柳傳志：成了奔馳大股東，“汽車(chē)瘋子”李書(shū)福給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉
柳傳志說(shuō)，當(dāng)時(shí)給李書(shū)福起一個(gè)外號(hào)叫“汽車(chē)瘋子”，“今天瘋子怎么了？買(mǎi)了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)臉嗎？”短視頻領(lǐng)域的“雙雄爭(zhēng)霸”：舊有格局為何再次被改寫(xiě)？
抖音的“上層滲透下層”路線之所以成功，說(shuō)明了底層青年們的娛樂(lè)方式正在向城市青年看齊，無(wú)論是一票難求的春節(jié)票房還是抓娃娃機(jī)、miniKTV的覆蓋下沉，都在合力推動(dòng)著這一趨勢(shì)。明星代言、金錢(qián)誘惑，頁(yè)游亂象如何終結(jié)？
從當(dāng)前頁(yè)游的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，游戲質(zhì)量的提升并未吸引更多用戶(hù)加入進(jìn)來(lái)，反而頁(yè)游行業(yè)亂象依舊存在。面對(duì)被“達(dá)芬奇”們壟斷的市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人如何產(chǎn)業(yè)化落地？
行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“小火慢燉”階段，后來(lái)者被“時(shí)間”攔在了門(mén)外。2018-02-27 13:34阿里95億美元“吞”下餓了么，阿里舞劍，意在騰訊
“說(shuō)到底，餓了么和美團(tuán)分別是阿里和騰訊的打手，新零售領(lǐng)域，最終還是阿里和騰訊的戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/div>互聯(lián)網(wǎng)之父、科幻作家、《黑鏡》編劇…他們是如何對(duì)待新技術(shù)的？
出于商業(yè)的本質(zhì)，享受新技術(shù)紅利的企業(yè)家們必須靠產(chǎn)品而成功，他們絕大多數(shù)時(shí)間關(guān)注的是產(chǎn)品如何被個(gè)人使用、如何讓他們上癮、如何占有用戶(hù)時(shí)間。那么，產(chǎn)品會(huì)給社會(huì)帶來(lái)怎樣的改變和影響，這樣的問(wèn)題交給誰(shuí)來(lái)思考？...2018-02-26 10:59舊瓶裝新酒：霧里看花的馬斯克“星鏈”計(jì)劃勝算幾何？
我們認(rèn)為，馬斯克的“星鏈”計(jì)劃不僅是舊瓶裝新酒，從主觀（成本、交付、技術(shù)等）和客觀（各國(guó)通信的管制、政策、安全等）均給人霧里看花的感覺(jué)。基于此，其未來(lái)的勝算能有多大？相信每個(gè)理性的業(yè)內(nèi)人士都會(huì)有自己的...2018-02-26 10:16ICO的“金三角”與區(qū)塊鏈的“新大陸”
與以往諸多泡沫類(lèi)似，區(qū)塊鏈遠(yuǎn)不是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的全部，卻在這個(gè)特殊階段霸占了我們所有的注意力，造成了區(qū)塊鏈將改變一切，是新時(shí)代發(fā)動(dòng)機(jī)的假象。這種現(xiàn)象的背后只能說(shuō)明區(qū)塊鏈的門(mén)檻夠低，每個(gè)機(jī)會(huì)主義者都有分...牽手微軟：小米“出海”必備的航海圖？
而令人感嘆的是，科技“民主化”亦是小米誕生至今的重要標(biāo)簽，通過(guò)良善的用戶(hù)體驗(yàn)，他們讓更多人用上了更美好的東西。從這個(gè)角度來(lái)看，“小米硬件制造+微軟產(chǎn)品服務(wù)”的戰(zhàn)略合作，倒是顯得頗具溫情。浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會(huì)駛向何方
研究表明，亞洲零售消費(fèi)類(lèi)型主要為“步行消費(fèi)型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車(chē)消費(fèi)型”為主。共享單車(chē)的出現(xiàn)，使得用戶(hù)消費(fèi)半徑擴(kuò)大，可選擇的消費(fèi)場(chǎng)所更多。2018-02-26 09:13你會(huì)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)這股“叛逆潮”買(mǎi)單嗎？
如今“華米OV”已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商乃至全球手機(jī)市場(chǎng)的中流砥柱，從智能手機(jī)市場(chǎng)的“換機(jī)潮”、“第二部手機(jī)”的需求，“華米OV”都在充分享受其紅利。2018-02-24 14:19Facebook的兩年危機(jī)與分裂
美國(guó)科技媒體《連線》雜志近日發(fā)表深度文章，通過(guò)采訪51名Facebook現(xiàn)任和前任員工，整理了Facebook最近兩年陷入危機(jī)背后的故事。斥資12億，阿里為何要收購(gòu)中興軟創(chuàng)？
這些年來(lái)，從自身的各個(gè)業(yè)務(wù)線，到投資參股的無(wú)數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落。但所有這些業(yè)務(wù)的根基，歸根結(jié)底都要回到三個(gè)流：物流、資金流和信息流。2018-02-15 08:19中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模新增長(zhǎng)，有哪些公司（或產(chǎn)品）存在新的機(jī)會(huì)？
幾年來(lái)，線上獲客成本逐漸高企，重視體驗(yàn)的線下終端，成了衍生出的新業(yè)態(tài)。資本大鱷、行業(yè)領(lǐng)袖，鼓吹著零售的“新意”，到頭來(lái)卻仍然是關(guān)于流量的故事。記住熊三木，一場(chǎng)關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“復(fù)興十年” 的豪賭
和大多數(shù)投資人不大一樣，見(jiàn)到熊三木的時(shí)候，他一定是手頭拿著一本紙質(zhì)書(shū)、一支鋼筆，時(shí)不時(shí)翻開(kāi)，寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，慢條斯理。2018-02-12 18:12“慢一拍”網(wǎng)易重金 10 億加碼泛娛樂(lè)電競(jìng)生態(tài)，電競(jìng)成新藍(lán)海
對(duì)于網(wǎng)易而言，基于游戲打造電競(jìng)賽事，除了可以延伸游戲生命周期之外，還能為網(wǎng)易新增營(yíng)收來(lái)源。A站關(guān)停之后，中文在線為何繼續(xù)加碼二次元？
以騰訊作為IP源頭，B站二次元社區(qū)通過(guò)游戲視頻等形式為手游做宣傳推廣，B站游戲中心通過(guò)游戲發(fā)行、聯(lián)運(yùn)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。換而言之，中文在線對(duì)標(biāo)騰訊，A站對(duì)標(biāo)B站，B站游戲中心對(duì)標(biāo)晨之科。大佬們?yōu)楹味甲銎鹆斯S電商？
綁上工廠的電商平臺(tái)們，這是一場(chǎng)全新的自有品牌戰(zhàn)，其勝敗的關(guān)鍵不只是渠道、流量、供應(yīng)鏈的修煉，更重要的是對(duì)用戶(hù)需求變化的理解和不斷拓展的邊界。效仿小米模式的錘子工匠聯(lián)盟，錘子與小米相比究竟缺了什么？
相比之下，同樣以手機(jī)業(yè)務(wù)為核心的錘子，除了上述在銷(xiāo)量上與小米的巨大差距讓其很難拉動(dòng)拓展類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售外，更關(guān)鍵的是其品牌和產(chǎn)品沒(méi)有給市場(chǎng)和用戶(hù)以始終如一清晰的定位。
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