瑞幸9.9元價(jià)格戰(zhàn)：打又打不贏、走又走不掉
瑞幸利潤顯著下降，主要是由于公司持續(xù)進(jìn)行的9.9元高品質(zhì)咖啡促銷活動，讓產(chǎn)品的平均定價(jià)降低了。“牛馬飲料”的下坡路
一個(gè)咖啡滲透率較低而人口數(shù)較高的消費(fèi)市場，反過來說也是一個(gè)增長潛力巨大的消費(fèi)市場。殺敵一千自損八百，陸正耀還是拖住了瑞幸、星巴克
庫迪能否真的將價(jià)格戰(zhàn)再打兩年，不僅要看其資金鏈的強(qiáng)韌程度，更要看其能否在保持低價(jià)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級。年輕人喝不起星巴克了
今天，一個(gè)更為堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)在于：年輕人沒錢了。在失業(yè)、裁員成為日常時(shí)，喝不起的星巴克，像鋪開的褶皺，露出年輕人生活簡陋的一面，無法輕易被撫平。星巴克下一站，在村口賣奶茶？
喝咖啡之余，星巴克更重要的一點(diǎn)還在于提供了一個(gè)場所，供消費(fèi)者放松、消遣、聚會和交流。搏殺9.9，這次瑞幸也沒扛住
關(guān)于九塊九的咖啡能不能掙錢的問題，庫迪咖啡首席策略官李穎波給出了觀點(diǎn)：關(guān)鍵在于是否能形成規(guī)模。關(guān)店近38000家，咖啡涼了？
小微品牌敗走，單體門店生存艱難，連鎖品牌卻高歌猛進(jìn)，密集開店，是中國咖啡市場的一個(gè)縮影。咖啡「補(bǔ)貼戰(zhàn)」，瑞幸、星巴克都卷不動了！
本季度內(nèi)，星巴克中國新增門店118家，總門店規(guī)模達(dá)7093家，持續(xù)下沉并覆蓋更多地區(qū)市場。星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨來華，有哪些看點(diǎn)？
外界認(rèn)為卸任后的霍華德·舒爾茨應(yīng)該會安享晚年生活，畢竟星巴克無論是在全球市場，還是在中國市場都保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢頭。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競爭，靠的不是一兩個(gè)指標(biāo)上的優(yōu)勢。尤其是在資本市場的助推之下，以低價(jià)快速占領(lǐng)市場后又一地雞毛的例子并不少見。CNN分析中國咖啡市場頭部競爭，瑞幸取得實(shí)質(zhì)性先機(jī)
根據(jù)世界咖啡門戶網(wǎng)站12月的一份報(bào)告顯示，過去12個(gè)月，中國品牌連鎖咖啡店的數(shù)量增長了58%，達(dá)到49691家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評價(jià)國內(nèi)市場時(shí)談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費(fèi)量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。星巴克的中產(chǎn)濾鏡被打碎
冬暖夏涼的星巴克咖啡館，正從中年人工位變成“人民公園”。不管你是否消費(fèi)，似乎都能在這國際資本的地盤上為所欲為。星巴克在中國：既要下沉，又要高端
自1999年進(jìn)入中國以來，星巴克長期是業(yè)界標(biāo)桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價(jià)趨勢崛起的背景下，星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化，實(shí)現(xiàn)競爭差異化，已是刻不容緩。?星巴克別玩聯(lián)名了
雖然星巴克強(qiáng)調(diào)“無意價(jià)格戰(zhàn)”，但面對激烈的市場競爭環(huán)境，和越來越謹(jǐn)慎的消費(fèi)者，星巴克也不得不有所妥協(xié)。
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