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亞馬遜
亞馬遜最新資訊，投資界全方位播報(bào)亞馬遜相關(guān)話題,全面解讀亞馬遜投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
巨頭終于松口了，600萬(wàn)賣家狂喜
這個(gè)在國(guó)內(nèi)電商看起來(lái)不起眼的變更，對(duì)跨境電商賣家而言，則是如同“泄洪”一般的福音。亞馬遜 17 億美元收購(gòu) iRobot，圖的并不是你的「兩室一廳」
為什么電商巨頭，要以超過(guò) 20% 的溢價(jià)，收購(gòu)一家在行業(yè)中已經(jīng)逐漸「體力不支」，被中國(guó)友商彎道超車的掃地機(jī)公司？迷失中國(guó)市場(chǎng)、賣身亞馬遜，掃地機(jī)器人「鼻祖」何以至此？
各有煩惱的亞馬遜和iRobot結(jié)合，能不能達(dá)到1+1>2的效果？別人裁裁裁，亞馬遜買買買
亞馬遜此次以每股61美金的價(jià)格簽署了收購(gòu)協(xié)議，總價(jià)大約17億美金，相對(duì)比iRobot昨日收盤價(jià)49.9美金溢價(jià)大約20%。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級(jí)巨頭業(yè)績(jī)更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過(guò)贏下對(duì)手的份額獲得增長(zhǎng)。曾經(jīng)的「第一電商平臺(tái)」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間，易趣仍然無(wú)法恢復(fù)往日榮光，只能黯然離場(chǎng)。亞馬遜搞直播帶貨，剛開始就涼了？
SHEIN和Tik Tok的走紅已經(jīng)表明，電商已進(jìn)入創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而Amazon Live只學(xué)到了皮毛。連續(xù)兩季虧損，增長(zhǎng)失速，這個(gè)市值萬(wàn)億的電商巨頭「卷」不動(dòng)了？
有過(guò)輝煌的高光時(shí)刻，也曾經(jīng)歷過(guò)動(dòng)蕩和衰退。其開創(chuàng)性的電商運(yùn)營(yíng)思路，常被拿來(lái)和淘寶、抖音相比較。也曾因?yàn)閱T年費(fèi)提價(jià)、大規(guī)模“封號(hào)潮”等新聞，也頻頻闖入國(guó)內(nèi)消費(fèi)者視野。在堅(jiān)守城池之余，亞馬遜也站在時(shí)代的十...鐵腕裁員十萬(wàn)大軍，亞馬遜終于「回血」
在裁員和放緩?fù)顿Y后，亞馬遜的內(nèi)部核心問(wèn)題：擴(kuò)張節(jié)奏過(guò)快與營(yíng)收錯(cuò)配已有所緩解，作為巨頭相對(duì)行業(yè)更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力再現(xiàn)；剩下的擔(dān)憂就主要是beta層面美國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)的衰退幅度和跨度到底如何了。亞馬遜怒砸39億收購(gòu)一家虧損的診所，到底看中它什么？
這家被收購(gòu)的公司最大的賣點(diǎn)就是，用199美金的會(huì)員費(fèi)模式，試圖讓人們遠(yuǎn)離美國(guó)看病難的問(wèn)題。亞馬遜診所正式營(yíng)業(yè)，阿里京東能抄作業(yè)嗎？
這一場(chǎng)圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)役尚未分出勝負(fù)。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉，我們盡管拭目以待。亞馬遜直播「帶不動(dòng)貨」
亞馬遜試圖將受眾移植到Amazon Live上的想法，“說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難”。大規(guī)模無(wú)人機(jī)送貨時(shí)代，來(lái)了
當(dāng)我們自己操控?zé)o人機(jī)都會(huì)隨時(shí)有可能“炸機(jī)”的前提下，如何保證無(wú)人機(jī)全程安全地送達(dá)貨物？如何讓無(wú)人機(jī)在飛行過(guò)程中避障？如何保證無(wú)人機(jī)做到有效負(fù)重載荷飛行？亞馬遜服裝「收割」線下零售
如今，越來(lái)越少的零售商能夠負(fù)擔(dān)起美國(guó)主要商業(yè)街和購(gòu)物中心的租金，而亞馬遜卻有這個(gè)實(shí)力。國(guó)際物流平臺(tái)「拓威天?！公@數(shù)千萬(wàn)A輪融資，投資方為深創(chuàng)投
「拓威天?！钩闪⒂?010年，是一家典型跨境物流貨代企業(yè)，公司發(fā)展前10年的時(shí)間里，其主要業(yè)務(wù)模式以美國(guó)全境到門為主，覆蓋海運(yùn)散貨、集裝箱、空運(yùn)雙清到門，快遞、小包裹、亞馬遜物流、國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)以及展會(huì)物...蕭條持續(xù)時(shí)，投資和管理的法則
優(yōu)秀的投資人不會(huì)因?yàn)槟阍诖蟓h(huán)境中的暫時(shí)蟄伏而懷疑你的雄心。那些利用這段時(shí)間加強(qiáng)基礎(chǔ)的公司，將會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。Kindle走了，但劉強(qiáng)東只猜對(duì)一半
對(duì)Kindle這種主打硬件的電子書閱讀器來(lái)說(shuō)，跨界而來(lái)的降維打擊更有殺傷力。正應(yīng)了那句話——打敗你的人，可能永遠(yuǎn)不會(huì)在既定的名單上。亞馬遜店鋪「不香了」，品牌收購(gòu)盯上了DTC
相較于成立和培育新品牌，收購(gòu)品牌簡(jiǎn)單直接，被收購(gòu)品牌所積累的市場(chǎng)洞察、忠實(shí)消費(fèi)者等都將直接為收購(gòu)方所用。
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