星巴克就差開到村里了
以灌云縣為例，在星巴克于此布子前，瑞幸咖啡已經(jīng)在灌云縣內(nèi)擁有7家門店，其中一家距離星巴克灌云縣門店只有170米。當星巴克也開始下場「卷」聯(lián)名
在營銷上，星巴克始終保持警惕和謹慎。如何在保持原有核心定位和品牌調(diào)性的前提下，更加適應不斷變化的中國市場，星巴克需要從頭學習，而它也正在努力。星巴克中國首推聯(lián)名咖啡來了
中國咖啡市場仍處于相對早期，總消費量與人均消費量遠低于歐美、日韓等咖啡成熟市場，未來還有很大的增長潛力。有數(shù)據(jù)顯示，目前中國人均年咖啡消耗量是12杯，而美國是380杯，日本是200杯。滴滴打車訂單回收！即日起，可換星巴克咖啡
滴滴攜手星巴克，將冬季福利貫徹到底。累積打車次數(shù)不僅可以領取星巴克\\濃/系列咖啡，還可以領取星巴克杯子盲盒。9.9元價格戰(zhàn)，把中國卷成「咖啡第 一國」
咖啡之戰(zhàn)遠未結(jié)束，廣闊的下沉市場正在被發(fā)掘，屬于中國人的咖啡時代才剛剛啟幕。誰說致癌，那可是社畜拿來續(xù)命的咖啡
雖然之后星巴克在美國也掀起了“咖啡致癌”的言論，但從后來的發(fā)展態(tài)勢來看，星巴克的地位依舊沒有受到動搖。誰在縣城喝35元一杯的星巴克？
去年9月，星巴克提出要在中國加速擴張，到2025年門店開至9000家。上述計劃發(fā)布后不久，星巴克中國 COO 劉文娟便對外稱：“星巴克看重的不僅僅是全國300多個地級市場，也包括了近3000個縣域市場...從IP聯(lián)名到主題門店，咖啡業(yè)開始沉迷「圈粉」
那么，當前的咖啡行業(yè)究竟進入了一個怎樣的格局？咖啡業(yè)的焦慮，究竟要靠什么治？咖啡中場戰(zhàn)事：瑞幸、星巴克各自狂飆
今年以來，咖啡市場競爭激烈，價格戰(zhàn)打得用戶們開心無比。一杯9.9的咖啡滿足了打工人的咖啡因需求，也讓開店成為了頭部玩家的主旋律。Manner門店破千，星巴克坐不住了
未來的咖門之戰(zhàn)，Manner不僅有身后Peet's、M Stand的虎視眈眈，還將面對瑞幸和星巴克的腹背受敵。當星巴克也開始向「奶咖」低頭
小綠杯的出現(xiàn)，或許再次明確了星巴克在中國咖啡市場的策略——星巴克要在穩(wěn)固定位的前提下，進行本土化適應。瑞幸的「海盜」生存法則
如果從各項數(shù)據(jù)維度來看，瑞幸儼然是一家成功的零售商。只是增長動力是來自價格驅(qū)動和運營手段，還是品牌精神內(nèi)涵？為什么大外企都在中國任命新CEO？
當中國消費場景發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，相比那些早已經(jīng)歷過大風大浪洗牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，對這些外企來說，故事或許才剛剛開始。瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好，當然也會面臨不小的競爭壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。
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