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任正非
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這個(gè)86歲的老人一跺腳，全球科技業(yè)都會(huì)地震！
張忠謀認(rèn)為，優(yōu)秀的CEO要“先器大識(shí)廣，再選擇地方深。”最重要的，一定要知道如何“做生意”?！耙?yàn)樯虡I(yè)社會(huì)，講好聽(tīng)是‘高度競(jìng)爭(zhēng)’，講難聽(tīng)是‘人吃人’?！?/div>成為大哥的“代價(jià)”
在光環(huán)和輝煌背后，馬斯克面對(duì)孤獨(dú)絕望已經(jīng)習(xí)已為常。作為創(chuàng)業(yè)狂熱愛(ài)好者，馬斯克隨時(shí)做好打仗的準(zhǔn)備，他曾經(jīng)形容過(guò)自己的生活“創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)，就好像一邊嚼著玻璃，一邊凝望著死亡的深淵?！?他說(shuō)這種孤獨(dú)的絕境能讓...多面任正非：溫柔的獨(dú)裁者， 怕死又異常樂(lè)觀
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己快死了。華為任正非：對(duì)標(biāo)日本制造企業(yè)，量化和簡(jiǎn)化管理，培育工匠文化
華為在將來(lái)發(fā)明日之星、發(fā)獎(jiǎng)牌，可以搞一個(gè)儀式，要強(qiáng)調(diào)儀式感。升級(jí)是要自己能勝任，不能勝任升級(jí)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是有問(wèn)題的。在內(nèi)部也要營(yíng)造出工匠的文化氛圍，在考核、激勵(lì)等方面，牽引員工自覺(jué)追求高質(zhì)量，形成工匠的文...【盤點(diǎn)】五個(gè)大器晚成的中國(guó)企業(yè)家
馬云贊他腦力、體力、心力都很好。雷軍稱他為中關(guān)村人的教父。這個(gè)人就是柳傳志，聯(lián)想創(chuàng)始人。 柳傳志是聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人，1944年出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾經(jīng)做了13年的研究員，1984年下海創(chuàng)立的聯(lián)想，那年他已...什么是軍人？任正非、柳傳志、王健林，退伍30年你都打不倒
兩條腿同時(shí)進(jìn)步，才能跑的穩(wěn)跑得遠(yuǎn)，不止中國(guó)軍人干不倒，連中國(guó)企業(yè)家都很難被世界干倒的時(shí)候，我們才有底氣說(shuō)：中國(guó)是弱者？那TM是以前！華為曾經(jīng)很爛，那時(shí)候任正非就像一個(gè)土匪頭，但華為是一個(gè)被夢(mèng)牽引的公司
有些老板跟我訴苦，說(shuō)企業(yè)很亂。我經(jīng)常勸他們，你看到了問(wèn)題，但是你還不高興，可至少你還活著。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命據(jù)說(shuō)是2.5歲，還有人說(shuō)2.3歲。一個(gè)大企業(yè)能活40年，中國(guó)歷史上活過(guò)200年的朝代卻只...任正非說(shuō)，華為是沒(méi)有成功的，華為只會(huì)一直成長(zhǎng)
任正非曾講過(guò)，華為是沒(méi)有成功的，華為只會(huì)一直成長(zhǎng)。華為何以成長(zhǎng)為今天的樣子？華為“以?shī)^斗者為本”的文化又是如何煉成的？你知道嗎？馬云、任正非、劉強(qiáng)東等企業(yè)家都曾為員工怒發(fā)沖冠！
每年過(guò)年之前，任正非都會(huì)坐下來(lái)和華為的高管們?cè)谝黄鹛接戇^(guò)去一年中華為取得的成績(jī)和經(jīng)營(yíng)失誤，并且為新的一年做一些規(guī)劃。于是在2017年初任正非有了還過(guò)個(gè)屁年的對(duì)高管的怒罵，結(jié)果今年的內(nèi)存門來(lái)看，華為確實(shí)...華為究竟是從哪款手機(jī)開(kāi)始崛起的？5年超1000億美元，能搞定？
任正非提出了華為終端5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。1000億美金意味著是2015年華為終端收入的五倍，余承東必須帶領(lǐng)華為終端保持持續(xù)的高增長(zhǎng)，高端戰(zhàn)略、渠道下沉、全球化是華為終端2016年的核心...
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