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海倫司，“買醉”之后去向何方？
對于海倫斯來說，在聯(lián)合了資本的力量后，其集中度有望進(jìn)一步提高，但與此同時，規(guī)?；瘞淼膿p耗，也成為潛在隱患與風(fēng)險。2021-04-27 09:13網(wǎng)紅零食被證偽？
對于網(wǎng)紅零食而言，從上車到跑路，基金對網(wǎng)紅零食的態(tài)度之變，其根本原因還在于看透了這門生意的本質(zhì)，在背后支撐它們的，有顆粒度更細(xì)的研究，有格局更高的視角，有更先進(jìn)的工具思維，但歸根結(jié)底，還是對自己數(shù)以億...2021-04-19 08:01二次上市的攜程：重奪估值定價權(quán)
疫情后的預(yù)期差、重構(gòu)的內(nèi)容社區(qū)、亟待釋放的旅游需求給了二次上市的攜程重奪估值定價權(quán)的機(jī)會。B站回港二次上市： Z世代的三重增長邏輯
業(yè)績持續(xù)超預(yù)期、業(yè)務(wù)稀缺、為“Z世代”買單，就是推動B站股價上漲的三重邏輯。百度AI生態(tài)：大江大河終入海
具體而言，百度估值基礎(chǔ)可以分為三大塊：移動生態(tài)、云服務(wù)以及包含自動駕駛在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在線教育的拿來主義沒有未來
對于內(nèi)容型公司而言，一個原創(chuàng)IP的生命力決定了一家企業(yè)是否可以經(jīng)久不衰。這一道理同樣適用于在線教育行業(yè)。2021-03-15 10:13萬科的“豬場戰(zhàn)事”
在過去的二十多年里，專業(yè)化戰(zhàn)略既是萬科的路線，也是萬科的旗幟。但現(xiàn)在，萬科卻開始了一項看上去與主業(yè)毫不相干的新事業(yè)：養(yǎng)豬。海底撈，單一爆款之路已到盡頭
未來海底撈依然沒有戰(zhàn)略上的改變，那么成長邏輯破壞后，海底撈肯定無法支撐目前的估值，遭遇戴維斯雙殺只是時間問題。千億市值的恒騰網(wǎng)絡(luò)，一個并購與對賭的老故事
中國影視行業(yè)缺乏長期主義，向來以賭爆款扭轉(zhuǎn)業(yè)績，但風(fēng)險如同賭博，盈利不可持續(xù)。新造車進(jìn)入淘汰賽，理想汽車的變與不變
2020年對于投資者來說，是分化的一年。選對賽道的投資者收獲頗豐，選錯賽道的投資者滿倉踏空。而新能源汽車的金光大道，顯示出了格外的成色。電子煙迎來“線下主升浪”
回到中國電子煙行業(yè)，“Z世代”青年作為電子煙行業(yè)的主力消費(fèi)軍，他們對于個性化口味差異的追逐具有強(qiáng)烈的熱情。京東物流重塑物流，從性價比到定價權(quán)
在競爭白熱化的快遞市場之外，京東物流如何通過一體化供應(yīng)鏈，走出物流市場的另一片藍(lán)海。長坡厚雪，鯨魚外教培優(yōu)跑贏市場的邏輯
2021年剛剛開始，在線教育的營銷大戰(zhàn)就打響了，2020年在線教育的狂熱和冰火兩重天還將在這新一年繼續(xù)上演。2021-02-12 10:23
阿爾法工場旗下研究院。定期發(fā)布覆蓋A股、美股、港股的上市公司研究報告。
