風(fēng)華秋實(shí),等待下一個(gè)鹿晗
從搖滾到鹿晗,作為背后的音樂制作公司,風(fēng)華秋實(shí)一直有鮮明的特色,在能力圈里做事。但資本市場的評(píng)判體系更加現(xiàn)實(shí),比如是不是頭部?能不能賺錢?有沒有成長性?2022-04-08 09:27黑鐵時(shí)代,房企靠什么決勝下一個(gè)十年
地產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)? 財(cái)務(wù)壓力大不大? 轉(zhuǎn)型成效如何呢? 行業(yè)環(huán)境的變化疊加疫情因素,惡化了房企的生存環(huán)境。2022-03-31 10:33戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)學(xué):打一場仗到底要花多少錢
聰明的政治家及軍事家可不會(huì)盲目發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭,因?yàn)閼?zhàn)爭實(shí)在是一件太勞民傷財(cái)?shù)氖虑椋悴缓眠@本經(jīng)濟(jì)賬,不僅獲得不了利益,甚至還會(huì)讓一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)陷入癱瘓。當(dāng)代「鏢局」的商業(yè)困境
在過去十年里,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為解決行業(yè)痛點(diǎn),提高效率而生,為普通用戶帶來了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,然而資本的過度涌入,也帶來了一場場博弈。馬斯克和曾毓群,誰才是李斌的敵人
在李斌眼里,現(xiàn)在的新能源汽車市場還處在資格賽的階段,他說到2024、2025年,行業(yè)會(huì)進(jìn)入到最終的決賽階段,他也說,可能更根本性的行業(yè)格局變化,會(huì)在那時(shí)看得更清楚一些。別對(duì)薇婭復(fù)播抱太大幻想
當(dāng)一個(gè)行業(yè)里最具代表性的人物,用一個(gè)極其沉重的代價(jià),成為規(guī)范行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折,那這個(gè)驚醒足夠振聾發(fā)聵。華為給了機(jī)會(huì),OV為什么沒抓住
OV現(xiàn)在要做的事情,正是持續(xù)提升提價(jià)能力,而無論渠道也好、營銷也好、自研芯片也好,這些都只是手段,最終的指向無非一點(diǎn):說服消費(fèi)者。中國電商SaaS難出巨頭
復(fù)盤中國電商SaaS,它在一個(gè)特殊時(shí)期,找到了獨(dú)有的商業(yè)模式,他們期望成為Shopify一樣的優(yōu)秀企業(yè)。但巨頭仍然是電商SaaS繞不過去的大山。湯臣倍健,殺出重圍卻又被包圍
湯臣倍健強(qiáng)勢(shì)的藥店渠道本可以成就其行業(yè)王者地位,但是“朋克養(yǎng)生”等不同場景下的功能性保健食品的爆火突然“打開”原有行業(yè)天花板。大將相繼離職,華為選錯(cuò)了路?
在過去的幾年中,華為在汽車業(yè)務(wù)上的諸多嘗試,既是基于華為當(dāng)前狀況的自救,也是一場觀望:新能源汽車的局勢(shì)到底會(huì)怎樣發(fā)展?現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是不是能夠跑通?賈乃亮阻止不了女鞋第一股隕落
當(dāng)年在資本市場名聲顯赫的“女鞋第一股”,為何淪落到如此境地?賈乃亮能靠直播拯救星期六的女鞋業(yè)務(wù)嗎?當(dāng)2000億大白馬跌倒
長春高新的股價(jià)走勢(shì)也和金賽或者金磊本人有很強(qiáng)的相關(guān)性。長春高新股價(jià)的增長乏力,其實(shí)始于2020年8月,直到2021年5月才正式開啟下跌通道。當(dāng)2000億大白馬跌倒
如果長春高新能夠開發(fā)出生長激素的更多適應(yīng)癥,比如在抗衰老領(lǐng)域的應(yīng)用能推進(jìn)成功,生長激素將會(huì)從受管制的藥品邏輯變成醫(yī)美消費(fèi)品的邏輯,那就是另一個(gè)故事的開端了。桃李面包,為什么賣不動(dòng)了
桃李面包無疑是趕上行業(yè)的高速增長的好時(shí)候,同時(shí)“中央工廠+批發(fā)”模式下高速運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈體系也為其筑起了護(hù)城河。時(shí)代和市場的變化不會(huì)停止,商業(yè)模式也并非一勞永逸。2022-01-21 11:24團(tuán)車造車,王多魚看了都說好
李想為什么嗆聲團(tuán)車?yán)习??團(tuán)車到底是什么來頭?團(tuán)車轉(zhuǎn)型,能造出車嗎?做貓糧狗糧,沒你想象得那么掙錢
隨著消費(fèi)升級(jí),以及越來越多的寵物主開始理智起來,人們對(duì)寵物食品的原料成分、配方比例、營養(yǎng)安全等越來越重視。國產(chǎn)品牌依靠低端化產(chǎn)品低價(jià)策略雖然在短時(shí)間內(nèi)搶占了市場份額,但也束縛了品牌定位。

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