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亞洲首富，12周吸金200億美元
短短12周，一場(chǎng)200多億美金的資本局在印度成型。真金白銀換取的是那一張印度數(shù)字化市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”。谷歌為什么做不好云計(jì)算？
谷歌云宣布放棄「Isolated Region」計(jì)劃，該計(jì)劃指谷歌將網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與中央云計(jì)算系統(tǒng)分開，允許第三方公司代運(yùn)營(yíng)谷歌云的服務(wù)。谷歌百億美元拿下印度“入場(chǎng)券”
印度對(duì)外資一直是搖擺的態(tài)度——既需要外資涌入，又反對(duì)科技寡頭壟斷模式。字節(jié)跳動(dòng)設(shè)立澳大利亞辦公室，前谷歌高管任TikTok總經(jīng)理
與亨特一同加入TikTok的還有前谷歌高管布雷特·阿姆斯特朗（Brett Armstrong），他將擔(dān)任TikTok澳大利亞全球商業(yè)化解決方案（GBS）總經(jīng)理。谷歌突然發(fā)力，直奔在線辦公市場(chǎng)而來(lái)
疫情加速了谷歌產(chǎn)品優(yōu)化的步伐，而線上辦公領(lǐng)域涌現(xiàn)的流量和用戶機(jī)會(huì)讓谷歌意識(shí)到自己不能再「慢人一步」了。蘋果、亞馬遜、谷歌三家科技巨頭為抗疫都做了什么？
包括蘋果、亞馬遜、谷歌在內(nèi)的多家硅谷科技企業(yè)，已經(jīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了對(duì)抗新型冠狀病毒的技術(shù)和服務(wù)。大家都想成為的YouTube到底牛在哪？
表面上看，YouTube就是個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，但撐起巨大流量的背后，是谷歌和YouTube共同的技術(shù)能力、廣告體系，以及背后的硬件、資源的支撐。華為搜索上線了，然后呢？
如今華為帶著 HMS 似乎正在重新走過(guò)當(dāng)年華為向海外進(jìn)軍的路途。過(guò)程雖苦，結(jié)果回甘。股神巴菲特錯(cuò)過(guò)了什么
去年，巴菲特和芒格不得不承認(rèn)，當(dāng)初沒買谷歌的股票是“自己搞砸了”，后悔不已。但是現(xiàn)在科技股都處于歷史高位，再想出手價(jià)格又都很高了。新型冠狀病毒肺炎疫情下，蘋果、亞馬遜、Facebook等的應(yīng)對(duì)之策
雖然Facebook在中國(guó)沒有辦事處，但它也警告員工不要到中國(guó)進(jìn)行旅行。成立 21 年，市值破萬(wàn)億，Google 憑什么？
以 Google 為核心載體，Alphabet 與蘋果、微軟等科技巨頭一樣，已經(jīng)成為這個(gè)世界上影響力最為巨大的企業(yè)之一。未來(lái)之爭(zhēng)：量子計(jì)算爭(zhēng)奪戰(zhàn)
這場(chǎng)量子計(jì)算的全球爭(zhēng)奪戰(zhàn)，并不僅僅只是真正意義上的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)本質(zhì)上更像一場(chǎng)長(zhǎng)跑馬拉松。兩位谷歌創(chuàng)始人官宣，不干了
在這被稱為“谷歌的最動(dòng)蕩時(shí)期”，兩位創(chuàng)始人發(fā)了一封聯(lián)合信，官宣不干了。蘋果在變軟，谷歌卻在變硬
對(duì)谷歌而言，收購(gòu)Fitbit都是一波不虧的買賣，畢竟它讓谷歌的硬件生態(tài)更趨于完整了。社交網(wǎng)絡(luò)十六年
突然之間，我們開始被迫妥協(xié)于網(wǎng)絡(luò)霸主馬克·扎克伯格和眾多網(wǎng)紅們。
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