來講故事，今年雙11似乎更“淡”了。但在這之外，更多新趨勢已顯露端倪：傳統(tǒng)實(shí)體、00后商家等多元商家涌現(xiàn)；品牌分散投入抖快等更多新平臺(tái)；直播帶貨成為主戰(zhàn)場，或也終將取代雙11。這屆年輕人不買阿迪達(dá)斯了？
陷入“多事之秋”的阿迪達(dá)斯，丟失椰子鞋、股價(jià)暴跌，在中國市場業(yè)績也節(jié)節(jié)敗退。抖音物流，套了菜鳥的殼？
電商競爭本質(zhì)是供應(yīng)鏈競爭。物流等環(huán)節(jié)的自主可控，既是降本提效的基礎(chǔ)，也是向價(jià)值鏈延伸的基石。當(dāng)星巴克褪去「光環(huán)」
星巴克的“保守”在行業(yè)的“激進(jìn)”之下，成了一種退步。更值得注意的是，星巴克似乎正在丟失自己的核心優(yōu)勢。3年后，特斯拉Model 3就能降到15萬？
由于碳排放收入、電池技術(shù)創(chuàng)新以及毛利率高達(dá)80%的軟件收入的存在，事實(shí)上特斯拉仍有進(jìn)一步降價(jià)的空間。靠「野蠻打價(jià)」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過在此之前，盒馬還需要向平臺(tái)源源不斷地“蓄水”。「消費(fèi)帝國」的幕后推手要上市了
在退出難、募資難的當(dāng)下，投出多個(gè)明星消費(fèi)項(xiàng)目的天圖投資再次開啟了上市之旅。雙11爭奪戰(zhàn)：「貓狗」死守陣地，抖快彎道出擊
今年雙11，比購物清單更有看頭的，可能是平臺(tái)及直播間掀起的“超頭”爭奪戰(zhàn)。阿里、京東、抖音、快手們已經(jīng)摩拳擦掌，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。富士康的焦慮，需要特斯拉來治？
發(fā)布兩款最新研發(fā)的電動(dòng)汽車后，富士康再次強(qiáng)調(diào)了其在汽車領(lǐng)域的代工能力——不僅可以承接組裝代工業(yè)務(wù)，還能幫助整車廠進(jìn)行早期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供車載半導(dǎo)體等關(guān)鍵部件，甚至提供軟件和生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)。消費(fèi)電子領(lǐng)域...時(shí)代拋棄了「韓束們」
在品牌升級(jí)、轉(zhuǎn)型的過程中，這一代的國貨護(hù)膚品們?nèi)栽谔剿?。但在新老品牌夾擊下，留給它們的時(shí)間也不多了。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年，全球超過5000家門店，市值卻僅16.35億美元，名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值究竟該如何評(píng)估？2022-10-14 09:02抖音集團(tuán)煥新，「字節(jié)跳動(dòng)」成為歷史？
這也是自今年5月字節(jié)跳動(dòng)（香港）有限公司更名抖音集團(tuán)（香港）有限公司后，公司進(jìn)一步“去字節(jié)跳動(dòng)”的重要信號(hào)。「華流」掀起，國貨快時(shí)尚征戰(zhàn)海外
“中國企業(yè)出海必須要往中高端升級(jí)，走技術(shù)路線、功能路線，加強(qiáng)技術(shù)門檻，做品牌溢價(jià)。”新式炒貨火了，瓜子自由沒了？
在這條千億賽道上，前有洽洽、三只松鼠等巨頭圍堵，后有傳統(tǒng)炒貨店滲透大街小巷，主打現(xiàn)炒、散裝、高端路線，新式炒貨還有多少想象空間？2022-10-09 11:30寵物智能硬件的勝利，是個(gè)偽命題？
目前這一細(xì)分賽道已經(jīng)快速壯大，市場規(guī)模近5千億。越來越多本土新玩家暫露頭角，并開始收割海外。
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