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八馬茶業(yè)，成不了線下版小罐茶
八馬茶業(yè)品牌化這一場(chǎng)仗注定是難打的，標(biāo)準(zhǔn)化是橫在所有茶企面前的一座大山。與其在資本化的路上匆忙前行，苦求投資者的認(rèn)可，不如先想好如何為品牌添香，被更多消費(fèi)者選擇。648億的蜜雪冰城，高估還是低估？
“國(guó)民級(jí)飲品”的光環(huán)背后，蜜雪冰城的擴(kuò)張路徑是什么？這個(gè)平價(jià)飲品帝國(guó)值不值648億的市值規(guī)模？九毛九找新曲線，慫和太二難兩全
市場(chǎng)從來(lái)不缺一時(shí)的新鮮感。解決品牌的新鮮感問題，才是九毛九能否建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵。舍得，復(fù)星的下一個(gè)棄子？
一面漲價(jià)，一面瘋狂擴(kuò)張的激進(jìn)策略，似乎正在透支舍得未來(lái)若干年的成長(zhǎng)預(yù)期。揠苗助長(zhǎng)之后，“炒客”復(fù)星開始逃離舍得。抖音開放小程序平臺(tái)，「羊了個(gè)羊」火在微信上
抖音小程序的開放平臺(tái)，既沒有新的平臺(tái)規(guī)則，也沒有新的場(chǎng)景入口，更沒有新的流量分發(fā)邏輯，怎么看都是在既有的算法流量漩渦中內(nèi)卷。誰(shuí)也救不了倍輕松
跟大多數(shù)網(wǎng)紅品牌一樣，倍輕松也一直陷于“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”的爭(zhēng)議中，前有肖戰(zhàn)，后有艾灸，可用戶不愿再交智商稅了。心動(dòng)公司，不甘心做中國(guó)版Steam
心動(dòng)游戲產(chǎn)品呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象：老游戲臨近衰退期，新游戲還沒到回饋期。自研游戲和TapTap，沒一個(gè)讓黃老板省心的。2022-09-07 08:11瀘州老窖打不破自己砌的「三」堵墻
然而，行業(yè)的“殘酷物語(yǔ)”是，瀘州老窖一直想要“重回前三”，為此奮斗了七年之久，距離卻越來(lái)越遠(yuǎn)，仿佛可望不可及的幻覺一般。美團(tuán)盈利三重門
在二季度交出超預(yù)期財(cái)報(bào)后，美團(tuán)盈利的可持續(xù)性無(wú)疑需要更多的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。擺在王興面前的，盈利和成長(zhǎng)性的博弈。寒氣侵襲三只松鼠們
堅(jiān)果零食企業(yè)，原本是大消費(fèi)賽道中的優(yōu)等生，但是在最新的財(cái)報(bào)季中，行業(yè)龍頭們卻交出了令人五味雜陳的答卷。松鼠回爐，洽洽漲價(jià)，良品躺平。2022-08-25 09:01即時(shí)零售電商的地，長(zhǎng)不出來(lái)雙11
不同于傳統(tǒng)電商已經(jīng)走過高舉高打的大促階段，剛開始就需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的即時(shí)零售大促，反應(yīng)了美團(tuán)們捉襟見肘的真實(shí)窘態(tài)。騰訊拋棄美團(tuán)，在王興的極端假設(shè)里
減持大廠股份對(duì)于騰訊，既可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也可以有更多的資源去做新科技時(shí)代的投資。而騰訊清倉(cāng)減持，美團(tuán)慌不慌？騰訊電競(jìng)的藍(lán)翔夢(mèng)
隨著企鵝電競(jìng)在6月關(guān)停，騰訊電競(jìng)進(jìn)入一種樂觀與悲觀的疊加態(tài)中——一面大舉擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，一面收縮自營(yíng)業(yè)務(wù)，依賴外包。這反映出電競(jìng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的尷尬位置——全民狂歡的盛會(huì)背后，是一地雞毛的行業(yè)格局。B站走不出侵權(quán)圍城
治愈了全網(wǎng)精神內(nèi)耗的B站視頻中“二舅總有辦法”，而該如何解決UGC社區(qū)的痼疾，最懂年輕人的B站不能繼續(xù)裝睡了。每日優(yōu)鮮對(duì)所有人說了謊
對(duì)其它電商巨頭來(lái)說，拯救一家崩潰的生鮮平臺(tái)或許不難，但如何在低迷的市場(chǎng)中重整旗鼓，才是問題的關(guān)鍵所在。該騰訊摸著高德過河了
“我們?cè)谖⑿胖Ц俄?yè)的出行服務(wù)入口，有6000萬(wàn)月活，累計(jì)訪問用戶3.8億?！倍鳦SIG是騰訊“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的核心抓手。這意味著，騰訊做聚合打車，也許目標(biāo)不在消費(fèi)者。
洞察商業(yè)變量，探尋商業(yè)本質(zhì)。
