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誰(shuí)殺死了水果小店？
其實(shí)，除了商家需要自我做調(diào)整外，當(dāng)下還有不少消費(fèi)者并不習(xí)慣線上購(gòu)買(mǎi)水果，而鐘愛(ài)逛實(shí)體店。前三季度扭虧為盈，永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見(jiàn)，永輝算是行業(yè)首個(gè)吃螃蟹的人。不過(guò)從目前數(shù)據(jù)來(lái)看，利大于弊。李佳琦的「低價(jià)幻術(shù)」
隨著“最低價(jià)”問(wèn)題爭(zhēng)議的發(fā)酵，這一商業(yè)模式的問(wèn)題和矛盾也正逐漸暴露。速開(kāi)速關(guān)的社區(qū)生鮮小店
很多人發(fā)現(xiàn)生鮮生意很火，都加入進(jìn)來(lái)了，但如何實(shí)現(xiàn)盈利卻成了一大難題。盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說(shuō)過(guò)去7年，盒馬借助“消費(fèi)升級(jí)”大勢(shì)，在門(mén)店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，那么，接下來(lái)，盒馬將以“硬折扣”模式開(kāi)啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價(jià)時(shí)代”的變革。「掉隊(duì)」的好特賣們
畢竟，從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)臨期食品并不是一門(mén)容易的生意，其本身形成著一種零和博弈的局面，使其無(wú)論是單店經(jīng)營(yíng)還是連鎖發(fā)展，都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)「黃金時(shí)代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2023-09-28 08:15轉(zhuǎn)向加盟，便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō)，選擇已然不多，未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。再臨「漲價(jià)潮」
控制好成本是拓展利潤(rùn)空間的關(guān)鍵，這場(chǎng)漲價(jià)潮或許也將成為對(duì)整個(gè)零售鏈條上所有參與者的一次重大洗牌。零食「折扣店」的競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始
在經(jīng)歷“跑馬圈地”式發(fā)展后，零食折扣店未來(lái)市場(chǎng)份額將逐步向頭部品牌傾斜。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國(guó)也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國(guó)，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無(wú)。會(huì)員店促銷，硬折扣變軟？
“盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)促使會(huì)員店提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)，也是一件好事?！?/div>家樂(lè)福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂(lè)福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無(wú)論如何，它都曾在中國(guó)零售歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見(jiàn)證者。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場(chǎng)對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。
專注零售，聚焦消費(fèi)。商業(yè)改變世界。你們負(fù)責(zé)改變世界，我們帶你們改造商業(yè)。靈獸，零售消費(fèi)行業(yè)頭部新媒體平臺(tái)，為商業(yè)原創(chuàng)報(bào)道而生。
