星巴克：從學(xué)霸到學(xué)渣？
昔日學(xué)霸正猛抄后進(jìn)生作業(yè)，嘗試將觸角伸向瑞幸的領(lǐng)地，但無論如何，星巴克不可能，也不應(yīng)該成為瑞幸。星巴克的中國戰(zhàn)事，吃緊
本土咖啡品牌們已經(jīng)不再是“幼年”，它們已經(jīng)長大，并隨時準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“咖啡老大哥”的江湖地位。奈雪越虧越慘，中了星巴克的「毒」
奈雪對標(biāo)的星巴克不止不虧錢，在中國還要繼續(xù)開店，競爭對手蜜雪冰城邊盈利邊開了2萬多家店，越開店越虧損的奈雪，下一步該咋辦？星巴克輸血趕不上流血
從1987年挽救星巴克于財務(wù)危難，到2008年帶領(lǐng)星巴克成功轉(zhuǎn)型，外界都在期待2022年第三次出山的舒爾茨，能否繼續(xù)上演奇跡。人人討厭鐘薛高
“我會為高價值買單，但請你不要把我當(dāng)傻子。鐘薛高最讓人詬病的是低性價比。這根本不是買不買得起的問題，而是劃不劃算的問題，消費(fèi)者關(guān)心的是質(zhì)量能否對得起價格，不想交智商稅?！?/div>衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時間，為了舒爾茨口中“迎接一個讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來”的星巴克，在祭出關(guān)閉免費(fèi)公廁舉措后，外界還在等待舒爾茨的更多新計劃。52歲的星巴克，正在失去年輕人
如今，星巴克也許只能寄托于線上的大力發(fā)展，然而如何能夠與以咖啡外送起家的瑞幸PK？星巴克也許需要一次大的變革。百年中國咖啡史，講通了一個奶茶故事
無論未來中國的咖啡市場會經(jīng)歷怎樣的演變，我們都樂于看到，能夠接受咖啡的消費(fèi)者越來越多，人們的飲品選擇正在變得越來越豐富。不管咖啡接受是建立在第三空間的情緒價值上，還是混進(jìn)了奶茶的隊伍，亦或是其他更新穎...星巴克之父重掌咖啡帝國，老咖難降中國新咖
老虎也怕群狼，為救星巴克于水火，舒爾茨定下三計：暫停股票回購計劃、前往世界各地的門店和工廠探訪、與公司各層級員工進(jìn)行討論。周杰倫和舒爾茨的咖啡焦慮
在疫情反復(fù)和復(fù)雜國際形勢影響下，咖啡圈正面臨供應(yīng)鏈緊張、員工成本高企、流量紅利消失、傳統(tǒng)渠道疲軟的多重壓力，而短期內(nèi)這些壓力因素并不會消失，這將成為2022年咖啡圈的一場生死博弈。我花50w，成全了瑞幸和星巴克的「博弈」
可以預(yù)見，瑞幸和星巴克兩個巨頭之間的規(guī)模之戰(zhàn)，最終會演變?yōu)槁?lián)營和直營的模式之爭。瑞幸、星巴克，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
當(dāng)品質(zhì)成為咖啡賽道的標(biāo)配時，性價比才是最關(guān)鍵的變量，而接下去，星巴克恐怕很難繼續(xù)傲慢，必須要正視那些曾經(jīng)不屑的本土對手了。門店超星巴克，瑞幸「逆襲」是憑實力還是靠運(yùn)氣
從“瑞幸大戰(zhàn)星巴克”，到“瑞幸打死了瑞幸”，再到“瑞幸復(fù)活了”，瑞幸究竟是憑借自己99%的努力翻身，還是星巴克自己“作死”跌下神壇？
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