咖啡界「老二」閉店上百家,星巴克們開始慌了?
對(duì)于近期市場(chǎng)中流傳的大量閉店情況,太平洋咖啡官方回應(yīng)的確有部分門店關(guān)閉,主要是出于戰(zhàn)略方面的主動(dòng)選擇,后續(xù)不管內(nèi)地還是香港門店都會(huì)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。奈雪終于活成了新茶飲的「沒(méi)落貴族」
反倒是曾經(jīng)定位高端、引領(lǐng)潮流的喜茶和奈雪,隨著一輪又一輪的降價(jià)被迫擠進(jìn)“中不溜”的序列,迎來(lái)最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。瑞幸緊逼,星巴克被動(dòng)?
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下,星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持吸引力?狂飆的瑞幸,慢行的星巴克,誰(shuí)更懂中國(guó)咖啡市場(chǎng)?
瑞幸和星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)的交鋒,正如一場(chǎng)關(guān)于速度與深度的較量。Lululemon和星巴克,陷入同一條河流
重新擦亮了自己品牌的文化影響力,如今的Lululemon和星巴克,需要這樣一場(chǎng)靈魂重啟。瑞幸打到家門口,星巴克新CEO做了4個(gè)關(guān)鍵決定
如其在低價(jià)、產(chǎn)品等不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域腹背受敵,不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。160億,皮爺咖啡大股東增持了
買下一家公司,讓它重獲新生,是多少并購(gòu)人的夢(mèng)想,而JAB與皮爺咖啡的故事或許值得細(xì)細(xì)品味。星巴克逃離,瑞幸急忙抽身,咖啡價(jià)格戰(zhàn)到底行不行?
咖啡價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時(shí)刻,到底該怎么選賽道正在考驗(yàn)著各家咖啡企業(yè)。30元一杯星巴克,卷不過(guò)縣城瑞幸們
一個(gè)縣城能容得下多少家咖啡品牌,開業(yè)紅利過(guò)后如何保證復(fù)購(gòu),如何在價(jià)格戰(zhàn)激烈的縣城活下來(lái)?對(duì)星巴克而言,都是挑戰(zhàn)。星巴克逃離價(jià)格戰(zhàn)
他們將面臨的新挑戰(zhàn)也是相近的:如何去提高核心基本盤用戶的復(fù)購(gòu)率,從而提高市占率。被9塊9包圍的星巴克,決定靠短劇「重生」
“流量為王,曝光第一”,短劇對(duì)觀眾注意力的強(qiáng)吸引力,從去年翻涌至今,帶來(lái)了無(wú)數(shù)的“造富神話”,也讓各家品牌耐不住性子爭(zhēng)相入局,分享這波“潑天的富貴”。今天,她出任星巴克中國(guó)CEO
如今隨著劉文娟正式走到臺(tái)前,星巴克中國(guó)迎來(lái)兩位女性聯(lián)手的時(shí)代。星巴克中國(guó)結(jié)束聯(lián)席CEO時(shí)代
這是Brian Niccol自9月9日正式掌舵星巴克以后,中國(guó)區(qū)的首 個(gè)關(guān)鍵變化。她,接管7000+星巴克
此次交班后,王靜瑛依然保留星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)的職位。值得注意的是,在星巴克全球的高管陣容中,王靜瑛和劉文娟赫然在列,不過(guò)從順序上來(lái)看,劉排在前面,她同時(shí)擔(dān)任星巴克全球執(zhí)行副總裁。所有茶飲都想成為的星巴克,也要復(fù)刻霸王茶姬了?
不同于瑞幸對(duì)霸王茶姬的像素級(jí)復(fù)刻,星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試,引發(fā)較高討論的當(dāng)屬茶包的應(yīng)用。國(guó)產(chǎn)咖啡巨頭「巷戰(zhàn)」,加盟商求生
對(duì)于咖啡品牌和加盟商來(lái)說(shuō),能否熬過(guò)接下來(lái)這個(gè)冬天或許極為關(guān)鍵。星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來(lái)哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面,星巴克的“保守、穩(wěn)妥”,與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對(duì)比。星巴克與瑞幸差距越來(lái)越大的隱喻,消費(fèi)投資來(lái)到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后,投資邏輯被重構(gòu),能通過(guò)高效率、低成本的工業(yè)化邏輯,降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會(huì)越來(lái)越受歡迎。
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