馬云“打包了”星巴克，星巴克能指望阿里巴巴實現(xiàn)逆襲嗎？
本次合作，雙方將共同打造突破性的星巴克新零售智慧門店，接入新零售生態(tài)六大入口，全面打通會員體系。星巴克和阿里巴巴終于拉上手了，中國萬億咖啡市場全面開戰(zhàn)！
而與盒馬的深度合作，戰(zhàn)略規(guī)劃中國市場新門店與“外送星廚”的分布組合，這意味著，星巴克將與盒馬的合作提到了戰(zhàn)略布局未來的高度。分析人士認(rèn)為，星巴克意在開拓家庭生活場景。瑞幸咖啡進軍輕食市場，年內(nèi)建店將達2000家
瑞幸咖啡宣布年底前將在全國建成門店2000家，在所有開業(yè)城市的核心區(qū)域，將實現(xiàn)100%全覆蓋，門店間距小于500米，顧客步行10分鐘內(nèi)都能找到一家瑞幸咖啡門店。貧民窟出生，他把星巴克從4間做到28000間的秘訣是什么？
我們不由得好奇：一個出生在貧民窟的小男孩，如何成長為后來市值5000億商業(yè)帝國的總裁？星巴克啤酒，70元一杯背后的中國野心
星巴克進入中國近20年，教育了國內(nèi)的用戶，隨著消費升級的進一步滲透，2018年中國的咖啡項目正式迎來資本追捧，咖啡項目開始百花齊放。星巴克在華遭遇“圍剿”，中外咖啡迎來大決戰(zhàn)！
做的究竟是咖啡運營商，還是咖啡品牌商，值得所有新生代咖啡在百忙之中考慮清楚。留給中國新生代咖啡品牌的機會很多，但時間不多。打造800億美元市值“咖啡帝國”，投出數(shù)家獨角獸企業(yè)，他還要競選總統(tǒng)
事實上，在資本市場已經(jīng)沉浮多年的舒爾茨，還有另一個鮮為人知的身份——Maveron LLC風(fēng)險投資集團的創(chuàng)始人之一。擊敗全球咖啡對手，星巴克舒爾茨卻等不到中國互聯(lián)網(wǎng)咖啡之戰(zhàn)
舒爾茨曾是時代的勝利者，他開創(chuàng)了一個咖啡的王朝。時代在變，舒爾茨也在嘗試順勢而為，但時間并沒有等他，是否會留下唏噓和遺憾，還要看星巴克后繼者的勇氣。瑞幸咖啡燒錢10億背后：一出世就“碰瓷”星巴克，它在講一個怎樣的資本故事？
根據(jù)倫敦國際咖啡組織統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，中國平均每人每年消費的咖啡小于5杯，就算在北上廣深等一線城市，每人每年消費咖啡的數(shù)量也不過是20杯；而歐美國家人均年消費約400杯相比，是中國的80倍。中國咖啡生死錄：一條生產(chǎn)線投資過億，揭開咖啡烘焙商的神秘面紗
星巴克上海烘焙工廠店的火爆，側(cè)面驗證了中國消費者對于咖啡背后文化和工藝的好奇。在當(dāng)下膠囊咖啡等新品類不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)磨咖啡進入高速發(fā)展期的市場情況下，中國烘焙商會有彎道超車的機會嗎？星巴克因暴跌再成焦點，咖啡經(jīng)濟是如何風(fēng)靡中國的？
咖啡作為一種舶來品卻在中國后來居上，這種經(jīng)濟模式不得不讓我們深思，這就是真正做互聯(lián)網(wǎng)或者線下O2O經(jīng)濟的時候，到底什么樣的消費者文化才能真正促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，咖啡的發(fā)展歷史在某種程度上給了我們一份答案。...投資界快訊|星咖科技獲天使翼數(shù)十萬元種子輪融資
張立東認(rèn)為，星咖咖啡機在本質(zhì)上和星巴克、太平洋是不一樣的，這些咖啡館本質(zhì)上會客空間，更側(cè)重服務(wù)，而星咖咖啡機是做即時可以喝到的咖啡飲品。
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