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華萊士老板賣面包：3年開店200家
近日可莉貝斯拿到了數(shù)千萬的B輪融資，主要用于門店擴張，計劃在3年內(nèi)達到1000家的門店規(guī)模。這個涼透5年的行業(yè)死灰復燃，規(guī)模直逼2萬億
這一次卷土重來，無人零售是第二春還是倒春寒？不妨讓子彈多分一會兒，時間，會給出最后的答案。藏在重慶的隱形冠軍，搞水果批發(fā)年入100億
疫情下，社區(qū)團購生鮮電商風生水起，美團、永輝等巨頭圍攻掘金。但生鮮電商賽道洗牌不斷，燒錢難題卻始終未能破解。相反，一直不被看好的B端，卻跑出了中國最大的自有品牌鮮果批發(fā)商—洪九果品。美瞳的暴利時代，該終結(jié)了
能不能在諸多矛盾中找到平衡點，走出可持續(xù)的商業(yè)模式，是國產(chǎn)美瞳們未來將要面對的共同難題。一年關(guān)店300家，市值蒸發(fā)270億，三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者，三只松鼠沒有實現(xiàn)超越同行的增長，其實已然暴露出自身問題。暴利牙科背后的保險市場，究竟是薅羊毛還是割韭菜?
齒科保險，未來仍可能具備無限潛力。近幾年來不少保險公司推出齒科保險相關(guān)項目，被判定為實現(xiàn)看牙自由的“薅羊毛”。4億女性剛需，各路資本殺伐：藏在衛(wèi)生巾里的1000億生意
從最初的單一到多樣化，從人群細分演變?yōu)楣δ芗毞?，衛(wèi)生巾細分賽道已經(jīng)越發(fā)明顯。20年來從不漲價，這個地方用1塊錢的打火機，壟斷了全球70%的市場
近幾年來，邵東對打火機低價低利的問題已經(jīng)有所意識，開始嘗試產(chǎn)業(yè)升級，對生產(chǎn)設備進行研發(fā)改造，在企業(yè)自主研發(fā)、產(chǎn)品多樣化設計等多方面尋求突破。全球最摳門的商場，一年賣了1000億
當初因低價備受青睞的迪卡儂，如今正因產(chǎn)品質(zhì)量和品類減少被吐槽。同時，作為主打低階入門級的運動賣場，迪卡儂可能還面臨消費者流失的問題。
聚焦新經(jīng)濟，關(guān)注新消費、新零售等領域的商業(yè)進化。
