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投資界 伯虎財經(jīng) 第10頁
為什么是蘋果走向勝利？
對于蘋果而言，當(dāng)前中國市場已經(jīng)比較飽和，需要在傳統(tǒng)產(chǎn)品上尋求第二條增長曲線。未來，蘋果供應(yīng)鏈遷移、復(fù)制至印度將是一個長期的過程。BBA的護城河，受到威脅了？
在新勢力在野蠻生長的當(dāng)下，BBA們只能放下了高傲和保守的姿態(tài)了，曾經(jīng)“寧愿不賣車，也不會降價”的德系豪華三強BBA，也開始向大趨勢低頭了。占據(jù)全球市場1/5的中國人，為何做不好奢侈品生意？
但奢侈品很不同的一點是，除了產(chǎn)品，更是文化領(lǐng)域上競爭的行業(yè)，畢竟奢侈品=高價，高價≠奢侈品。290萬次場觀，梅西救淘寶直播有戲嗎？
直播事業(yè)蒸蒸日上，淘寶直播作為一大揚帆者，要想和抖音、小紅書一較高下，或者說保持核心競爭力，還得在直播內(nèi)容上繼續(xù)做出成績來。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當(dāng)下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化?？Х仁袌龆刀缔D(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。別的品牌擦邊都翻車了，為什么椰樹不會？
當(dāng)然，方法歸方法，本質(zhì)上營銷最終為產(chǎn)品銷售而服務(wù)。而椰樹的極大優(yōu)勢在于，產(chǎn)品過硬。誰還記得蘋果垃圾桶？
不過從結(jié)果來看，蘋果還是選擇了那個較為冒險的選擇。雖然社交網(wǎng)絡(luò)上盛贊，蘋果重新定義了音樂播放器，重新定義了智能手機，重新定義了平板，但實際上，在這些成功的產(chǎn)品背后，也有許多投入大量人力物力開發(fā)卻結(jié)局慘...萬億級預(yù)制菜市場，誰能突圍？
預(yù)制菜本質(zhì)仍是快消品，當(dāng)產(chǎn)品陷入同質(zhì)化，行業(yè)競爭將變成對性價比和用戶洞察能力上的競爭。美團入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來，大眾都將美團的成功歸結(jié)于中國市場的特殊性，此次進軍香港，是美團出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實了美團生意經(jīng)在其他國家和地區(qū)的可復(fù)制性。內(nèi)容社區(qū)變現(xiàn)：小紅書的無限戰(zhàn)爭
但小紅書畢竟沒有抖音那么強的“鈔能力”，當(dāng)下的每一種變現(xiàn)方式背后，都是互聯(lián)網(wǎng)大廠死守或垂涎的陣地，小紅書在內(nèi)容社區(qū)變現(xiàn)上的無限競爭，看來仍將繼續(xù)。2023-05-24 16:0310年競逐，智能家居的龜兔賽跑
當(dāng)流量的入口不再是手機，家電企業(yè)紛紛打造自己的智能入口，手機廠家們，又該如何應(yīng)對？
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