一個(gè)服裝城市的汽車經(jīng)濟(jì)夢(mèng)
過去提到常熟，大部分人的印象會(huì)是波司登、康博和各種各樣的針織行業(yè)以及沙家浜風(fēng)景區(qū)等旅游業(yè)行業(yè)。如今，常熟的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是另一張名片。2017-12-01 17:14俞敏洪對(duì)話張邦鑫：“我比較虛，他比較實(shí)”
玩法已經(jīng)變了。俞敏洪不得不感嘆，“現(xiàn)在反過來是我向邦鑫學(xué)習(xí)，因?yàn)楝F(xiàn)在培訓(xùn)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)方式和格局，跟我當(dāng)初把新東方弄上市的時(shí)候完全不一樣了”。他還把雙方之間的關(guān)系，由“良性競(jìng)爭(zhēng)”上升到“友好競(jìng)爭(zhēng)”。需求升級(jí)，痛點(diǎn)猶存，在線旅游市場(chǎng)正在發(fā)生哪些變化？
在新的消費(fèi)趨勢(shì)與新的玩法的沖擊下，原有的OTA頭部企業(yè)的生存空間與模式可能會(huì)遭受更多挑戰(zhàn)，個(gè)性化旅游需求增長(zhǎng)的需求對(duì)應(yīng)著長(zhǎng)尾需求的變動(dòng)，這意味著腰部市場(chǎng)與長(zhǎng)尾市場(chǎng)仍將有新玩家不斷入場(chǎng)。2017-11-30 15:46互聯(lián)網(wǎng)“吃雞”游戲戰(zhàn)火正酣，后入場(chǎng)的騰訊能否扮演“終結(jié)者”？
騰訊的入場(chǎng)組全了“吃雞大戰(zhàn)”的完整競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)于騰訊而言，“醉翁之意”自然是要進(jìn)一步確立自己在互動(dòng)娛樂市場(chǎng)的頭部地位。互聯(lián)網(wǎng)“吃雞”游戲戰(zhàn)火正酣，后入局者騰訊，能否搶回優(yōu)勢(shì)？
騰訊的入場(chǎng)組全了“吃雞大戰(zhàn)”的完整競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)于騰訊而言，“醉翁之意”自然是要進(jìn)一步確立自己在互動(dòng)娛樂市場(chǎng)的頭部地位。“廣告聯(lián)盟”曾是百度最拿手的生意，如今騰訊有了新玩法：數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)聯(lián)通營(yíng)造“營(yíng)銷閉環(huán)”
騰訊接連放出的一系列“大招”，預(yù)示著2018年將成為騰訊廣告業(yè)務(wù)的又一個(gè)“豐年”，也推動(dòng)著騰訊成為由游戲、增值服務(wù)和廣告三駕馬車同時(shí)驅(qū)動(dòng)的公司。2017-11-30 14:06華為陷入銷量與品牌雙重面子工程 ：華為要重視低端手機(jī)？
無論是低端路線還是高端路線，銷量還是利潤(rùn)，華為都面臨著兩難的境地，那么華為該如何制定全新的策略也是燃眉之急，銷量與利潤(rùn)之間該如何權(quán)衡是找到突破點(diǎn)的關(guān)鍵所在。2017-11-30 11:30紙媒還有發(fā)展么？紙媒的死亡來的太晚了？
新一代的傳媒，必然是基于新技術(shù)而產(chǎn)生；傳媒要體現(xiàn)今天最新的傳播技術(shù)，應(yīng)該將移動(dòng)互聯(lián)、人工智能與內(nèi)容理解等技術(shù)發(fā)揮至最大。2017-11-28 13:52外地勞動(dòng)力返鄉(xiāng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)意味著什么？
對(duì)于“無業(yè)可就”、無家可歸的他們來說，這已經(jīng)是目前的就業(yè)環(huán)境下的最優(yōu)選擇。而北上深的“驅(qū)逐令”正在剝奪他們的選擇權(quán)，把他們推入到閑散無著的狀態(tài)，成為社會(huì)不穩(wěn)定因素。2017-11-28 12:42不要隨隨便便就談泛娛樂、大IP，把亞文化沉淀做好了才是前提
成功的游戲產(chǎn)品，沒有誰離得開好的文學(xué)設(shè)定、世界觀輸出而存在；更沒有誰不希望能跨越“游戲”的藩籬去動(dòng)漫、影視、文學(xué)等領(lǐng)域跨界探索，最終可以對(duì)外宣稱構(gòu)建了“泛娛樂”生態(tài)。2017-11-28 12:19百億級(jí)餐飲企業(yè)海底撈，未來將走向云化、智能化和產(chǎn)業(yè)鏈化
有數(shù)據(jù)顯示，近年來海底撈始終保持快速增長(zhǎng)，內(nèi)地門店數(shù)量年增量約為20%-30%，預(yù)計(jì)到2018年海底撈門店數(shù)量突破300家，銷售額將突破百億，有望成為國(guó)內(nèi)第一家百億級(jí)餐飲連鎖企業(yè)。2017-11-28 10:16眾多玩家涌入的無人零售，先得跨過成本、技術(shù)、政策這三道關(guān)
跟低成本、快速?gòu)?fù)制的無人貨架相比，無人便利店的高技術(shù)門檻引起了電商和零售巨頭們的興趣，亞馬遜的Amazon Go點(diǎn)燃了人類對(duì)無人便利店的想象火種。2017-11-28 09:34前有虎后有兵，百勝中國(guó)入局外賣將迎一場(chǎng)硬仗
曾經(jīng)的餐飲巨頭尋求產(chǎn)業(yè)變革，這并不是一件稀奇之事?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)具有強(qiáng)大的洗牌能力，對(duì)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)也不例外。即便身為國(guó)內(nèi)的餐飲巨頭，百勝中國(guó)還是感受到了危機(jī)。升級(jí)、退出、改頭換面，網(wǎng)貸“轉(zhuǎn)型主力軍”如今怎樣了？
“與其說轉(zhuǎn)型，不如說是在尋找平穩(wěn)過渡的最佳方法。”從業(yè)人士表示。“如何使資金鏈不斷裂、客源不流失，以及盡早走上融資的道路，比眼下的合規(guī)生死更為重要?！?/div>脈脈：職場(chǎng)社交賽道上唯一的幸存者，發(fā)現(xiàn)更大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)的職場(chǎng)社交之所以沒有爆發(fā)，原因可能很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟愕呐笥堰€沒有都在上面。而四年間積累了數(shù)千萬用戶的脈脈，已經(jīng)觸摸到了“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的臨界點(diǎn)。2017-11-24 16:00全面屏的布局只是暫時(shí)的繁榮，擁有AI智能才是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下一步突圍之道
或許在全面屏手機(jī)混戰(zhàn)中，蘋果、華為已經(jīng)給出了解決方案即AI智能。移動(dòng)支付支付大戰(zhàn)：從C端升級(jí)為B端爭(zhēng)奪，實(shí)際撬動(dòng)的還是金融服務(wù)
微信多頻的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大更多的場(chǎng)景，這是基本的訴求，支付寶所有的應(yīng)對(duì)方式，卻頗有明修棧道暗度陳倉(cāng)的意味，聲東擊西，支付寶的醉翁之意不在酒。新零售：如何實(shí)現(xiàn)線上線下同品同價(jià)？如何為門店賦能？
即使有強(qiáng)大的背景，新零售也沒有想象中的那么好走，我們?cè)陂_始做這件事情的時(shí)候，一定要有一個(gè)整體統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理做基礎(chǔ)，才能走的扎實(shí)。2017-11-22 14:58互聯(lián)網(wǎng)的中年困惑：改變對(duì)人的管理方式，是接下來要跨越的一道門檻
互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者開始意識(shí)到，再不變革，未來的敵人可能是自己。一系列互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的人事整頓也由此而來。2017-11-22 14:50連虧3年終于扭虧為盈，卻遇高管離職，途牛能否迎來新拐點(diǎn)？
一個(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，OTA雖然擁有大量的用戶與現(xiàn)金流，如果單純售賣旅游產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，打包金融保險(xiǎn)服務(wù)才可以提升利潤(rùn)。但聯(lián)合創(chuàng)始人的出走，也為途牛未來的金融業(yè)務(wù)增加了更多不確定性。2017-11-21 11:40
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