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投資界 億邦動(dòng)力 第17頁(yè)
4982億！ 天貓雙11定格，你對(duì)這個(gè)數(shù)字還有感覺(jué)嗎？
4982億！2020年天貓雙11累計(jì)成交額定格在了一個(gè)新的數(shù)字上。這一數(shù)字背后又是一系列新紀(jì)錄和一系列“第一次”的誕生，包括第一次啟用雙預(yù)售雙爆發(fā)的活動(dòng)節(jié)奏，包括第一次將11月1日0點(diǎn)至11月11日2...給國(guó)貨一個(gè)B站 UP主，抓住1億中國(guó)年輕人
年輕一代被UP主真實(shí)有趣的測(cè)評(píng)視頻吸引，快速地了解一個(gè)產(chǎn)品，并且置身其中與同一圈子里的UP主和其他朋友頻繁互動(dòng)，信任感逐漸建立起來(lái)。整個(gè)過(guò)程中，年輕人對(duì)某個(gè)品牌種草拔草的行為就自然而然地產(chǎn)生了。這也是...全球最大IPO：扒掉科技的外衣，2萬(wàn)億巨無(wú)霸螞蟻還剩什么？
在背后，除了資本市場(chǎng)對(duì)于財(cái)富的熱望，更意味著一個(gè)充滿不確定性的新時(shí)代到來(lái)。李彥宏的電商夢(mèng)
無(wú)論如何，在直播風(fēng)口下重返電商，是百度不得不做的動(dòng)作，既是進(jìn)攻也是防守?！熬透谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早期收購(gòu)91無(wú)線一樣，亡羊補(bǔ)牢。如果不做，再被直播電商時(shí)代拋棄，就太慘了。網(wǎng)紅直播第一村造富幻象揭蠱
過(guò)去十年間，北下朱村——這個(gè)距離義烏國(guó)際商貿(mào)城僅2.2公里的村落，幾乎踩準(zhǔn)了零售電商行業(yè)的每一次風(fēng)口，從淘寶、微商、團(tuán)購(gòu)到直播。它有能力感知并投身每一輪新業(yè)態(tài)的更迭，卻難以逃脫“風(fēng)口火不過(guò)三年”的行業(yè)...淘寶特價(jià)版猛攻下沉市場(chǎng)，誰(shuí)會(huì)成為絆腳石
“1元店”的目的是為了增強(qiáng)用戶粘性，同時(shí)以低價(jià)的工廠貨把線下的流量吸引至線上。2020-10-26 08:03餓了么與美團(tuán)休戰(zhàn)？
兩個(gè)月前，市占率常年屈居美團(tuán)之下的餓了么掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，平靜已久的外賣市場(chǎng)戰(zhàn)火重燃。在餓了么的對(duì)外信息披露中，此舉被定義為“餓了么與美團(tuán)戰(zhàn)事升級(jí)”。阿里和全球最大免稅店做朋友，搶了誰(shuí)的飯碗？
與Dufry的這次合作，或?qū)⑹拱⒗锏纳虡I(yè)帝國(guó)繼續(xù)擴(kuò)張版圖，甚至有機(jī)會(huì)在海外再打造一個(gè)“淘寶”。茵曼過(guò)億學(xué)費(fèi)：復(fù)盤多品牌之路
當(dāng)品牌營(yíng)銷進(jìn)入全渠道時(shí)代，借助電商平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)，在公域和私域流量的催熟下，一個(gè)新品牌從0到1似乎更容易了。2020-10-12 10:28瘋狂的盒子：16億的大生意與320萬(wàn)人的小欲望
在招股書里，泡泡瑪特提出了一個(gè)宏大的愿景，“成為全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)公司”。瘋狂的盒子：16億的大生意與320萬(wàn)人的小欲望
6萬(wàn)個(gè)熱門款1秒售罄，3年凈利潤(rùn)暴漲近300倍，估值從20億元人民幣到40億美元，一年翻了14倍……賣盲盒的泡泡瑪特，像一個(gè)迅速膨脹的巨大泡泡被吹上了天。阿里入局，智能制造從此不再平靜
傳統(tǒng)制造領(lǐng)域智能化轉(zhuǎn)型注定是一場(chǎng)從頭到腳的刷新，不可置之不理，但也不可操之過(guò)急。2020-10-04 13:53“二選一”戰(zhàn)爭(zhēng)中的雙面夏娃：昔日受害者，今日刀斧手
中國(guó)電商21年，“二選一”幾乎成為頑疾，難以摘除。這種脫胎于3Q大戰(zhàn)的非理性競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)者們作為打擊、排擠對(duì)手的重要手段之一。2020-09-30 08:03平臺(tái)“失血”，商戶逃離：會(huì)員制社交電商大退潮
從短期利益到長(zhǎng)期主義，會(huì)員制社交電商平臺(tái)在供應(yīng)鏈這條路上能走多遠(yuǎn)，要看它們還能為自己的轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取到多少時(shí)間。2020-09-29 10:55慌張的大品牌和它的中年危機(jī)：市值腰斬、死對(duì)頭圍剿、后浪步步緊逼
相比疫情帶來(lái)的困難，大品牌正在遭遇的“中年危機(jī)”，更加可怕。慌張的大品牌和它的中年危機(jī)
當(dāng)環(huán)境改變的時(shí)候，再優(yōu)秀的企業(yè)也需要根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)型。順勢(shì)而為，還是刻舟求劍，是老一輩與新一代都要做出的抉擇。重磅IP楊天真帶火大碼女裝
“非標(biāo)準(zhǔn)化”的群體嘗試走入主流時(shí)尚，現(xiàn)實(shí)的另一面是，大碼離“去特殊化”還有很遠(yuǎn)。楊天真和如涵等大IP、大公司的入場(chǎng)，也很難幫助大碼女孩們對(duì)抗當(dāng)下主流審美的壓力。
